近年来,胜利油田深入贯彻落实中央八项规定精神,减少“四风”问题存量、遏制“四风”问题增量,特别是今年在局处两级机关开展“倡清廉、转作风”专项清理活动,全力营造风清气正、干事创业的良好环境。“清廉就是鲁胜公司持续稳定发展的‘钙’,党员领导干部一旦缺失清廉,就会导致企业患上‘软骨病’。”这是该公司纪委抓党风廉政建设常常引用的一句话。近年来,鲁胜公司纪委从建立健全监督体系、加强重点岗位环节风险防控等方面入手,全力推进依法治企进程,为低油价下油田企业提质增效升级凝聚强大的思想动力。
本报记者 邵芳
通讯员 陈军光 时维涛
健全监督体系
杜绝“微腐败”侵蚀
2015年,为加强纪检监察工作力度,鲁胜公司党委决定分离思政科的纪检、审计职能,成立公司纪委监察(审计)科,并构建涵盖纪委监察、内控审计等一体化的运行机制,提升纪检工作效能。
去年,鲁胜纪委监察(审计)科接到了一条匿名举报短信,内容涉及某管理区主要负责人在工作中独断专行、欺上瞒下、听不得不同意见、对班子成员反映的问题置之不理,并在私生活方面存在不检点等违纪线索。
这封言辞激烈的举报短信,引起纪委监察(审计)科的重视,并成立工作组到该管理区了解情况。在与60%以上的干部员工进行面对面交谈和调阅有关材料后,认定这起举报严重失实。
“调查结束后,纪委监察(审计)科到该管理区召开员工大会介绍调查情况,澄清事实,更向大家表明公司有腐必反、有贪必肃和营造风清气正的发展环境的决心。”在纪委监察(审计)科副科长孙海涛看来,鲁胜公司从严从实各部门单位党风廉政建设责任制落实,在推动纪检监察工作常态化、机制化方面发挥重要作用。
在鲁胜公司,记者看到今年QHSE管理科部门党风廉洁建设责任对照表中,按照部门管理的业务梳理出事关采购、结算、检验、污染治理等6项内控点,并明确每项节点对应的负责人、存在的薄弱环节和保障措施。
近年来,鲁胜公司党委每年都与各单位签订党风廉洁建设责任书,将廉洁建设的压力层层传递,并形成业务会议同步提出党风廉洁建设要求、业务培训同步设置党风廉洁建设课程、业务检查同步安排党风廉洁建设内容、业务考核同步评价党风廉洁建设成效的局面。
目前,鲁胜公司已修订完善《纪检监察业务工作量化考核办法》,从信访受理、违纪处理、效能监察、反腐倡廉教育、监督责任落实、廉洁风险防控和基础工作等方面,实行月度考核、季度通报。综合排名第一的单位,将授予季度“纪检监察工作流动红旗”,有效促进党风廉政建设。此外,为使廉政建设由管理层重视转向基层重实,他们创新推行兼职纪检监察员制度,在每家管理区设置2至3名兼职纪检监察员,实现“临时监督”向“随时监督”的方式转变。
坚持预防关口前移 让效能监察再发力
在生产运行中,鲁胜公司车辆油料属于重点成本管控项。近日,按照既定部署,纪委监察(审计)科王红等人开始对公司设备燃油管理展开立项监察。期间,王红发现少数已报废的车辆所属的加油卡尚未注销,对此她们立即下发两份监察建议书,要求综合大队整顿加油卡,并要求生产运行科完善对设备燃油管理规定。
围绕内控审计坚持监督关口前移,强化效能监察,已经成为鲁胜公司提升党风廉政建设的重要举措。今年,该公司已对设备燃油管理、自采物资、维修费管理、禁止副科级以上领导干部家属在中石化经商等四项内容立项监察。
此外,鲁胜公司针对生产经营管理中易滋生腐败的重点关键环节,建立健全了专项效能监察长效机制,不定期开展专项检查工作,履行预防、监督、调查、督促整改和追责问责等职责,督促相关人员遵规守纪,降低从业风险。
“春节等节假日,也是纪检监察工作的重要预防点。”王红说,去年以来,鲁胜公司对节假日公务用车、公务接待、机关作风进行明查暗访40多次、查找廉洁风险点608个、制定防控措施534条,下达21份《效能监察建议书》21份、建章立制12项。在对公司副科级以上干部持股情况进行排查统计后,5名副科级干部退出持有的改制企业现金股共8.9万元,进一步规范生产经营行为,确保生产经营规范有序、依法合规。
以典型为引领
以教育为警示
2016年2月25日,鲁升管理区王69员工韩绍春在巡井时发现两名盗油分子后欲向前制止,被一名盗油分子抱住并强行塞入200元。随后,韩绍春跑入站内报警,并主动将200元上交单位。
无独有偶。去年,鲁胜公司某供应商在办理业务时,硬塞给业务负责人近千元。随后,这名负责人将其上交给纪检人员。
扬清正之风、树廉洁之气,成为鲁胜公司持续稳定发展的新风尚,这与该公司坚持常态化开展廉政教育密不可分。今年2月份,廉政教育室成立之初,便制定全年7次的重点党风廉政教育目标,培训对象涉及科室领导、基层干部、重点岗位工作人员、党员等。廉政教育室还开发廉政答题平台,以月度嘉奖的形式引导员工积极参与,并形成“坚守纪律底线,树立清风正气”的良好气氛。
今年,鲁胜公司将深化廉洁示范单位建设提上重点工作日程,对廉洁示范单位的总体要求、创建标准、实施步骤、工作要求、量化考核细则进行系统规范,并以鲁源、鲁丰管理区为重点,坚持以点带面促创建,突出典型引领。
“示范单位的典型做法将会系统总结后在全公司推广,目的就是让每家管理区都成为廉洁示范单位。”孙海涛说,在改革调整、转型发展的关键时期,唯有建立一支清正廉洁的队伍,才能全力推动提质增效升级上水平。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
