“作为油田企业扭亏脱困的重要举措,一定要深刻认识到‘三转三创’主题活动的必要性,并在‘转、创’过程中建立健全可持续创效的各项机制。”近日,在济北采油管理区的经营例会上,胜利油田鲁明公司副总工程师、济北采油管理区经理王凤春结合二季度目标任务,要求管理层要带头转变观念,并积极探索难动用油藏持续更有质量、更有效益发展的新举措、新方法。
本报记者 邵芳
通讯员 赵军
“大数据”分析
“小数据”创效
年初,在济北管理区的一次经验总结会上,由维修站副站长杨波提供的“2016年工作量统计表”给大家留下深刻的印象。原来,在这份表格中,杨波不但统计了年度2576项工作量,还将工作分成三大类,并在此基础上根据用时长短又分成了32小项。
在杨波看来,做这份表格的初衷很简单,那就是既要对全年工作量做到心中有数,更要明确每项工作的质量、时长,“只有精细管理才能让维修工作为多产效益油创造价值”。
“每次组机的原因大都不一样,例如去年雨季期间,就因基础下沉需要进行抽油机调换和作业转机,最高效的时候三天内完成转机、组机5台次。”杨波说,2016年,维修站共实施各种原因的组机76井次,每一次都要通过认真计算时效,确保在最短的时间内干出最有质量效益的工作量。
在同事们眼中,杨波算账特别细,无论常规性工作还是突发性工作都要实施分类管理。只有对“大数据”加强分析、才能在“小数据”上创效,也已经成为维修站员工们的思想共识。
据了解,为保障油井安全运行,维修站去年光“捅鸟窝”就有336次。近期,杨波和同事们提前行动,对管理区油井线路和上百公里高压线、变压器等重要区域进行巡检,累计在425个高压主线及分支双横担需要加装新的驱鸟占位器,最大程度消除安全隐患,让员工将更多的精力专注创新。
王凤春认为,维修站提供的“大数据”分析表,不难发现他们在提质增效方面开展了很多卓有成效的工作,“只要用好精细化管理,创效自然就成为一种常态”。
精细工作流程
转观念就是创效益
4月4日,济北管理区将油井取样工作安排给资料化验站站长付颖颖。刚听到这则消息时,付颖颖就为“从哪找人干这个活”犯愁,毕竟资料化验站每天要负责500多口油水井的资料录取、原油化验和液面测试工作。
“当时就感觉工作干不过来,但是按照定员定岗的要求,油井取样还就是资料化验站负责。”4日晚,付颖颖和副站长彭群丽、彭伟开会,主题就是对管理区380余口油井进行重新摸排,看看多长时间能将油样全部取一遍。
据了解,在承担取样工作前,资料化验站就合理规划了取样路线,让员工在最短的时间内保质保量完成取样。“相对集中的油样就交给值班车统一取,高产井、作业井就由专人用电动车取,这样一天最多能取70到80个样。”运行一周后,付颖颖不但顺利完成了这项工作还找到了窍门。
根据工作需要,付颖颖对岗位员工进行调整后成立取样班,并向管理区递交了一份详细的油井取样方案。在这套方案里,她对高产井、低液井、高含水井的取样周期,以及正常天气取样数量、阴雨天气取样数量,包括每天出门的时间都进行了详细的计算。
“原本以为资源化验站的工作量已经很饱满,再也不好分出人去完成取样工作,但经过一周的摸排让我有了新的认识。”付颖颖说,通过精细各项工作流程,她发现把资料化验站的主要工作量都集中在上午,下午则负责开展井史及资料归类等工作,这样时间就会比较宽裕了。如今,分出四个人专职取样后,一环扣一环让日常工作也更加紧凑高效。
济北采油管理区副经理林新立认为,要想干好工作就必须从全局角度出发多算大帐,资料化验站在取样这项具体工作中就很好地诠释转变观念提质增效的内涵。
抓实绩效考核
实施价值引领
在济北管理区,随着价值积分管理模式的推进,员工对考核也有着深刻理解。“价值积分,就是为工作效能‘把脉’,干得好不好看积分就行。”注采四站站长韩峰说,起初大家对干同样的活、积分不一定一样不理解,甚至还对考核模式产生过质疑,但是创效数据这个事实就能证明“工时”一样、“工效”未必一样。
去年以来,为了让价值积分实现应有的价值,注采四站根据工作实际,不断完善价值积分管理的实施细则。在韩峰看来,“员工能自己计算出自己的‘工分’,是不是就能让这种绩效方式成为员工自己评定成绩的一杆秤?”
为让“工分”实现透明化管理,注采四站在全站范围内推行“工作落实卡”,把积分管理具体到每一项细则上,不仅要求班组长每天将员工的工作量填入卡中,还要求员工自己确认签字,让每一名员工都能根据自己的工作给自己打分。
“注重质量效益才能得高分,而不是干的时间越长越好。”采油工高玲说,过去干工作只要能干完就行,几乎很少去关心时间长短,但是现在工作时间、质量等因素都是衡量工作效果的标准,而且质量在积分中占比尤为重要。
杨波说,维修站的电焊工小潘在为曲104-234井进行管线补漏时,因为超时操作被扣了5分。“虽然干了活还被扣分,主要原因就是工作效率低。”小潘面对扣罚积分心服口服,“同样的时间里,别的同事能挣到更多的分,证明他们的工作更有价值”。
“低油价带来的生存压力,相信每一名胜利人都感同身受。”济北采油管理区党委书记王兴华表示,今年,济北采油管理区将以“三转三创”主题活动为载体,积极转变观念,全力提升油企发展的核心竞争力,
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