今年以来,面对异常严峻的生产经营形势,胜利油田滨南采油厂在多产效益油的同时,专门成立外闯市场项目部,积极引导干部员工“走出去”创效益。其实,在谨慎迈出第一步、离开待了多年的岗位后,这些“走出去”的员工发现,外边的世界比自己想象的大得多。据统计,今年前10个月,采油厂已经有222名干部员工通过业务承揽等形式到新岗位实现价值再造。
本报记者 顾松
通讯员 许庆勇
过好日子最重要
连续两天凌晨4点多钟起床,在清扫完万余平方米的责任区后,滨南采油厂维修大队维修三队注输泵修理工刘重珂又奔赴井场,对9台抽油机变速箱进行清洗施工。
像刘重珂一样,维修大队已经有31名员工拿起扫帚承揽了滨南社区30余万平方米的保洁业务,并成为大队首批成建制“走出去”的员工。
无独有偶。采油管理三区61名员工承揽了鲁明公司油井管护业务,15名工程设计人员整体输出到胜利建设监理公司承揽业务,采油管理九区7名员工到隆迪石油技术(装备)有限责任公司承揽业务,采油管理四区25名员工到滨州市科代机动车检测有限公司承揽业务,华滨公司业务承揽正在深入推进……
虽然有时会“两头忙”,但刘重珂认为只要肯干,就没有过不去的坎。“说实话,第一次拿起扫帚去扫地,心里还真不是滋味。”刘重珂说,“干了25年的技术活,以前修泵,现在保洁,心里难免会有一些落差。但是‘走出去’是单位需要,也是个人需要,必须努力干好。”
据了解,维修三队主要承担着滨南采油厂油水泵维修、抽油机变速箱清洗、潜油电泵井及水源井的现场施工与日常维护,一直是维修大队的创效“大户”。然而,随着泵修工作量逐年下降,该队的效益日益受到影响,人均绩效工资只有大队平均水平的三分之一。“起初还没觉得有啥,创效少就该拿的少,这很正常。”刘重珂说。
随着保效创效力度的持续加大,有的员工收入“水涨船高”,但维修三队却“原地踏步”。越来越大的差距,让维修三队员工们再也坐不住了,他们纷纷要求大队“再去找活干”。 维修大队结合胜利油田和滨南采油厂外闯市场、人力资源优化相关激励政策,多次主动与厂外闯市场项目部联系,并将目光投向了滨南社区30余万平方米的保洁业务,号召干部员工“走出去”多创效。
“报名,还是不报名?”面对这道选择题,经历了三四个不眠之夜后,刘重珂报上了名,“多创效、过好日子最重要”。
路在脚下,更在市场里
在保障正常生产的同时到社区干保洁,吸引了维修三队的21名干部员工和维修六队10名后勤人员自愿报名。没啥顾虑“走出去”,他们看重的是单位以组织名义成建制承揽业务,这让员工们感觉到心里很踏实。
自此,带头报名的维修三队队长吴波添了一个新身份——滨南社区胜滨小区西院保洁业务“项目经理”,并带着19名员工承担了胜滨小区20万平方米的保洁业务,挣取劳务收入,走上外闯市场的征程。
“面对异常严峻的生产经营形势,到市场上找出路成为扭亏脱困的必然,早走早主动。”维修大队纪委书记、工会主席刘希东认为,在保障正常生产的基础上,外闯市场多创效体现的是价值思维、效益观念,无论对单位还是个人来说是双赢之举。
每天一大早,吴波和母亲、妻子在认真清扫完责任区后,再赶到队上抓好日常运行。“现在,大家都明白创效越多收入越高,员工们也乐意接到保障生产的电话,因为每一个工作量都计入到绩效考核中。”吴波说,保洁加生产虽然挺忙活,可大家干劲十足,各项工作均处于平稳运行的状态,“路都是人走出来的,只要能带着大家伙创效,所有的付出都是值得的”。
能创效的就是好岗位
“从第一天扫地起,我就把自己‘包’起来了,帽子、口罩、魔术头巾都用上,只露了两只眼睛。”刘重珂笑着说,“天热也带着,说是为了防尘,其实是抹不开面子,怕碰见人,特别是熟人,人家问话都不知道该咋接。”
现在扫地,刘重珂最多带个口罩防止灰尘,遇到熟人时还偶尔开句玩笑；来了兴致,他就拿起手机拍拍落叶、拍拍干净的责任区发个朋友圈。
时间长了,员工们越来越坦然,居民们也越来越习惯。“什么活都得有人干,没什么高低贵贱,凭自己的劳动挣钱不丢人。”刘重珂认为,扫地挣1000元钱和修泵挣1000元钱是一样的,只要能创效的就是好岗位。
经过一段时间的磨合,如今的刘重珂说起扫地头头是道。他说,最初大家用5斤沉的竹制大扫帚,人均万余平米的保洁责任区扫下来常常感觉到腰酸臂痛,端个杯子都得用两只手。后来,他们向环卫工人学习,购置了1斤多重的编制扫帚和垃圾专用夹,自制防风铁簸箕,保洁工作干得越来越顺手,也受到了社区和居民的充分认可。
根据业务承揽激励政策,承担保洁业务的31名员工年创效实现了111.6万元,维修三队人均绩效工资由之前的500余元增长到1500余元,比维修大队人均绩效工资高出100余元。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
