春暖花开时,阅读正当时。本报记者 李岩松 摄
本报记者 孔令茹 见习记者 李锡巍 孙璇
投资亲子阅读
这钱花得很值
19日上午,亚龙书城运河城店,两位市民进店,匆匆浏览一下便走向店外。店员介绍,这不奇怪,因为人流量多集中在周末,尤其以家长、孩子居多。
当日上午,位于永旺购物中心二楼的京广书城内的人数也不算多。一位挑选绘本的家长陆女士表示,她每隔一段时间就会到这里挑选合适的绘本,每月花200元左右。
“绘本对于提高孩子的审美、养成良好的阅读习惯有很好的作用,也是亲子的必选项目,这笔投资还是值得的。”陆女士说。
“书店一般晚上或周末的人气比较高,那是书吧的座椅不够用。”京广书店一位工作人员介绍,京广书店开业5年来,已经累积一万名会员,其中一半以上是父母为子女的教育投资,每年的寒暑假是京广书城入会人员最多的时间段。
试水线下活动
趟出转型之路
1998年,济宁亚龙书城总经理崔亚龙从一家小书店做起。因为对图书文化行业的喜欢,经过潜心摸索,亚龙书城的经营情况一直不错。但2014年的经济寒冬期,崔亚龙的实体书店受到很大影响,他开始着手考虑经营方式与服务方式的变革。
“那时让我认识到,书店想要生存,仅靠卖书是行不通的。除了与网上书店比价格,实体书店更要让线下顾客有获得感、体验感。”崔亚龙说,此后他开始考虑线下公益服务活动,邀请全国知名的儿童文学作家、名师等来到济宁,为书城的会员们提供面对面的交流体验。
崔亚龙说,现在他还记得第一次线下活动的火爆场景,上海一位儿童文学推广人做绘本推广,老师和家长们的参与热情空前高涨。那是他下定决心,要把线下文化交流常态化,把教师、家长、学生最需要的服务引进书城。
面对实体书店的经营困惑,连锁书店京广书城也调整了经营策略,基于儿童类、教育类读物占总销量较大的比重,京广书店将亲子阅读区作为书店主打,并将教育理念与书店融合,以教育反哺书店经营。
商业还是情怀
坚守的平衡点
在别人唱衰实体书店时,2016年崔亚龙又在济宁万达开了1200平方的主题式书城,日均近2000元的费用也曾压得他喘不过气,但他仍坚持要做下去,只因为“情怀”二字。
“做实体书店,如果没有一份社会责任感,在经济寒冬期可能就放弃了。因为对图书行业的热爱、对阅读推广的责任感,我觉得实体书店一定要做大做强。”崔亚龙说。
因为这一份执着,崔亚龙在2016年提出“阅读顾问”的概念,改变了以往店员为理货员、卖书人的单纯定位,让店员熟识作者写作风格,根据顾客的年龄段做出系统化、长期化的书单推荐。这一次的变革,对于亚龙书城来说是一次全心的换位思考。
京广书城也在悄然发生变化,他们将重点放在打造少年儿童教育品牌上,以高端教育启蒙路线,提高儿童的阅读兴趣和质量。未来书店将发展成为主题式书店,以儿童绘本为主,辅以文创类产品。
“每一家实体书店都在找自己生存的点,我们的点就落在商业与情怀的平衡点处,用情怀坚持经营,用经营带动梦想。”崔亚龙坦言,阅读最终还会回归本真,回归一本书、一个人的原始阅读状态。他相信有阅读人、书店人的坚守,阅读的力量一定会如滴水之力,慢慢渗透在每一个人的心田。
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