12月21日,由胜利油建公司施工的中国石化天津LNG管道工程邹平—盐山段全线贯通。在85名油建员工的精细维护下,7个阀室、4个站场全部实现平稳运行。“顺利实施集大口径长输管道施工、投产、运行和维抢修业务一体化运作,这在中石化范围内也是首家。”胜利油建公司总经理贾芳民认为,实施一体化服务,既能保障管道建设和日常运行维护水平,还能依托延伸产业链有效提升石油工程企业御寒冬水平。
本报记者 邵芳
通讯员 王明月 陈靓
变“各自为战”
为“集团作战”
据了解,中国石化天津LNG项目是国家能源建设重点规划项目,是华北地区最大的LNG项目工程。自项目开工建设以来,胜利油建是全线6个标段中,最先按业主计划提前全线贯通的单位,并被评为“质量管理优秀承包商”“优秀质量总承包单位”等荣誉称号。
项目施工前,胜利油建打破原有施工模式,从所属的10家单位抽调技术骨干组成项目部,并采取按项目全成本核算方式,变“各自为战”为“集团作战”。
为构建安全管理长效机制,项目部通过JSA分析,先后制定物流、弯管、安装、挖沟下沟、穿越等机组“作业风险识别销项卡”模板。它可以根据作业内容的不同和作业环境的变化设立风险项,再由机组长、技术员、质检员及主要作业人员一起识别安全风险、制定销项措施,并将责任落实到个人。
不仅如此,项目部还建立安全主题微信群、QQ群,安全员以每天日报、每周通报的形式,将施工中发现的安全隐患及整改情况进行公示,督促全员紧绷安全弦,并最终实现全过程零事故的目标。
“高质高效完工离不开科学合理的施工方案,这也是胜利油建的优势所在。”胜利油建长输管道首席专家王清元说,项目施工前,项目部根据地形开阔等特点,充分发挥自身优势,利用全自动焊接技术,仅用15天就完成546道焊口,焊接合格率达98.5%,并创造连续2天日焊接量60道口以上的记录。
加快转型发展
布局运维保业务
低油价以来,石油工程企业和油气管道施工企业同样面临着施工能力过剩带来的严峻生产经营形势,胜利油建公司也不例外。
特别是去年以来,随着工作量严重不足,富余人员多、停待队伍多、同质化竞争严重等矛盾更加凸显,产业链单一直将直接影响到5000多名员工的生存。因此加快资源优化和业务调整,努力发掘新的市场和新的增效点成为胜利油建化解诸多矛盾的首要任务。
“油气管道运行、维护、保养作为新兴产业,市场潜力巨大。”贾芳民认为,开展运维保业务,既可以逐步转化、吸纳停待人员,盘活内部人力资源,形成新的专业化能力和利润增效点,又能提高员工的创效能力,让他们在劳动中体现价值,促进公司良性发展。
今年6月,胜利油建公司借助天津LNG高压长输管道建设的有利时机,将部分工程施工队伍及人员予以剥离,即将原八分公司整体转型为运维保专业化分公司。119名员工通过取证培训转岗成为输气工、管道调度工、维修工等,他们也成为中石化集团公司第一家集施工、投产和运行为一体的专业化单位。
为更好地做好服务,运维保分公司成立之初,开展了为期两个月的脱产培训取证工作。9月份,管道容器厂整体撤销,部分待岗人员通过培训取证,成为第二批整体转岗到运维保生产岗位的队伍。
“现在油气施工行业大形势不好,公司效益也受到很大的影响,现在能有这么一个转型扭亏的机会,我一定和同事们好好把握。”管工肖勇说。
规模化发展
培育新的效益增长点
走转型发展之路,走专业化道路,对胜利油建来说等同于“二次创业”。9月份,运维保分公司中标天津LNG管道580公里的高压管道项目,成功进入运维保市场。从接到任务到投产完成,他们只用了3个月的时间。
“尽管对业务并不陌生,但多年来从未涉足大口径长输管道投产运行。”有着多年施工经验的胜利油建首席专家王清元说,为打响新业务的第一枪,公司凭借多年石油化工建设投产的经验,加强对技术方案、人员设备安排、HSE控制、质量控制等方面深入研究,科学编写和优化投产方案,并进行了10余次的投产前演练。
根据工程特点,他们在编写作业指导书中,将投产试运行的每个流程操作、每个阀门开闭细化到人。精细化运作,让他们一次性通过专家论证和三级审核。
对于刚刚转型走上新岗位不久的员工,他们踏实肯干、乐观向上的优良品质,深深地印在王清元的脑海里。施工期间,11名中级以上工程技术人员现场跟班作业,操作职工吃住在现场,阀室值班人员只能暂住在简易板房或者附近民房,有的住宿无水无电,但职工们毫无怨言,用实力顺利完成一期一投任务。
“凭借加快优势转化,公司顺利在浙江石油运维保市场拿到472公里的管道运维项目。这充分说明,只有苦练基本功,才能在新的领域创出新业绩。”胜利油建公司党委书记叶晓东说,通过发展运维保业务,胜利油建公司将持续推动人力资源从过剩产业向新兴运维保产业转移。未来三年,专业化、规模化运维保队伍规模力争达到500-800人,并将通过延伸产业链培育新的效益增长点。
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