◤绿地国际金融中心主楼进入静载试验阶段。
健全联络机制。统筹建立了街道-村(社区)-企业(项目)三级系统化网格联络机制,街道安排了2名骨干担任具体联络工作,迅速在换届后的每个村、社区中各选配了至少1名联络员,工作覆盖全部属地和所有项目,并成功指导各项目单位配齐专职统计员定期上报项目进度和投资情况,确保了工作落到实处。
突出重点带动。一批投资规模大、引领能力强、经济效益好、带动效果佳的重大项目带动作用突出。1-2月,仅地下综合管廊、丁家村安置房工程、绿地等3个市级重点项目就投资12.6亿元,约占全部完成数的64.81%,有效地推动了重点项目建设速度。
强化“上规”入库。认真监测新开工、预开工项目的施工进度情况和手续完成情况,本着“成熟一个、上报一个、审核一个、确定一个”的原则,提高重点项目“上规”入库的认定、审核、确认效率。当前,绿地中央商务区B1、B8、B9、B10、B11地块和地下综合管廊项目均顺利入库。
加强项目管理。进一步加强了项目管理,坚持“一项一档,一管到底”的工作方法,每个项目都建立包括形象进度、投资完成情况、项目照片等完整、准确、详细的档案和影像资料,实行动态化和精准化管理,准确掌握每个项目的投资和形象进度情况直至项目竣工。
加大挖潜力度。特别重视收尾项目,通过分析比对计划总投资与实际进度、现场向项目人员询问等方式,挤牙膏式深入挖潜,万科城、黄金山水郡、泰悦赫府和保利华庭等四个收尾项目1-2月共投资3.34亿元,约占全部完成数的17.18%,确保了投资能够应统尽统。
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