本报记者 马辉 黄广华 贾凌煜 见习记者 孙璇 通讯员 吴玉华
近日披露的兖州煤业2016年度年报显示,实现营业收入1019.8亿元,同比上涨47.8%；归属于上市公司股东的净利润20.65亿元,同比上涨140.2%。基本每股收益0.42元,同比上涨140.5%；每10股派发现金红利1.20元(含税)。同时,兖州煤业还披露,2017年预期首季度净利润大幅增长!2017年1月1日至2017年3月31日,按中国会计准则初步测算,兖州煤业预计2017年第一季度实现归属于母公司股东的净利润与上年同期相比,将增加5.8~6倍。
276天限产
推动煤价增长
在兖州煤业旗下的兴隆庄煤矿,去年下半年,煤炭行情好转,尽管矿上加大了生产的强度,但仍然不解渴。尽管连煤场的底煤都出手了,但来求煤的企业业务员仍是一煤难求。兴隆庄煤资发运科科长蒋年武负责矿上的煤炭运销,他告诉记者,去年7月份,兖矿集团内部的一家化工企业因缺煤生产全面告急,最终通过集团总部找到了兴隆庄煤矿。但当时兴隆庄煤矿的煤场也是空的,最后没有办法,只能将煤场长年积压的起底的陈煤用推土机耕出来。蒋年武说,去年,经常有好几个企业守在矿上要煤,新用户上门求煤,因没有余量,除非到了锅炉濒临停火的状态,才予以发运。
兴隆庄煤矿选煤厂党总支副书记陈本善介绍,去年8月份时精煤的销量不错,但其他品种煤炭在缩量。可现在所有的煤种都供不应求了,除了拓展的市场之外,目前煤化工行业的用煤保持高位,特别是临近供暖季,动力煤需求量旺盛。“每天生产一万吨精煤,根本存不住,生产多少卖多少。”据介绍,去年下半年,精煤的价格为850多元/吨,年初时为490元/吨；5000-5800大卡的混煤590元/吨,年初时为420元/吨,价格涨势明显。与2009年最高峰相比还有一定的差距,那时最好的精煤已经卖到了1200元/吨。
“东滩矿把内部市场化建设作为推动企业降本提效、改革发展、管理升级的引擎,以岗位增值、员工增收、企业增效为目标,建成了市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、岗位货币化精深、支撑体系精益的内部市场化管理体系,实现了企业降本降耗、管理升级。”东滩矿副矿长时峰说,以车辆租赁市场为例,运营成本大幅压缩,车辆由原来的151台减至51台；在岗驾驶员由135人减至50人。利用市场化手段优化人员结构,通过岗位竞拍、岗位承包,对家属区茶炉工、西北风井岗位工等9个热门岗点实行岗位货币化,节约人工费用240余万元。
对于兖州煤业来讲,煤炭及煤化工产业仍是主业,利润的提升也首先得益于经营业绩的大幅增长。根据兖州煤业的年报,受国家供给侧结构性改革和煤炭行业去产能等政策因素影响,自2016年三季度以来,煤炭市场价格出现大幅上涨,兖矿煤业商品煤销售价格同比较大幅度上涨,盈利能力显著提高。其中,转龙湾煤矿和莫拉本煤矿二期投入商业运营,新增商品煤产量近700万吨。
老矿关停
人员分流资源再盘活
2017年3月,在去产能的背景下,兖州煤业所属的北宿煤矿完成关停工作,化解煤炭产能100万吨。这座建矿投产40年的北宿煤矿已完成了它的历史使命。近千名北宿职工走到了转岗的路上,却无一人下岗。
53岁的相启锋是综采工区的一名矿工,今年是他来北宿矿的第36年。曾在煤炭销售、器械维修、采煤等多个岗位工作过的他,有着更多的回忆。作为一名老矿工,他见证了煤矿的从小到大,繁荣和落寞。让相启锋记忆最为深刻的是在井下采煤的场景。由于煤层薄,工人们的工作面不到1.5米高,跪着、趴着采煤是常年的工作状态,“很多老采煤工膝盖的茧子比手上的还厚。”
