周末的“海涛创新工作室”,少了平时的人来人往,也少了仪器的声响,却多了一个专注技术革新的身影。多年来,胜利油田临盘社区电力技师张海涛已习惯利用空闲时间在这整理创新思路、规划革新课题、动手制作研究。16年来,张海涛带领团队先后完成技术创新上百项,其中获得8项国家专利、9项局级成果,年均为社区降低成本百万余元,并获得油田为民技术创新奖银奖、油田劳动模范等荣誉称号。
本报记者 邵芳
通讯员 韩忠 杨伟
“创新就是一种习惯”
2000年,临盘社区刚刚成立,从事电工工作近10年的张海涛被调至社区供热供水大队电力管理队,成为社区办公场所、生产单位低压电路的“安全卫士”。
细心的张海涛很快察觉,那时电力职工不是在维修水井的路上,就是在维修水井的现场。究其原因,当时的电力设备设施相对落后,欠压、缺相等情况经常发生,加之水井控制柜使用的是功率较大的油井控制柜,致使水井烧泵、烧电机的现象十分普遍。
如果找不到合适的解决方案,这项工作还需常年循环往复。想好就干,张海涛查阅了各类电力管理书籍,终于一项新设备——电动机电脑保护器引起了他的注意。“合理的设备调参,加上电路保护装置,电路难题不就迎刃而解了。”张海涛心想。
张海涛很快与同事们投入到水井配电设备的改造中。这一革新犹如白纸作画,一遍遍反复调试,一次次排除线路故障,张海涛等人一改就是半年,然而革新成果却让人欣喜:40口水井烧损电泵的现象几乎不再发生,改造大大降低了维修工和电工的工作量。以至于几乎每个维修工都对此竖起了大拇指。张海涛由此意识到,工人就是改变生产现状最强大的力量,只要用心钻研总有一种办法能坚决生产难题。
从此,生产中的难题成为了他革新的对象,同事的求助成为了他创新的线索,朋友间随意的谈话也能激发了他创新的思维。2008年,“海涛创新工作室”成立后,越来越多的同事在他的带领下参与技术革新中,他们“把创新养成一种习惯,把钻研做成一种文化”,如今已获得10余项国家专利,创新工作室被评为管理局“优秀创新工作室”。
“能省钱才是好点子”
与众不同,张海涛认为创新的意义不仅停留在便捷工作的层面,更应该节约成本,推动工作的进展。正是这种“抠门意识”,让他的创新理念扎根工作生产中。
2008年,LED技术刚刚兴起,每每回家他都对着楼道灯多看两眼,他敏感地意识到灯泡里大有文章可作。此时,临盘社区里全部使用普通灯泡,灯泡的功率在20W-80W不等,而新兴的LED技术旨在降低功率的同时,实现一样的照明。
“如果能将LED技术应用于社区的楼道灯,该是一笔多大的节约啊。”于是,张海涛等人义无反顾地投身楼道专用LED等研究中,历经5个多月反反复复的试验与改进,首批3000个LED楼道灯成功安装于临盘各个小区,首批LED楼道灯功率不足5W,每年可节约电费6.3万元,减少材料费约3万元,减少工作量1000余项。在张海涛等人多年的反复优化中,目前临盘全部小区实现了LED照明。
随着楼道LED照明的研究成功,张海涛继而扩散思维,将目光瞄准到公共照明设备的LED改造。据统计,改造后路灯维修工作量减少90%以上,仅电费一项每年节约22.6万元,电工每年耗费两个月在公共照明设备维修的日子一去不复返。
2015年,在与朋友的交流中,张海涛偶然得知,因恶劣天气导致的“晃电”现象常常让油井大面积停机,“晃电”后员工不得不人工启井,这大大降低了油井时率。凭着自己的电子技术基础,他投入了技术革新过程中,半年后,“缓释放接触器”诞生。该革新成果在实验性安装的一年多时间里,二十余口油井没有因“晃电”停过井,每年可增加效益十余万元。
“创新路上风景无限好”
因为腰椎曾受伤,张海涛时常需要住院治疗。在一次骶管注射之后,医生再三叮嘱张海涛必须卧床3天,否则后果自负。然而此时他们的创新项目—桶装水自动下线装置正处在研发的攻坚期,接到求助电话的张海涛耐不住心中的焦虑,去了现场并陪着电工工作至晚上。
桶装水自动下线装置利用PLC技术,实现了桶装水的自动装车,改变了3名女工每天抗1000余桶水的现状,极大地降低了女工的劳动强度,受到了女工一致好评。但是张海涛的“不听话”却导致了腰椎内形成囊肿疼痛剧烈,不得已进行了腰椎的“小开窗”手术。在强制卧床30天的时间内,闲不住的张海涛躺在病床上还琢磨大队生产环节中的创新点,并在本子上写下了十几条……
同事曾问张海涛“什么力量支撑你在技术革新的路上走了这么多年?“就是一种喜悦,一种满足,当看着自己的想法一步步成为现实,并在现实中起到关键性作用,那种自豪无以言表”。张海涛说,创新的路上虽艰难跋涉,却总在披荆斩棘后遇见赏心悦目的风光,而创新工作室的成员就是创新之路的开拓者,为了更多人工作的便利,他们将继续砥砺前行。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
