本报济宁8月1日讯(记者 于伟 见习记者 孔茜) 近日,济宁高新区党工委、管委会班子成员集体进企业、进项目、进园区,现场与企业面对面交流,解难题、出对策,能解决难题现场拍板,对于需研究解决的建立台账上会研究,全面建立起重大项目、重点工程、重点企业包保联系推进机制。
为全面优化企业和项目服务工作,充分发挥项目投资在推进创新发展、转型发展、新旧动能转换中的支撑作用,加快破解企业发展和项目建设中的各项难题,近日,高新区党工委、管委会出台了《关于领导干部和单位负责人联系包保重大项目、重点工程、重点企业的意见》,对46个重大项目、重点工程、34个重点在谈项目、177个重点企业,实行领导干部联系包保制度。
其中,重大项目、重点工程包保联系推进机制,包保范围为固定资产投资1亿元以上的重大项目、重点工程,或对全区经济发展、城市建设、民生保障具有重要支撑和拉动作用的项目。
工作职责上,成立项目推进指挥部,实行“一个项目、一名领导、一个部门、一套班子、一抓到底”的推进机制,对包保项目做到“四帮四保”,帮办理项目立项、备案、用地、环评、规划前期手续保开工建设,帮协调供水、供电、供热、燃气等要素保项目进度,帮创建优良建设环境保项目工期,帮推进投产达效保项目运营。
对项目推进中存在的困难和问题把握准、了解透,加快落实项目建设条件,推进项目早转化早实施,破除项目建设瓶颈,进一步提高项目“履约率、开工率、投产率”。
重点企业包保联系推进机制,包保范围为从全区规模以上工业企业、规模以上服务业企业和房地产企业、重点建筑业企业中选取177家重点企业,党工委、管委会班子成员、副县级以上领导干部每人联系三个企业,各部门主要负责人、街道党政正职每人包保两个企业。
工作职责上,各包保联系领导要及时宣传各项扶持政策,积极牵线搭桥,指导企业申报和用好、用足、用活各项扶持政策。针对企业生产经营和项目建设的问题,能够解决的第一时间帮助协调解决。对于需研究解决的建立台账,及时上报管委会研究明确责任部门、化解时限,千方百计帮助企业排忧解难,确保企业的合理诉求在最短的时间内办理解决。
各联系包保领导原则上每月要深入包保联系企业开展走访调研,做到企业情况清、底数明,当好企业发展联络员、项目服务助办员、难题破解协调员、转型升级指导员、职工动态信息员,为企业提供全方位高效服务。
济宁高新区将包保联系重大项目、重点工程、重点企业工作纳入各部门单位2017年度考核内容,对工作优良、服务突出的包保人员进行表彰奖励,对进度较慢、工作被动应付、慢作为、乱作为甚至不作为等问题,要责令限期整改直至追究责任人员的责任,确保各项重点工作落实到位。
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