近日,山航集团董事长、总裁徐传钰到工程技术公司、地服部、货运部等部门走访调研,听取各部门工作汇报并就近期工作以及各部门的发展提出了重要的指导性意见。
听取工程技术公司的汇报后,徐总肯定了工程技术公司的工作并指出,在当前复杂的形势下,山航飞机可用率、故障延误千次率等指标都取得不错的成绩,同时队伍建设、管理创新、班组建设方面也成果显著。徐总强调,随着山航航班量增加,生产组织难度增大,人员工作强度加大,要把安全工作放在首位,围绕山航安全做好保障,全力保障生产安全,特别是做好“十九大”和金砖会晤期间的安全保障工作。
徐总针对山航工程技术公司的工作提出五点要求:一是紧紧围绕公司“十三五”规划,进一步提升维修能力建设。二是控制大项成本开支,提高人员和资金的使用效率。三是面对公司高利用率的严峻形势,进一步提升生产组织保障效率。四是围绕飞机保障,做好维修人员配置,确保维修队伍稳定。五是结合中心工作,落实全面从严治党,激发队伍激情活力。
在听取了山航地服部汇报后,徐总就地服部在人员配置、组织管理、新技术应用等方面工作进行了深入细致的调研。徐总表示,地服部全体干部员工克服了种种困难,围绕着安全、服务、管理、效益、党建工作,狠抓落实,重点突出,取得了良好的成绩。徐总强调,山航地服部要继续围绕中心工作,坚持统筹、管控、优化、落实的思路,扎实开展好安全生产和旅客服务工作。
听取山航货运部汇报后,徐总认为,货运部在班子建设、安全运行、经营管理、队伍稳定和日常管理等方面做得非常好,提出的意见建议也很好。货运部班子团结,形成了合力,队伍稳定,管理有手段,党建工作也卓有成效。安全管控措施得力,载运率和收入经营水平在行业排名相对靠前。
徐总强调,一要继续做好“六防”,特别是加强代理人监管和危险品防控,严格落实各项规定,强化危险品识别。二要外派货运人员要落实好培训,符合岗位资质要求,业务管理要讲大局,条管块控形成整体合力。三要把控好市场,为山航增加效益。四要继续做好班子建设、队伍管理和党建等工作,保持队伍和谐稳定。五要深入思考货运物流整合的可行性,更好地发展货运物流。
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