12年前,刚到位于蒙古国的胜利油田东胜蒙古公司时,孙永权还是一个意气风发、青春洋溢的年轻人。12年间,戈壁的风沙增添了皱纹,荒漠的皎月韵白了鬓角,却练就了一个深谋远虑、无私奉献的项目管理者。12年来,东胜蒙古公司形成了六大开发区块,奠定了公司蓬勃发展之势,累计产油60余万吨；他们先后克服了地质构造复杂、油藏含油面积小的勘探难题和低渗透、高凝油的开发难题；持续推进降本增效、挖潜增效等精细管理措施,促使公司始终效益发展；他们修建进井路200余公里,种植树木三万余株,在带动区域经济发展的同时,倡导绿色环保开发,被蒙古国政府评为“蒙古国十佳外资企业”。
本报记者 邵芳
通讯员 于佳
远赴条件艰苦的蒙古国
机会总是留给有准备的人,孙永权准备了三年。2002年,他成为东胜公司地质研究中心的一名科研人员,先后编制过低渗透和稠油油藏的开发方案。期间,孙永权逐渐意识到基层工作经验对一名生产技术人员的重要性。
2005年,东胜蒙古公司面临人才紧缺难题,孙永权竞聘为这里的地质师。“都说蒙古国工作条件艰苦,可没想到会那么苦。”孙永权说。生产基地坐落在蒙古国中南部戈壁深处的宗巴音镇,这里距离中国二连浩特市200公里,全程是凹凸不平的草原路和一望无际的荒漠。
其实,最让孙永权不习惯的是干燥炎热的气候和单调枯燥的生活环境。他的老家在空气湿润的四川,而宗巴音则如同一个被放进蒸炉的荒漠,“夏天将鸡蛋捂进沙子中,数分钟后就熟了。”孙永权说。到了基地,一向不爱喝水的他开始将水杯带在身边,以防咽炎的病发。即便身体不适,孙永权也全身心的投入工作中。
东胜蒙古公司是一个集勘探、开发、作业、销售为一体的公司,孙永权承担的开发环节则是关键一环。为尽快熟悉情况,他每天都去现场,油区距离数十公里,因对草原路不熟车时常陷入沙涡子里,最终只能徒手挖沙脱困。
幸运的是这里的低渗透油藏正是孙永权擅长的领域。在不断适应外界恶劣环境与全力保障油井运行中,公司的开发指标逐渐向好,原油产量逐年提升。
化解高凝油开发难题
十多年来,面对地质结构复杂、含油面积小、低渗油藏带来的生产难题,东胜蒙古公司始终加强区块研究力度。2007年,经过不懈努力,他们发现了查1块。然而,原本预计高产的查1-A井,却在开井第一天就遇到前所未有的难题:液流在井筒约600—700米的深度凝结,无法流动至地面,无法实现正常开采。
对此,公司迅速取样送回国内化验分析,并印证该区块属高含蜡高凝油的推断。孙永权等人广泛调研国内同类型开发工艺,最终选择柴油机发电带电热杆加热的采油工艺技术。半个月后查1-A井喜获工业油流,这为后期区块新建产能3万吨奠定基础。
孙永权认为,地质构造复杂、区块含油面积小是东胜蒙古公司在勘探开发方面的先天“缺陷”,而弥补缺陷的则是技术人员的勤奋与执着。
其实,早在2005年,他们就对宗东1块和宗东4块做过相应的研究,先后部署4口探井,可仅有一口获得了工业油流。受当时地质资料的限制,他们不得不暂且放下这一复杂地区的钻探工作,这成为他们的“心头病”。2007年,他们采集三维地震资料,通过研究有了更清楚的认识,发现当时的探井有的钻进了断层。
清晰的认识让孙永权等人对该区域的钻探信心倍增。近几年,宗东1块和宗东4块先后部署油水井22口,新建产能2万吨。目前,东胜蒙古公司形成六大开发区块,奠定蓬勃发展之势。
降本增效实现效益发展
2015年,国际油价遭遇断崖式下跌,孙永权临危受命,成为东胜蒙古公司总经理。如何保持持续盈利,成为考验管理层带队伍的主要依据。
“我们公司生产链长、业务涉及广,任何一个环节都容不得半点差错。”孙永权坦言,为提振“寒冬期”的精气神,管理层积极带领员工探索实施低成本战略举措。2017年,他们成立十个降本减费增效项目组,通过修旧利废、技改工程、压减运营成本、弹性销油等多项措施,并明确在实施提质增效升级过程中降本的主攻方向。
在井下作业方面,他们采用“设备租赁、技术合作”模式,使单井维护费用由15.1万元降至5.5万元,仅2016年就节约作业费365万元；组织员工自行完成清固罐、修复抽油杆、安装抽油机等工作,累计减少投资360万元；今年他们实施的太阳能加温设备的安装,通过管输把9口单井的产液集中到一个300立方米储油罐里统一加热、统一拉液,年节约电费30余万元。
数据显示,即便是在国际原油价格持续低迷的2016年,东胜蒙古公司依然为总部挣得1500万元的净现金流。
去年以来,受严峻形势等因素影响,孙永权瘦了10多斤,但是他认为更不容易的是一直默默支持他的家人。“外闯市场多创效,是胜利员工义不容辞的责任,身在蒙古国的每一名中方员工家庭都为效益发展默默付出,相信大家在‘一带一路’倡议和油田提质增效升级的指引下,东胜蒙古公司的明天会更好。”孙永权说。
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