前不久,胜利油田滨南采油厂采油管理三区员工陈世文和程园及时发现管线上一个漏点,省下1500元外雇费。如今,“能省一分是一分”、“挣一分钱比花一分钱更有价值”等效益理念,在滨南采油厂已深入人心。人人会算账到人人算精细帐的转变,源于滨南采油厂在深入开展“三转三创”主题活动中,大胆破旧立新,结合生产实际下放三级单位经营自主权,让花钱的管钱,让省钱的受益,激活基层精细管理“一池水”,并使全厂产油量和效益指标均超计划运行。
本报记者 顾松
通讯员 许庆勇
实习生 宋欣馨
钱咋花基层说了算
今年1至7月份,采油管理三区发生作业费548万元,超计划154万元。费用超支这么多,在以前是几乎不可能出现的。
长期以来,在油田开发单位作业费一旦超支,再想作业修井,就得逐口井申请、审批,采油厂控制得很严。
现在,油水井修不修、何时修、怎么修,采油管理区有了更大自主权。只需根据经营需要,算好效益账,自主运行就可以了,单项费用超支与否不再那么重要。
管理区副经理韩伟说,今年,采油厂只给下达了一个指导性的完全成本总额,“这些钱可以买‘馒头’,也可以买‘油条’,还可以吃‘米饭’,由我们自主优化各个单项费用”。
以往,作业费、材料费、电费等各类成本,由不同的厂机关科室管控,哪一项超了也不行。另一方面,采油管理区承担产量和成本考核的双重压力,但采油厂对承担成本考核压力的厂机关科室的考核,却与管理区产量完成情况没有完全挂钩,造成单项成本节超被过分关注,而往往忽略了“只要算好账,大投入有大收益”的事实。
3月底,基于“责权利相统一”、“一线最清楚降本空间”、“让真正花钱的管钱”等理念,滨南厂制定下发《做实三级单位经营自主权实施意见》,决策下放了除勘探、产能建设、老油田开发调整等长效投入外的所有管理权,主要包括油水井措施自主决策权、成本费用预算自主优化权、费用结算签认决定权、合同签订权,让基层“花自己的钱干自己的事”。
厂机关科室不再做“运动员”,回归到指导监督、纠纷仲裁等职能上来,做好“裁判员”和“教练员”,督导基层依法合规开展业务。
谁创效谁受益
二季度,滨南厂3个月度绩效考核结果的“出炉”,犹如一石击水,在全厂干部员工中一次次引起极大触动。
新的考核办法,彻底打破“产量和成本分开考核”的老模式,将经营效益作为唯一标尺,完全颠覆了以往作业比采油高、采油比后勤高、后勤比机关高的传统绩效考核格局,让全厂上下对“以效益论英雄”有了切身体会和全面警醒。
根据胜利油田“经营绩效+风险管控责任”绩效管理机制,滨南厂配套完善了“1+2+2”绩效考核体系,出台9项考核细则和办法,全面落实“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”要求。
新政取消季度考核,实施月度考核,将经营效益与员工绩效工资完全挂钩,按单位创效增效额度进行总量考核,兑现绩效奖励,取消人均奖励核算办法,挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分,切实引导全员聚焦价值干工作、创效益。
采油管理三区开展“骑单车到现场”活动,除突发应急故障处理及5公里以外的施工现场,党员干部都骑着单车去办公。半年来,累计骑行5000余公里,每月降低车辆台班费用1.3万余元。坚持“一切工作向价值创造聚焦”,上半年累计生产原油4.19万吨,超计划1741吨,超交利润988万元,在绩效工资考核中名列前茅。
降本增效成自觉行为
“花自己的钱干自己的事”、“省钱创效就能真受益”,引导着基层一改过去“被动执行、向上要钱”的旧思维、老习惯,强化“当家作主”意识,从“要我省钱”变为“我要省钱”,切实算细效益账、干好效益活、多产效益油。
采油管理三区对油水井逐口进行效益分析,加大有效工作量投入,把“算细帐也算长远帐、算小账也算大局账”落实到用好经营自主权上。上半年,老井扶停11口,日增油28吨,累计增油3159吨,取得显著经济效益。
“干毛巾也要拧出三滴水”,采油管理七区时时、处处、事事算账。孔令建利用废旧电瓶等自制加热炉电子打火器,用200多元解决了需要花费近万元的问题；臧德全将已封井的长停井上的护栏拆移到扶停井上,每套节约费用1007元；刘斌主动退掉泵房电路维修计划,自行施工节省成本6400元。上半年,该区生产原油13.55万吨,超进度计划0.34万吨,盈利9702.65万元,比累计预算多创效益1075.23万元。
对内省,对外“抠”。在尚4XN231井查管作业中,采油厂小修作业队在经过多次打捞无效后,建议上大修。采油管理二区算好效益账,及时向作业方提出将打捞不出的217米管柱改用螺杆钻磨洗,省下小修转大修20余万元作业费用。
工艺研究所转变脑筋,将滨5块1口机械分层压裂井优化为投球分层压裂,仅压裂工具就节省6万元,同时减少潜在大修解卡费用30余万元。
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