筑牢高质量发展的“安全基石”

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安全文化建设深入人心、严细工作标准直入核心,纯梁厂:

筑牢高质量发展的“安全基石”

2018年07月04日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　安全生产既关系员工生命安全,也成为衡量企业高质量发展的关键。近年来,胜利油田纯梁采油厂在安全生产工作中,通过强化安全文化建设、严细各项工作流程标准、灵活多样的检查考核方式,有效助推了安全生产责任制在一线落实落地,全面提升了采油厂安全生产水平。据统计,该厂上半年共现场检查基层单位440次,查出各类隐患问题1062个,已全部整改完毕,连续多年未发生一般以上安全生产事故。
　　本报记者　顾松　
通讯员　王蕊仙
　　　

安全文化建设
员工唱“主角”
　　“6月2号,我骑电动三轮车前往纯17—16井时,由于车速过快,差点与岔道上突然出现的农用车相撞。虽然没有发生事故,但我觉得自身安全意识还是不够强……”在纯梁纯东采油管理区“安全经验和教训分享会”上,一名基层员工与大家一起分析讨论了自己的一次危险经历。
　　作为基层安全文化建设的一项重要内容,这样的“分享会”各基层单位每月都会开展一次。员工分享的既有成功处置安全隐患的过程,也有发生在自己或身边人的各类事故,大家一起分析原因,讨论改进和预防措施,很好地起到“举一反三”的效果。
　　“增强基层安全文化的穿透力,最重要的是要让员工参与进来,只有全员唱‘主角’,才能更好地起到潜移默化、润物无声地教育效果。”纯梁厂QHSE管理科科长吴建都说,为了让员工切身感受安全文化、积极建设安全文化,采油厂根据不同时期的安全工作特点,通过悬挂标语横幅、张贴宣传画、制作教育板报、播放宣传片、微信安全知识答题等多种形式,对员工进行全方位、多角度、高频次的教育引导和文化渗透,使员工不仅对安全理念熟读、熟记,入脑入心,同时内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为行动自觉。
为安全生产提供
高标准行为支撑
　　5月20日,纯梁采油厂在纯西采油管理区纯25块召开“三标”管理现场会。干净整洁、整齐划一的井场规格化布局,不仅引来了与会人员“点赞”,更激发了大家对照自身找差距、补短板的热情干劲。
　　“只有坚持高标准执行岗位责任制,才能减少违章行为,防止事故发生。”纯西采油管理区经理赵子杰认为,以岗位安全生产责任清单为核心的基础工作,是强化过程安全管控,提升安全管理水平的重中之重。
　　为此,这个管理区在推广应用《两册》的基础上,持续对管理制度、职责流程、操作规范等3大类11项标准进行动态优化。从油井到水井,从井号书写印刷、防护围栏尺寸、采油树着色到安全警示标语张贴位置等,都统一规范,从源头上统一了管理和考核的标尺,使各项工作做到有规可依、有据可循,夯实了安全管理标准化的基础。
　　为确保岗位安全生产责任清单在一线的有效落实,纯梁厂还推行“标准化看板管理”,总结出班组安全管理的12个重要节点,明确每一个重要节点的管理标准、检查标准,让员工充分了解班组生产施工流程和工序,掌握与本岗位相关的技术标准促进了安全主体责任在基层落地生根。同时,全面开展“安全型”班站(班组)评比活动,选树先进典型38个,给予物质精神双重激励,营造形成了“学先进、赶先进”的浓厚氛围。
既有刚性制度约束
又有柔性人本管理
　　在梁南采油管理区会议室内,一个标注了管理区全部班站名称的大转盘格外引人注目。采油厂政工专家、管理区党支部书记、经理陈军肖介绍,这个转盘是迎接上级检查和管理区内部检查用的,“完全是随机的,每个班站都可能被抽到。不设经典路线、不搞突击迎检,这不仅体现了管理区在基础工作上的高水平,更体现了一种管理上的自信。而这些,都来源于管理区日积月累的安全生产岗位责任制执行力建设。
　　“制度的生命力就在于执行,而强化执行的重要手段就是从严考核。”陈军肖说,为了让考核更有说服力,管理区将以往“一罚了之”的方式转变为“以工代罚”。在检查中查出问题的班站,根据问题多少和严重程度,把所罚款额全部折算成具体工作量,本站工作量不足的可以去别的班组进行认领。
　　“以往的那种奖罚,由于处罚数额并不是很多,很难引起大家思想上的重视。而这种以工代罚的方式,则可以让出现问题的班站暴露在全体职工面前,面子上自然挂不住,大家的工作积极性一下子就调动起来了。”62号站班长杜焕伦说。
　　对于硬性安全管理标准的考核,管理区则没有任何弹性可言、人情可讲。期限内整改的不予考核,限期不整改的进行处罚,延期不整改的加倍处罚。超出期限未完成整改的工作量将完全沉没,罚金变奖金,公开“招标”其他班组进行接管整改。
　　灵活多样的弹性考核方式,生动不生硬,提标不降标,既维护了规章制度的权威,又最大限度的兼顾了员工的客观诉求,调动了主观积极性,提振了员工的干劲,管理区也实现了连续多年安全生产无事故。
　　在安全管理监督考核上,除了梁南采油管理区的“以工代罚”,该厂还采取了违章行为和安全隐患“随手拍”、利用四化设备进行安全行为实时监控、安全监督站“四不两直”检查等方式,对全厂安全工作进行全天候、无死角监督检查,坚决不放过一个“低标准”、不忽视一个“小差错”、不容忍一个“过得去”,让“我要安全”成为员工操作新常态。

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