马向辉常说自己有两个家,一个是抛却压力、享受亲情的温馨港湾,一个是追求梦想、奋斗前进的中心二号平台。在投身海上开发的15年来,胜利油田海洋采油厂海二采油管理区副经理兼安全工程师马向辉和同事们立足风暴潮等恶劣天气带来的安全隐患,建立了“2211”管理模式,全力保障枢纽平台安全平稳运行；他将制约提质增效的难点作为突破点,带领员工实施了80多个创新项目,累计创效300余万元；他常怀关怀之心,成立区域互助组,引进EAP课程,帮员工解开思想包袱,引领青年人奏响了海洋开发的青春乐章。
本报记者 邵芳
通讯员 王振国 李文凯
构建安全管理体系
中心二号平台位于渤海湾埕岛海域,是一个集油水处理、油气外输、供电、智能监控功能为一体的重要集输枢纽,承担着管理区10余个井组平台采出液量的汇聚、处理、储存、外输,并源源不断地向外提供电能。
作为一家专业从事海洋石油开发的单位,海洋采油厂大部分员工都工作在海上。2004年,根据海油开发需要,采油厂对中心二号平台改造升级了注水系统。面对人才紧缺的实际,马向辉主动请缨,希望由机关调至条件更加艰苦的中心二号平台。
2004年10月,天气预报与实际情况出现偏差,刚调回平台的马向辉就遭遇了阵风11级的特大风暴潮考验。尽管员工事先已经做好应急准备,平台各项设备仍持续发出危险预警。
马向辉深知,一旦平台设备损坏,将直接影响其它井组平台的正常生产。紧急情况下,他和同事们纷纷穿好防护用品,用安全绳将大家系在一起,逐一检查、调整、加固报警设备。在暴风雨中历经4个小时的整修,平台最终未出现较大故障。
马向辉说,恶劣天气既练就了一支团结奋进的队伍,也让他们持续围绕安全生产做足文章,特别是建立健全了整套流程规范员工操作行为。在近十年的探索实践中,中心二号平台形成了“两书、两卡、一案、一系统”的“2211”安全管理模式,通过岗位作业指导书、清洁生产指导书、标准隐患分析卡、安全须知卡、标准施工方案、HSE信息管理系统,将各个岗位、各个操作环节操作规范落实,让安全理念深入人心。
凝聚干事创业士气
2004年,年仅27岁的马向辉成长为中心二号平台负责人,如何管理好这支平均年龄只有26岁的队伍,并且充分凝聚大家干事创业士气,成为他面临的首要问题。
马向辉认为,管好一支队伍,首先应该让大家对管理者信服。那时,为了尽快掌握工艺流程,他白天顺着管线走、晚上凭着记忆画、次日拿着图纸改,5天就将油气处理与外输、海水处理与注水、变配电等近千米主流程、近百个重要阀门名称和位置熟记于心,15天就熟悉了管线流程、熟悉平台构造、熟悉操作规程。
现实生活中,平台员工在经过紧张忙碌的工作后,唯一的放松就是面对一望无际的大海,单调的工作和生活难免会使人情绪波动。为此,马向辉本着松弛有度的原则,在业余时间开展拔河、够级大赛等活动丰富员工生活。
近年来,平台组织了“家属开放日”活动,让妻子们近距离感受丈夫的工作环境,体谅他们工作的不易；面对员工反映住宿环境卫生条件差的情况,他们积极向上级争取资金,对宿舍、员工食堂进行升级完善；面对员工反映网络信号差、不稳定等问题,平台已经升级到4G网络,解决了员工与家人休息时通讯不便的问题。
十几年的平台工作,马向辉深知15天的工作生活周期让员工最放心不下的就是家人。于是,他创新提出创建互助组机制,呼吁员工力所能及地互相帮助解决家庭琐事。目前,按居住区域划分的5个互助小组家庭间都建立了良好的关系,像下水道堵塞、更换阀门等问题不需要等在岗员工回家,就可以得到很好的解决。
生产难点成创新起点
受设备多、空间有限、工艺交错复杂、远离陆地等因素影响,中心二号平台日常遇到的许多难题像是烫手的山芋让人难以应付,但马向辉却觉得困难是挑战更是机遇。
过去,平台上原油加热的换热器损坏频率过高,既增加成本和工作量,还影响生产。为解决这项难题,马向辉在对换热器振动和温度实施连续15天不间断监测,详实记录400多组数据,明确换热器易损坏原因,并将改进方案通报给生产厂家。这项建议采纳后,换热器的使用寿命从原来的6个月延长到15个月。
在马向辉的带领下,平台员工们先后实施80多个创新项目,其中10项获得国家实用新型专利,累计创效300余万元。
优异的成绩,离不开扎实的基层基础工作。在中心二号平台,马向辉和同事们仔细核实每项工程的用料情况与数量,将成本管控由平台上延伸至平台下；根据天气情况,合理规划施工进程,提高工作效率；根据绩效考核新政,进一步完善了以突出员工个人价值和班站集体价值为主的“员工+班站”双价值积分管理,凝聚多干效益活的思想共识。
很少人知道,马向辉为了守护好平台这个家,妻子临盆时他未能守在身边；远方的父亲卧病在床时,他也未能常常陪伴照料。
近年来,经过马向辉和中心二号平台员工们的艰苦付出,他们先后荣获全国“青年文明号”、中石化五星级站所等多项荣誉称号。马向辉本人多次荣获胜利油田“十佳队长”、油田文明建设先进个人等多项荣誉称号。
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