面对完全陌生的专业领域,研究生毕业的他选择从零学起,跟着同事抡管钳、下油管、斗寒冬、战寒夜,从实践中积累丰富的作业经验。他不断学习积累,带领团队走上创新突破的道路。7年来,他扎根一线的坚守,荣获中石化业务竞赛金奖、中石化青年岗位能手等荣誉,他也带领团队创建为“中石化金牌基层队”,再创团队的新辉煌,他就是胜利油田石油开发中心肖建华。
本报记者 邵芳
通讯员 任文盼
学历最高的作业工
带队打响铁军品牌
肖建华至今还记得第一次带领队伍上井冲砂的情景,当所有步骤有序进行,本该返液的油管却突然没了反应,这种情况一旦处理不及时,很有可能造成油管内部堵塞,肖建华经过冷静分析,果断采取有效措施,最终化险为夷。
“作业在大多数人眼中是个体力活,其实不然,在作业过程中,如果能够冷静思考分析,能得到事半功倍的效果。”肖建华坦言,实践改变了他对作业工作的认知。
2011年,研究生毕业的肖建华被分配至胜利油田石油开发中心井下作业大队作业二队工作。对从农村走出的肖建华而言,难的不是艰苦的野外工作环境、而让他感到遗憾的是研究生所学在作业井场根本无用武之地。
“塞翁失马焉知非福。”老师傅曾这样劝告他。“到了单位以后,人家让干啥就干啥,年轻人多干点吃不了亏。”父亲也这般叮嘱他。短暂的思想波动后,肖建华成为了作业大队学历最高的作业工之一。
“多干、多问、多想、多看”成为他长期的学习模式,白天他跟着队伍上井施工,向老师傅请教问题；夜晚值班时,他就把书本搬进了办公室,记录学习笔记,总结经验教训。
2014年,中石化重点工程青东5进入最后的投产会战阶段,安全投产是石油开发中心全体干部员工的期盼。肖建华和团队在海油陆采平台一呆就是三个月,一边系统梳理每口井施工的重难点,一边将工序关键节点一一列出,环环把控施工质量。最终肖建华带领队伍从参与会战的4支队伍中脱颖而出,他们先后交井23口,占总工作量的40%以上,项目中的优质高效井也大多出自二队之手,再次打响了作业二队“修井”铁军的品牌。
在竞赛学习中历练
在创新中实现突破
在中国石化2015年井下作业专业技术比武竞赛中,肖建华从中国石化内部80余名参赛技术人员中脱颖而出,一举夺得了竞赛金奖。随着老职工退休,2015年肖建华开始负责二队内部工作。与此同时,他通过层层选拨,争取到了代表胜利油田参加中国石化内部技术比武的机会。一边是来之不易的工作机会,一边是难得的学习机遇,肖建华站在了选择的十字路口。
“如果坚守所得,故步自封,那就成了井底之蛙,不如趁机会开眼界、多学习。”与团队成员充分沟通后,肖建华开始了半年的脱产学习。虽然肖建华所在的培训学校与他家仅有10多分钟的路程,但为了在竞争的氛围中争分夺秒地学习,肖建华坚持每周只回家一次。
中国石化技术比武竞赛,不仅是对参赛者耐力、毅力的持久考验,更是对理论知识、复杂井况处理、计算机绘图、现场答辩等能力的综合考量。在这场没有硝烟的战斗中,肖建华最终证明了自己。
肖建华坦言,比赛结束后,他还主动联系了中石化技能大师孙汉军,并通过“名师带高徒”活动与其签订师徒协议。在大师的悉心指导下,肖建华立足实践,以技术创新解决工作难题。
后来,他主持完成的10余项科技改进项目中,封隔器双方式丢手机构、一种双方式充填工具和一种丢手调节器等三个项目获得国家实用新型专利。多年来,肖建华不断提高自身境界,带领团队在创新中实现突破发展。
以身作则激发干劲
带出“金牌基层队”
比赛结束后,肖建华担任起作业二队党支部书记兼队长。这支中石化银牌基层队,无论在工作量还是在经济技术指标上,一直维持着较为领先的水平,还留下了“特别能吃苦,特别能战斗”的优良传统。随着一批批老作业人的退休,如今这支队伍以退伍转业军人为主,平均年级仅有29岁。如何在传承团队优良作风中,带领队伍再创辉煌,成为摆在肖建华面前的难题。
“年轻意味着实践经验不足,但这支年轻的队伍同时充满斗志,只要充分激发这股劲头,就能转化为强大的战斗力。”肖建华说,作为队长,他不仅要站在队员的角度去思考问题,更要以身作则带着他们工作。
在带领队伍的同时,肖建华还创新了“时效+实效”绩效考核办法,不仅关注每个员工的工作量,还关注员工的工作效率,从而激发了员工的工作激情；在质量管理方面,他严格实行大队的工序质量节点管控法,通过对影响工作质量关键节点的一一分析,层层传达,全方位树立起“质量安全”网。
肖建华用行动诠释着任劳任怨、甘于奉献、尽职尽责的精神,也影响着身边的员工各尽其责,积极奋进。2017年,作业二队实现了由胜利油田“银牌基层队”向“金牌基层队”的突破,全队先后共有15人次获得油田青年岗位能手称号,1人获得中石化集团公司井下作业工具工比赛金奖。
如今,面对专业化队伍改革,肖建华选择了从头再来。作为胜凯采油管理区采油一站副站长,他抱着一颗勇敢无畏的心,用不懈的努力和辛勤的汗水定能攀登另一座高峰。
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