胜利油田临盘采油厂采油管理七区,曾是全国劳模王为民工作12年的地方,虽然“铁人式的好工人”已经逝世了20年,但以“敬业、创造、爱民、奉献”为核心的“为民精神”却在这里薪火相传。据了解,采油管理七区注采一站党支部在扎实开展基层党建工作中,以传承为民精神为抓手,搭建网络学习平台,多途径提升党员思想觉悟,并在强素质、提业务、多创效方面发挥模范带头作用；针对低油价带来的生存困境,党员们带头践行提质增效升级系列措施,并使全站平均检泵周期延长至1074天,低成本发展效果稳健有力。
本报记者 邵芳
通讯员 刘海霞
“为民”精神驻“家园”
近期,采油七区注采一站临95-9站混输干线结垢严重,出现压力剧增等情况后,由站党支部9名党员组成的“为民青年突击队”迅速赶赴现场,连续奋战14小时更换结垢管线30余米,这才排除了险情并恢复生产。
注采一站管理的临盘油田盘一、临95、大芦家断块206口油水井中,绝大多数开发时间超过20年,受设备设施老化等因素影响,生产故障在所难免。应对突发状况,以党员为主成立的“为民青年突击队”用实际行动传承王为民留下的“敬业”财富。
注采一站党支部书记陈彬说,注采一站不仅是全国劳模工作过的地方,前身还是有着多年金牌采油队光荣历史的采油四矿采油三队,各项优秀的生产管理成绩在很大程度上为加强基层党组织建设打下坚实基础。
2015年,油田全面实施油公司体制机制改革,注采一站调整到位后党支部也随即成立。“党支部工作的核心就是组织广大党员深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,并以‘两学一做’学习教育常态化制度化建设为抓手,持续加强基层党建工作。”陈彬说。
针对党员倒班形式不同、集中学习难度大等实际,党支部利用微信群、QQ群搭建学习交流平台,构建起“三会一课”制度以外的“互联网+学习”的新模式,不仅丰富学习内容、拓宽学习维度,还让学习、提升无处不在。
在实施党员素质能力提升工程中,注采一站党支部将9个班组划分为四个党员责任区,17名党员在各自责任区挑起保效创效、关注思想动态等重任。此外,党支部要求每名党员在责任区内做到每周一天实打实的劳动、每月一次有效果的谈心、每月一条可操作的合理化建议。
陈彬认为,多年来,党支部在传承“为民精神”、推进党员责任区建设进程中,让党员带头多创效、员工比学赶帮超取得了一定成绩。其中,为民青年突击队27年如一日,奋战在处理危急险情第一线,多次被采油厂授予优秀突击队称号；为民志愿者服务队,将“学为民、送温暖、讲奉献”活动制度化,每月组织志愿者到临盘周边敬老院开展献爱心活动；该站党员带领职工在业务时间开垦荒地,义务种植,并将丰收的蔬菜用于职工食堂,既提高职工的生活品质,也凝聚起共同推动提质增效升级的合力。
党员带头多创效
去年10月份以来,每逢周末,注采一站星火创新工作室便更加热闹起来,党员带头将日常工作中的难题和合理化意见建议收集起来后,便带领大家投入到革新工作中。
10个月的时间,他们创新了便携式电机滑轨调节器,提高了油井时率,使操作更具有安全可靠性；革新发明的快速加盘根装置,让每口井加盘根减少停井时间20分钟；创新的水井流程快速对中装置,解决水井作业及更换流程对中困难问题；根据杠杆原理发明了电机快速推进装置,使每口井更换皮带时间平均缩短一半。
近年来,员工合理化建议受精力不够、单体解决问题能力有限等因素制约,有些创效“金点子”无法实施。为此,他们成立星火创新工作室,为实施低成本、高效率运行打下基础,目前工作室已经成功实施创新成果7项。
“党支部的工作不仅是加强党建,更重要的是团结带领广大员工积极融入提质增效升级这项工作核心。”陈彬说,注采一站日产液量1915吨、日油量207吨,是采油管理七区井数最多、产量最大的注采站。随着时间的推移,这个站负责的油井大都进入开发中后期,为此党支部将创新创效、强化精细管理作为提质增效升级的重要举措。
在强化精细管理过程中,注采一站以实行单井指标个人承包为基础,推行一块一法、一组一案、一井一策的“三层次”管理模式。特别是在加药过程中,坚持定人、定责、定井、定时、定量,实施“一对一”加药管理,有效减缓油井腐蚀,平均检泵周期由1024天延长至1074天。通过强化精细管理、深化全员安全评价、狠抓隐患排查治理,注采一站连续15年实现安全生产无事故。
今年以来,注采一站在挖潜增效方面,依托创新工作室积极开展修旧利废工作,最大程度降低外委工作量。据了解,临75-7三口油井并管生产,管线老化、腐蚀严重,常年高架罐拉油生产安全环保风险高、运费高、电费高。对此,党支部集思广益,制定了利用报废井管线并管生产的方案,既排除安全隐患,每月还降低运费、电费2万余元。
“相信在创新助力、管理发力、降本给力的运行模式下,我们站的生产运行指标将更上一层楼。”谈及低油价下效益发展,陈彬信心十足。
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