虽然有不舍,但说起煤矿的转型发展,所有人的态度却很是一致。“全国上下都在说淘汰落后产能,作为传统能源的煤炭行业更是首当其冲,转型是早晚的事。”张瑞强用力地挥舞着手臂,“早一天转就早一天抛下沉重的包袱,轻装上阵。”在36岁的综采工区技术员张晓根看来,煤矿转型是发展的趋势,只有顺应时代和市场的需求,才不会让自己陷入被动之中。
2016年10月8日,兖矿集团召开北宿矿转型发展动员会,“实施北宿矿转型发展是摆脱资源依赖、实现永续发展的必由之路,是抢抓政策机遇、实现借力发展的必然要求,是亏损企业治理、实现度危求进的必然选择。”兖州煤业董事长李希勇的话坚定了北宿煤矿的转型之路,更让北宿煤矿人坚定了涅盘重生的理念。会上,还进行了兖煤矿业服务有限公司、兖煤蓝天清洁能源有限公司的揭牌仪式。
在距离已经拆除的主井架西侧,一台高近30米的试烧炉已经竖起,崭新的生产车间内一派繁忙的景象。在兖矿洁净煤技术中试基地的生产车间内,四条生产线高速运转,如麻将般大小的清洁资源型煤,缓缓从机器末端“流出”。“煤炭从储存车间进入机器,全程机械化加工后生产出的就是型煤。”原为北宿煤矿机电工区副区长的孙丰涛,现在的身份是兖矿蓝天清洁能源有限公司的副经理,他告诉齐鲁晚报记者,自去年8月底正式投产以来,基地车间日均生产型煤已经达到了12吨。“型煤是新鲜事物,作为洁净能源一定市场很大。”孙丰涛说,目前规模更大的型煤生产加工厂区正在筹备阶段,下一步型煤的产量将成倍增加。
金融投资
创效5亿多元
兖州煤业就像一艘航母,要想行驶得更加稳健,产业布局必须要有规模、见效益,从而保证这艘能源航母的运营质量。
2016年,兖州煤业有两个煤矿项目投入运营,一是鄂尔多斯能化公司所属的转龙湾煤矿于2016年下半年投入商业运营,产能500万吨；二是兖州澳煤公司所属的莫拉本煤矿二期扩建项目于2016年7月正式投入商业运营,产能1300万吨,该项目也成为澳大利亚最大的露天煤矿。此外,内蒙古昊盛煤业公司所属的石拉乌素煤矿已于2017年1月投入商业运营,产能1000万吨;鄂尔多斯能化公司的营盘壕煤矿已获得国家发改委减量置换煤矿审批,预计2017年投产,产能1200万吨。
“兖州煤业的产业布局成效凸显,对业绩的增长起到了至关重要的作用。”李希勇告诉记者,2016年,兖州煤业在机电装备制造、物流贸易、煤化工和金融投资四大领域均有不俗表现。其中,机电装备制造方面,手套8.2米超大才搞装备现场应用成功,填补了世界煤炭安全高效开采空白。构建了产品“设计、制造、再制造、+融资租赁”的高效运营模式。
李希勇说,在物流贸易方面,兖州煤业立足扩规模、拓渠道、提质量、控风险、增效益,为公司发展提供规模效益支撑。贸易规模和创效能力明显提升,创效4.5亿元。兖州煤业的甲醇产量达到170万吨,创效6.2亿元。此外,金融投资方面,形成深圳、上海、北京、青岛“四位一体”现代服务业布局,业务运作趋向成熟,金融投资规模达到243亿元,实现投资创效突破5.4亿元。
根据兖州煤业董事会秘书处提供的一份数据,2016年,其主要资产均明显实现提质提效。其中,山东省内稳量增效,实现收益34亿元；陕蒙基地增量增效,实现增盈0.7亿元；兖煤澳洲优化增效,减亏增盈3.2亿元；金融投资创新增效,实现收益5.4亿元。
兖煤现代化的采煤工作面。
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