行业新闻中心健康事业部记者 李钢
从一名单纯的内容生产者转型到一名内容和经营一体化运营者,也如整个传统媒体行业一样,我跌跌撞撞地走过了一年多。虽然是跌跌撞撞,但好在我感觉已经看到了媒体融合转型突破的曙光。
内容驱动、创意先行、融媒平台……2017年,齐鲁晚报以融合转型为抓手,继续深化升级全媒全案营销战略,积极打造新的经营力,开拓新的经营空间,内容与经营实现双丰收,影响力和经营力进一步提升。
如果说许多同行还在寻找转型的入口,那么,我们正在踩出一条属于齐鲁晚报特色的转型之路。
不过,我们也清醒地看到,简单“相加融合”的动能释放开始乏力,传统商业模式继续萎缩的风险加剧。2018年,我们必须进一步深入推进融合转型,实现在内容生产和经营方式上的转型突破。
首先,针对传统媒体二次销售的商业模式,我们将大力提升内容生产能力,提高内容的不可替代性,同时进一步探索内容的宣传推广化,将内容和推广融合为一。其次,齐鲁晚报作为根植齐鲁大地30年的品牌媒体,我们具有很强的品牌影响力和行业影响力,借助这些影响力,我们将进一步往产业链内部渗透,打造新的业态,探索新的商业模式,形成新的产业支撑。
经过几年的努力,齐鲁晚报在多个行业已经打造了完整的产业链。例如齐鲁晚报房产事业中心打造的融媒平台“天天物业帮”,上线一个月聚集粉丝超过20万,该中心实现了购房、装修、家居、物业等全链条服务；教育事业部打造的融媒平台“学前班儿”,聚拢7万粉丝,形成了学前、小学、中学、大学的全链条教育服务平台。
2018年,我们将充分利用“齐鲁晚报”这个金字招牌,整合内、外部资源,在汽车、教育等行业实现产业落地,形成晚报经营工作的新优势。
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