创业15年,田少文干出一番成就
文/图 本报记者 黄广华 于伟
通讯员 杨海燕 庞慧敏
企业发展十多年
创新是不变的主题
走进育达医疗产业园,距离园区大门最近的一间车间正在升级改造,这是今年育达医疗又一个创新亮点,投资1.2亿的智能化示范工厂项目。项目完成后,将实现年产6万台高端医疗设备的目标。
“从客户下单到产品生产,再到产品投入市场及产品淘汰后的处理,实现全程跟踪管理,整个过程全部实现智能化。”田少文说,企业在发展的十多年里,创新是不变的主题。由于医疗设备行业的特殊性,产品研发及注册周期较长,一般需要四五年,也就是说现在研发的产品,可能要四五年之后才面向市场。这就需要具备敏锐的市场定位及强大的研发能力。
为此,育达医疗把创新及转型升级贯穿于企业发展历程中。“我们在做好现有手术室、护理产品等医疗器械的基础上,又成立了两家公司,把企业发展方向向高值耗材及影像设备发力,以来适应市场需求,把握客户需求。”2009年,育达公司创办了山东飞天塑胶制品有限公司,主要研发生产医用高值耗材、医疗器械配件、食品药品包装等,并在齐鲁股权“科技板”挂牌。2010年创办山东佳田医学影像股份有限公司,在新三板挂牌,成为山东省内唯一一家以研发生产高端医学影像设备为主的高新技术企业。
耐住寂寞搞研发
每年更新四成产品
成立于2002年的山东育达医疗设备有限公司,作为专业生产医学影像设备、手术室设备和病房护理设备的高新技术企业,手术室及病房护理产品产量稳居山东省行业首位。
“持续不断地研发和引进高科技产品,是提高竞争力的关键。”田少文说,在产品更新上,育达医疗每年更新四成产品,瞄准新产品,舍得投入,保证产品迈向高端化,走在行业前沿。
“育达医疗把手术室产品做到省内行业第一,处在国内领先水平,这源自于产品开发时的高端定位及人才队伍建设。”田少文举例说,从2008年开始,育达医疗就着手研发手术室产品,定位是与德国产品看齐,其中一个手术室LED研发就用了两年。
“当时去了德国三次,专门去学习、引进技术,对产品定位、立项及研发的每个细节推敲考量,中间好几次推翻方案又重新来做,多半年的时间都在学习引进技术。”田少文说,从国外引进来,实现消化吸收再本土化的同时,育达医疗也在打造自身的人才队伍。
“首先加大人才引进力度,从高等院校和科研院所以及医疗器械制造业发达地区引进高层次专业技术人员、科研带头人,实现引进一个人才带动一个项目的发展目标。”田少文深知,要抢占技术竞争制高点,要让人才引进来、留得住,那就要建立人才激励机制,把考评结果直接与分配挂钩,给优秀科技研发人员更广平台。目前,育达医疗的研发人员占比达到三成以上,企业也取得了一百多项发明和实用新型专利,并荣获了国家高新技术企业。作为董事长的田少文也荣获了“国家科技部创新创业人才”称号。
曾辞职借款创业
如今国内外都有公司
成立育达医疗前,田少文是兖州一家国企的管理员。“之所以从国企辞职出来,就觉着上班过于安逸,就想出来闯一闯。”1998年,田少文辞职下海作业,在与周边朋友的交流中看到医疗器械行业的发展潜力,索性借款10万元创办公司,开启了创业之路。
田少文带着员工租了简陋工棚当车间,从生产医疗车、床等基础的医疗器械开始做起。“当时缺少资金及经验,十几个人的作坊几乎接不到什么大单,业务不稳定,难免有泄气时候。”回忆起创业初期的酸甜苦辣,田少文颇有感触。
“2002年公司成立时只有30多名工人,如今已有近400名员工。”如今,田少文把发展目光盯向了海外市场。“在海外成立分公司,前期以销售为主,用产品打开当地市场,同时输出先进技术及管理经验,在当地建立研发队伍,实现研发、生产的当地化。”田少文介绍,目前在俄罗斯、印度已成立分公司,并开始运转,年内定下了6个国家建立生产销售基地的目标,让育达医疗向着具有国际竞争力的现代医疗设备制造标杆企业迈进。
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