本报8月8日讯(记者 顾松 通讯员 马俊松 王常玲) 面对低油价带来的严峻形势,胜利油田充分应用“三线四区”经济运行模型,在全方位提升单井创效能力同时,也对低效井实施暂时关停。上半年,现河厂史南采油管理区在做活存量资产方面扶停8口油井,累计增油1067吨,增加效益225万元。
今年以来,史南采油管理区根据长停井不同的停产原因,依托潜力认识深化、工艺技术创新和修井技术水平提升,创新集成长停井治理技术。根据“三线四区”在剩余油“普遍分布,局部富集”认识的指导下,全力以赴完善井网,保持井网,实现了长停井闲置资产的创效增效。
据了解,该管理区去年关停32口无效低效油井,这部分井受断块大小和储量规模的限制,普遍进入低液高含水阶段。受低油价等因素影响,高效完善注采井网、剩余油采出程度提高都十分困难。
油井虽然暂时关停,但精细管理的步伐也不曾停止。今年,管理区在对停产井全面分析、深化剩余油分布状况的基础上,对剩余油潜力分布认识清楚的单井进行专井特制的措施培养,旨在通过完善井网、注采调整等措施改变压力磁场从而达到地下的流线调整,实现改善非主力层的动用状况。
年初,史6-斜27井躺井,停井前日油0.2吨,根据“三线四区”并结合当时油价认为应作为低效井暂关。区块长根据井史资料和油水井注采对应关系,认为该井位于构造高部位剩余油富集,由于低部位累计注水30万立方米后形成注水大通道,致使该井高含水生产。对此,技术人员提出对应水井史6-8井改层生产,让该井依靠较活跃的边水改变流线达到油气重新聚集。
调整措施方案检泵扶停后,地层能量得以恢复,技术人员结合能量恢复状况持续优化生产参数,使该井上半年累计增油555吨,并成为管理区名副其实的盈利盈利高效井。
目前,史南管理区借鉴前期扶停工作的成功经验,进一步筛选优化潜力停产井,并根据停产油井现状对症下药,量身定制提高效益开发的措施培养大餐,提高区块创效能力。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
