本报4月17日讯(记者 邵芳 通讯员 王振国 陈云峰) 近日,海洋采油厂海三采油管理区“灯塔”QC小组发布的《海上网络雾笛助航系统的研制》创新创效成果,获油田QC成果一等奖,并将代表油田参加中石化油田企业优秀QC成果发布会。
“成果研究初期,就是想延长雾笛维修周期。”“灯塔”副组长李伯群说,小组在认真分析雾笛报警系统运行现状后,发现只延长免修期并不能真正解决雾笛改造、更换成本高的问题。因此,他们积极转变观念,将课题聚焦海上雾笛助航系统,力求该系统的功能全面、创效理想。
一直以来,海三采油管理区将创新创效作为降本增效的重要驱动点,着力搭建多元化的全员参与创效平台。他们立足海上工作实际,围绕提升效率、改进质量、创造效益等工作,积极培育全员发现问题和解决问题的能力。
为集思广益、聚智创新,他们成立“灯塔”“激流勇进”等十余个QC小组,通过课题选定聚焦点、活动过程聚合力、完成效果严把关的模式,将QC小组打造成创效“生力军”。
“两年来,管理区QC成果获得中石化二等奖1项,油田一等奖3项、二等奖3项,累计创效760余万元。”管理区经理朱孝强说,近年来,海三采油管理区QC成果数量和质量都在稳步增加,员工主动学习和分享成果经验的积极性越来越高,QC小组也已成为推动提质增效升级的重要力量。
据了解,2017年获得中石化QC成果二等奖的《提高东斜坡低渗油藏注水完成率》就是“激流勇进”QC小组团结协作的成果。该小组由注采站、组室的操作、技术、管理人员共同组成,活动中小组成员从现场操作、注水技术、制度管理等方面找出影响注水完成率的9点要因,并有针对性地制定对策,成功将东斜坡注水完成率由94.29%提升至99.51%,创造经济效益200余万元。
朱孝强说,近年来,管理区在重视创新创效的同时,更加注重创新成果的孵化落地。工作中,他们对每项成果的完成效果都认真鉴定、严格把关,确保每项成果都能切实解决难题、创造效益。
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