低油价以来,胜利油田物资供应处主动适应转型发展、提质增效升级新要求,通过组建外闯市场项目管理部,为供应商和社会企业提供专业的采购、仓储物流、质量检验咨询等“招牌”服务,积极构建多元创效模式。“服务质量好坏,取决于是否创造了价值,能否赢得社会企业对业务承揽项目的满意度,这也是今后持续站稳市场的关键。”物资供应处副总经济师、物资供应办公室主任何磊说,一年来,他们按照“服务效能提升是走向市场的生存之本”的理念,充分发挥物资采购专业优势实现年度创效4553.53万元。
本报记者 顾松
通讯员 张鹏志
技术优势为外闯蓄力
品质有保证,市场才信得过,“胜利物检”的金牌效应才会凸显,物资供应处物资检验所金属材料检验室真切验证了这一点。
过去,这个检验室担负着油田用石油专用管、普通钢材等入库物资质检工作,承担着中石化油套管质量监督检验、评价等工作。如今,他们将输出技术服务作为增收创效利器。
坚持“技术+服务”理念,仅2017年8月份所承揽的计量检测机构部分工作量,开展地衡专项检查28台件,单月创收实现15万元。同时,在中石化易派客平台质检中,对宝钢等5家油、套管质量进行评价,取得良好收益。
去年,这家检验室参与编制《中石化油套管采购技术规范》等5份标准,促进中石化整体油套管质量提升,为企业提供价值服务,对拓市场创效益起到品牌效应。
通过不断扩大“胜利物检”品牌影响力,去年,他们受中国石化工业产品认证办公室委托,对易派客电商平台关联方产品是否满足标准或技术规范能力进行定量评分,实现检验服务从胜利油田内部向外部的延伸,靠技术赢得市场,拓宽创效空间。
数据显示,“胜利物检”通过检验服务“走出去”年度创收达501.5万元。下一步,他们还将通过争取石油钻具、压力表、阀门、化工方面的易派客质量评价项目,让优质高效的服务推动外闯创效上水平。
专业强项实现增值创效
初探市场,物资供应处就将外闯市场定位在发挥物资供应专业优势上,并形成新的增值创效模式。去年,他们不仅保证采购物资质量最优、性价比最高,还为供应商提供原材料,推行业务承揽“代购增值”模式,增值效果明显。
化工材料科在探寻市场时,了解到胜利天宇石化工程有限公司在生产MTBE这种高辛烷值汽油添加剂时,需用较大数量甲醇。围绕MTBE年度用量及生产工艺进行推算发现,他们甲醇年消耗在10000吨左右。
通过深入调查甲醇资源市场,他们及时锁定区域内甲醇主力供货商,并组织召开甲醇第三方采购对接会,逐项分析比较采购渠道、月度消耗、存储、运输、结算等各环节,最终达成原材料代购合作意向。
化工材料科为供应商提供原材料低价采购业务咨询服务,实现外闯收入451.52万元,超出科室全年创效指标的50.51个百分点。此举既促进供应商资源融合,也保证生产原料质量本质安全。
对于“代购增值”,何磊认为,“像化工材料科那样,将质量管控追溯到源头,并利用自身优势为供应商提供质优价廉的原材料选择,实现原材料质量过硬、价格实惠,还调动了大家的积极性。”
新岗位上创造更多价值
2017年12月31日,物资供应处业务承揽员工李博没有因跨年夜早早回家团圆,而是像往常一样,对每一件送往生产一线的物资加强出库验货并拍照留存,确保追根溯源、有据可查。李博说,他每天的职责是物资收发等账务处理、库存盘点等实物管理、信息系统数据维护,并兼顾业务承揽企业所要求的其他工作。
“虽然厂房距离城区较远,但我觉得只要能创效,还是应该继续出来走一走、闯一下。”回首价值再造的时光,也更加坚定李博2018年闯出一片新天地的决心。
“走出去”的机会,源于物资供应处积极探索承揽外委仓储保管业务,既方便联合储备和就厂代储供应商,又提高保供降本水平,实现“走出去”创收创效。
去年,他们在推进储物于商基础上,将其纳入业务承揽创效范畴。一方面从企业自有库存向供应商寄售库存、供应商管理库存为主的储备模式转变,另一方面从完全实物库存向实物库存与信息库存相结合的方式转变,最大限度提高油田物资保供效率。
据了解,他们开展联合储备的厂家主要以完井滤砂管等供应商为主,就厂代储企业则以油田各改制化工企业为主；对每家代储库外输2人,实现外闯就业岗位18个,按每月每人3000元薪酬计算,年创收实现64.8万元。
系列“妙法实招”的应用,减少库存占用、降低配送成本,又加快库存周转,提高物资储备管理水平。同时,他们还简化搬运、装卸、保管等工作流程,实现物资资源共享、调剂余缺和杜绝积压,延伸了质量管控触角。
目前,物资供应处已有75名员工走出去闯市场,并依托服务效能提升推动多元化创效模式向纵深发展。“每一名员工都要争当价值创造先锋,也只有这样,才能让企业持续健康发展。”何磊说。
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