本报9月19日讯(记者 彭彦伟) 9月18日,日照交通发展集团“全力大干一百天 决战决胜四季度”工作动员会议召开,会上要求加快施工进度,完成年初制定了各项目标,同时对各子公司具体工作做了安排。
集团董事长金立柱在讲话中指出,年初制定的任务目标是否能够顺利完成,影响着集团的业绩、个人的利益,关系着企业的信用和社会责任的实现。各子公司、各部室要切实增强压力感和危机感,进一步明确目标,压实责任,增强信心,迅速掀起大干快上的局面,确保完成年度目标任务。就下一步的工作,金董事长要求要树立信心、抓好落实、做好动员,突出重点、加快节奏、提高效率,科学合理安排调度各项工作,克服各种困难,确保顺利实现全年任务目标。
建设公司要关死后门,倒排工期,确保206国道、222省道和机场高速年底前建成通车,确保厦门路、204国道绕城段全面开工。同时,要深入总结铣刨料循环利用技术,申报科技成果,要加快支架搭建、桥面铺装进度,全力推进迎宾路快捷路工程施工进度,确保完成全年产值目标。
材料公司要继续加大工作力度,确保服务区项目开工建设、确保与沃镭合作项目签约落地、确保开工生产第二台拌合站。
设计院要转变思想观念,增强效益意识,加快推进欠款回收工作,全力推进资质升级工作；要注重培养大师,锻炼人才,不断提升设计水平。
投资公司要做好统筹衔接,确保铁路基金10月底之前到位、公路港10月份开工建设、预制厂有实质性进展。
养护公司要做好日常养护工作,尽快组建养护工程公司,不断拓展养护市场。
置业公司要继续加大工作力度,确保市医院合作项目开工建设、市北电子产业工业园项目按期完成、莒县大班额项目快速推进。
路吉公司要加快推进石子厂复工,确保原材料供应。同时,金董事长还对集团各部室重点工作作了安排部署,要求尽快形成“党建、廉政、质量、安全、管理、文化”六大体系。
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