□王丛
打造进口商品
旗舰品牌
“体验是我们做线下店的目的。目前消费者对日常生活用品存在着一定的信任危机,不论是对国内的产品还是国外的产品。让消费者看得见摸的着,能品尝能使用,源头可追溯,才敢放心购买。这也是我们为什么将第一家店、也是我们的旗舰店落子在济南核心商圈的原因。我们的目标是做进口商品旗舰品牌。”UU洋行董事长高煜正对这种商业模式充满信心,“我们的供应链公司目标是在两年的时间内做到全国前五,这是我们线上线下店的重要支撑部分。明年我们要在全国开100家店。”据了解,这100家中有30-50家在山东,其余分布在江苏、安徽、天津、陕西、河北等省,这些店均依托UU洋行在郑州、宁波的两个保税仓库进行布局。
城市合伙人计划
如此的规模、如此的发展速度不禁让人好奇,他们是怎么做到的。
“首先是追求规模,只有有了规模才能够产生规模效益。我们才能够拿到更多的优质产品,拿到更实惠的价格。当然要实现这一切,要取决于我们正在实施的城市合伙人计划。”UU洋行总经理郑培宁告诉记者。这位曾经三株集团的副总裁,一点都不避讳的说,“我们在弘扬三株企业经验的同时也要吸取三株企业的教训。在每一个城市都设立公司,每一个公司都进行合伙人招募。UU洋行只是控股、管理、商品配送。”
记者了解到,UU洋行采取市、县、乡三个阶梯的布局,规模也呈倒金字塔结构。一面大旗加合伙人的模式,让UU洋行的商业帝国版图初见端倪,去年12月,商河店、临沂店相继开业,无锡店、威海店等一批市、县店正在筹备。
发展的路还很长
当被记者问起,为什么现在好多进口产品店都没能生存下来时。UU洋行董事长高煜正告诉记者这里面的问题有很多。“首先是供应链的问题,这包括物流和交易规则。比如国外的一些生鲜产品保质期只有一星期,我们要运到国内采取海运是不可能的,只能空运这样就大大增加了成本。其次,有些店没有一手的货源,国外产品有些缺乏追溯机制,如此以来产品一旦出了问题无从查起,只能找终端零售。”
与此同时,“商品的质量和价格；体验和服务这也是我们和其它进口商品店所不同的。很多人还是愿意去海外购买商品,觉得放心。这些问题在我们UU洋行都已经得到了解决。”
2016年9月底,省城济南泺源大街核心商圈,UU洋行进口商品超市开门纳客。在这样寸土寸金的位置、拥有6000平米的营业面积、2万个单品,这样体量的进口商品超市在济南尚属首家。这家同时拥有线上线下的经销平台的跨境电商,一时间引起了业界的广泛关注。
UU洋行董事长 高煜正
UU洋行总经理 郑培宁
进口商品
关键词解释:
《政府采购进口产品管理办法》规定,进口产品是指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品,条件一是报关入境,条件二是在境外生产,主要以"关境"和原产地为认定标准。
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