青岛高速文明创建系列报道之一
青岛市高速公路管理处隶属青岛市交通运输委,处属单位共计8个,面临基层组织多、位置偏远、管理跨度大等难点,如何充分发挥基层组织的活力、调动基层组织的积极性成为组织管理的首要问题。面对这一问题,青岛高速不断开拓思想,以党建为抓手、以文化为依托,抓组织、带队伍,不断夯实基层组织,迸发基层活力。
以党建为抓手,夯实组织基础
抓好新形势下党建工作,不仅是加强党自身建设的客观需要,也是促进经济社会又好又快发展的重要保障。为进一步扩大组织建设带来的红利,青岛高速结合自身特点,以党建为抓手,重点关注基层党建,夯实组织基础。
一是扎实开展“基层组织建设年”活动,推动“两学一做”学习教育常态化。今年以来,高管处党委班子成员到基层一线开展调研16次,把脉问诊,了解需求,结合“两学一做”具体工作,形成问题清单21条,制定解决措施25项,为活动深入开展、取得实效奠定了基础。同时,坚持“放、管、服”简政放权,将10项职能下放基层,制定了17项服务基层举措,给基层组织更大的自主权,充分调动基层组织积极性,促进基层动起来、活起来、转起来、强起来。
二是严格落实党风廉政建设“两个责任”,制定了《党风廉政建设月例会制度》,做到与业务工作“同计划、同部署、同落实、同考核”,全面压实“一岗双责”；选定了19名基层工作人员充实到纪检监察队伍中,并重新调整了纪检联络员队伍,进一步配齐配强基层纪检监察力量；充分发挥OA平台的廉政监督作用,将规章制度、防控措施转化为科技防控规则,对“小项目”集中采购、工程审计等平台流程风险点实现网络防控,推进了“制度+科技”廉政防控机制的建设和应用,形成了失责必问、问责必严的新常态,树立了风清气正的良好风气,为想干事、能干事的同志提供更为广阔的空间。
以文化为依托,迸发基层活力
文化理念只有和实践相结合,才能产生巨大的力量。在“畅行达远”文化品牌的指引下,高管处求真务实,爱岗敬业,团结协作,开放创新,锲而不舍地将文化理念贯穿于“内强素质、外塑形象”的实践中,融入到服务青岛交通、服务广大司乘的具体行动中,并不断得到丰富和发展,使基层组织迸发了新的活力。
一是规范站务管理,求真务实有基础。以内部规范管理弥补收费站地处偏远的现实条件,进行示范收费站建设,改善驻站生活设施和条件,配备健身器材、娱乐室、图书室等设施,宿舍区WIFI全覆盖；“中央厨房”试点工程,统一配送,丰富职工菜品。通过求真务实的基础工作,最大限度的维护职工利益、满足职工需求。
二是丰富职业生活,爱岗敬业有保障。由于收费工作的机械枯燥,一线职工在重复的工作中慢慢的丧失对工作的专注、热情。为了重塑爱岗敬业的职业精神,高管处积极以职工需求为出发点,定期举办文化精品活动,比如在寒暑假,收费站组织职工亲子活动；组织开展“我们的节日”主题活动,在春节、中秋等重要节假日,收费站站长自愿放弃与家人团聚的机会,与一线收费员工一同过节。虽然工作是枯燥的,但高管处积极为员工营造丰富的职工生活,以人文关怀提升职工幸福感和凝聚力,让一线员工体会到家一样的温暖。
三是倾听职工心声,心理疏导有方法。施行“管理层定期听取员工意见”制度,每月一次倾听一线员工的心声,做到事事有反馈、件件有落实。打造员工心理健康维护体系,邀请专业的心理咨询专家开展情绪调适和心理减压讲座,定期组织拓展训练等减压活动,为员工心理压力释放提供坚实后盾,提升职工的组织归属感。
面对行业发展形势和管理更新压力,青岛高速不断强化基层组织建设,从党建和文化的出发,以党建促业务,以文化凝人心,让基层组织迸发的新活力不断涌流。
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