前不久,为了把作业封井的价格降下来,采油管理一区副经理刘龙军可没少跟乙方磨嘴皮子,最终促使单井封井价格降低5.5万元。“上半年,采油厂交油量实现硬过半,各项指标稳中向好。”胜利油田滨南采油厂厂长谢风猛说,今年以来,面对全年实现利润3.56亿元、挖潜增效1.27亿元的艰巨任务,胜利油田滨南采油厂坚持一切向价值创造聚焦,全厂上下“活起来、动起来、握起来、专起来、升起来”,算细效益账、干好效益活、多产效益油。
本报记者 顾松
通讯员 许庆勇
下放经营自主权
全员算好效益帐
在过去很长一段时间里,采油厂厂长谢风猛每个月都会收到一沓子三级单位的申请单,但是最近这样的情况却基本没有。变化源自滨南厂下放部分经营自主权给三级单位,让他们在“向采油厂要钱”到“花自己的钱”的转变过程中,更好地引导全员算好效益帐。
为了让基层“活”起来,该厂由“管控”向“放活”转变,并于3月底下发了《做实三级单位经营自主权实施意见》,让基层成为真正的市场主体。
在做实采油管理区进程中,滨南厂按照“让采油管理区成为油藏经营责任主体”的总体思路,决定下放除勘探、产能建设、老油田开发调整等长效投入外的所有管理权,这其中包括油水井措施自主决策权、成本费用预算自主优化权、费用结算签认决定权、合同签订权。
下放经营自主权,既是进一步压实三级单位的创效主体责任,更要全力激发基层创效活力。今年,他们建立健全“经营绩效+风险管控责任”考核体系,加大经营效益与各级领导班子、干部员工绩效工资挂钩力度,切实引导全员聚焦价值干工作、创效益。厂机关科室部门回归“本位”,不做“运动员”,做好“裁判员”和“教练员”,督导基层依法合规经营。
各三级单位的帐越算越细,人越来越“抠”,并且做到“没有效益的活坚决不干,没有效益的油一滴不要”。为降低作业封井价格,刘龙军和其他管理区“抱团”同作业队伍反复谈判,并根据每口井的井深、井筒状况、工序多少等确定结算价格。据统计,仅采油管理一区,平均每口井封井价格降低5.5万余元。
盘活人力资源
提高劳动生产率
前不久,准备大队面向全厂招聘2名车工、3名抓管机司机、3名油管杆修复工的启事,在滨南厂引起了不小的关注。不到3天时间,就有67名员工踊跃报名。
6月1日,经过严格的笔试、面试、公示后,来自井下作业大队的8名基层员工向准备大队报到。井下作业大队作业1队陈虎就是参加报名并应聘成功的员工之一。
7月初,他们经过转岗培训合格、试用期考核合格后,已经走上了新的工作岗位。
随着“四化”建设的不断推进,信息化手段在提高质量效益和劳动生产率的同时,也让采油管理区打破过去的“人海战术”生产模式,一个人就可能替代过去几个人的工作量。然而,一些生产辅助岗位,因多年没有补充“新鲜血液”,在火急火燎地“招兵买马”。
今年以来,滨南厂彻底转变观念,推倒人力资源的“围墙”,建立优化配置机制,面向全厂公开招聘,有序推进员工向缺员单位流动、向更能创造价值的岗位转移,努力盘活人力资源存量。
内部人员有序流动,既缓解了结构性用工矛盾,让人员“动”起来,还减少外雇费用支出。截至目前,滨南厂已组织6批次的厂内公开招聘,共计盘活人力资源69人。
合作之手握起来
提质增效全面加速
一直以来,采油管理三区注采四站孙常凯对油水井管理格外上心,每次水井测试、测调前后,他都会认认真真的组织洗井。
在经过60余次500多个小时的洗井后,11口水井全部注上水,且10口井都能够完成配注水量,这些井就位于滨南厂与鲁明公司合作开发的平方王油田中区南部区块。
近年来,滨南厂“牵手”鲁明公司,在有效盘活难动用地质储量的同时,承揽了合作区油水井管护业务,输出劳务用工61人,年创效366万元。合作中,鲁明公司派出了7名管理技术人员,滨南厂所属的电网、管网、油气处理、办公用房等设施全部资源共享,让油田内部的两家二级单位实现互利共赢。
近年来,滨南厂树立“合作井就是我们的井,合作井的产量就是我们的产量”理念,与鲁明公司在合作区块共投产油水井83口、日产油140余吨。
下一步,他们将加大与鲁明公司合作力度,联合开发尚店油田滨79块,预计实施后该区域年产能将达到10万吨。此外,滨南厂也已经启动与东胜、新春等油公司的合作力度,加快多创效步伐；他们承揽的滨南社区“四保”物业服务,输出劳务用工62人,年创效223万元；与胜利监理公司加强合作,盘活了15名专业技术干部；输出39名司机,同时自行承担管杆转运业务,均见到显著经济效益。
在着眼队伍“专”起来方面,滨南厂在大力推进专业化整合管理的基础上,全面深化车辆管理、护卫队伍的专业化、市场化改革,有效提高车辆管理和油区护卫水平。
在着眼指标“升”起来方面,他们持续聚焦质量效益,坚持源头优化、统筹推进,切实把价值思维、效益观念贯穿于经营管理全过程,提质增效升级全面提速,产量、效益等各项指标均实现“开门红”。
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