通讯员 刘中华
2018年以来,威海供电公司按照“乡村振兴,电力先行”的工作思路,全方位建立健全扶贫机制,主动服务贫困地区人民美好生活需求,充分发挥行业优势,坚持党政工团齐抓共管,抓重点,补短板,强弱项,落实责任,定期督导,将助力乡村振兴工作落在实处、准处、细处,不断把精准扶贫脱贫攻坚工作全面引向深处。
“习主席说,脱贫攻坚是我们这代人的长征路。对供电公司而言,这就是责任和使命,电力扶贫是民心工程、德政工程,我们要坚持以实干促乡村振兴,规划先行,分类推进,持续加大投入,以满腔热情,扎实工作,全力以赴打好脱贫攻坚战。”威海供电公司总经理李刚说。
规划先行 电网升级改造取得成效
在环翠区汪疃镇由王家山和半壁山围起的一个山坳里,坐落这一个四五百人的村庄,叫王家产村,这里山青水秀,民风淳朴,但人均耕地面积少,又相对闭塞的缘故,近三年村集体年平均收入只有3676元。7月17日,两台吊车和工程队伍开进了王家产村,对原有315千伏安变压器进行升级,并新增400千伏安变压器一台,入村线路甚至下户线都进行了升级改造,整个工程仅用了一天的时间。“电力充足了就是给村里新建的机械加工厂‘输血’啊,村民终于可以卯足了劲干一番事业了。”王家产村党支部书记顾元鹏说。
为实现扶贫村生活用电、农业生产用电,为扶贫村提供最大限度电力保障。今年以来,威海供电公司将对乳山吴家沟村、荣成圈杨家村等11个省定扶贫工作重点村电网进行升级优化,计划投资392.74万元,新建中低压线路12.47公里,新增配变6台,新增配变容量1400千伏安。
为充分发挥电力行业扶持对群众脱贫工作支持作用,项目建设过程中,威海供电公司严格执行相关技术标准,完善质量保证体系,加强工程质量检查和验收。同时对配电变压器、水泥杆、导线等大宗设备材料进行严格把关,确保入网设备质量。加强施工组织协调,调动骨干施工力量,按照时限倒排工期,形成里程碑计划,组织参建单位严守时间节点和工作质量和进度要求,全力开展施工作业；加强项目中间点管理,按照“谁管理、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则,做到了施工安全、工程进度、施工质量“三不误”。
截至目前,威海供电公司11个扶贫村全部完成项目批复、图纸设计、物料采购工作,所有11个扶贫村的14个项目正加快进度赶工期,其中8个项目预计8月底前投产送电,剩余6个项目预计9月底前将全部完成电网改造升级工作。
“为全力以赴打好脱贫攻坚战,我们还制定了《威海供电公司2018-2020年扶贫开发工作方案》对全市扶贫村电网进行监测,提前规划2019年和2020年精准扶贫工作,对全市11个省定贫困村电网进行优化,计划投资477.96万元,消除村经济发展瓶颈,保证电力供应,为扶贫村脱贫致富提供坚实电力保障。”威海供电公司营销部王贻亮说。
分类推进 排查摸底到位精准扶贫
扶贫攻坚,要帮在最难处。文登区高村镇香山村是威海供电公司派驻第一书记定点扶贫的四个村庄之一,“第一书记”徐炳辉是个典型的胶东汉子,做事雷厉风行。四月初,徐炳辉到任香山村后,还没来得及收拾自己的床铺被褥,便揣了笔记本开始了第一轮挨家挨户的走访。摸查走访下来,本来想睡个踏实觉的徐炳辉却更睡不着了,香山村共有住户200户,其中极端贫困对象就有18户,另外还有五保户2户,低保户2户,身体残疾或因病而丧失劳动能力9户,甚至因精神疾病而无劳动意识的多达5户。
如何因户制宜,分类的推进,是摆在徐炳辉、吕明玉、吴俊龙、李培考等四名“第一书记”面前最现实也最为重要的一个问题。他们积极向省公司申请,畅通光伏扶贫项目绿色通道,为香山村、孙家西山村安装5兆瓦扶贫光伏电站,享受国家扶贫光伏补贴,将来收益作为村集体收入,用于公益事业发展和极端贫困户尤其是无劳动能力贫困户的生活基金,改变目前村集体经济为零的现状。把村中机动用地进行流转,计划流转土地不少于400亩,可以给集体经济增加15-25万元,盘活集体经济、为村民提供部分工作岗位。
为确保精准扶贫,他们还结合实际情况,他们积极协调工会、团委组织公司干部员工对贫困户进行一对一帮扶,依靠公司强大的支撑,他们分别被调控中心、营销部、工程公司等单位部门的青年文明号结对长期帮扶。因户制宜确定帮扶内容,除了捐助钱款、物品外,根据贫困户实际需要对其中的五保户等定期探视,帮助购买生活用品,干力所能及的家务活,解决实际困难。通过开展“善小·海葵”慈善一日捐活动。广泛动员全体干部职工,募集慈善资金,救助困难群众,筹集的爱心捐款将全部用于贫困村“慈善大病救助”、“特困高考新生救助”、“情暖万家”、“夕阳扶老”等救助项目。鼓励引导全公司干部员工参与扶贫开发,对帮扶村建档立卡贫困户进行重点帮扶并建立台账,根据贫困户的实际困难,提供钱款、物品或劳动力、精神陪伴等多方面的援助,提升贫困群众的获得感和满意度。
加大投入 打造坚强领导班子 发展经济
扶贫攻坚,更要扶在穷根上。威海供电公司在全面完成扶贫村电力设施改造的基础上,重点转向打造坚强的领导班子、包保扶贫、科技扶贫,转变贫困村“要我脱贫”思想为“我要脱贫”,激发贫困群众内生动力。
“村子好不好村两委很关键,给钱给物不如建个好支部”是目前农村各个村庄的共识,打造坚强的领导班子也成了扶贫工作的重中之重。树立第一书记是“带”书记而不是“代”书记的理念,激发队伍活力,打造坚强堡垒,把党员系列活动与扶贫工作紧密融合,形成合力。在香山村,徐炳辉在征得多数党员认同后,确定党员活动日,将党员活动常年化、固定化,把全体党员凝聚起来,作为坚实的后盾、脱贫攻坚的动力。“其实村民心中都有一杆秤,村两委团结一致很多工作会迎刃而解。我们还建立了村务财务公开制度,强化办事的规范性,并充分发挥老党员的监督作用。通过一系列的举措,我们重新树立了老百姓对村党支部的信任感,有了这份信任,推进的工作不会扯皮,事后更不会相互推诿。”徐炳辉说。
而作为文登区志愿者联合会的会长,吕明玉带领全区97支志愿队的4.8万名志愿者,长期将资助贫困学生、救助困境群众作为工作生活中的一部分,对贫困群体的艰难有着比一般人更深更细的感知和理解。离开供电岗位,到任孙家西山村“第一书记”后,吕明玉在家家户户走访的同时还对孙家西山村的特色“大饽饽”市场进行了深入调研,并在公司支持下,以村集体为主体,成立了大饽饽厂,得力于对市场的精准把握和生产周期短的优势,村民农副收入立竿见影的增加了。不单如此,她还结合乡村特色,尝试建立乡村民宿,引导城里人到村中租住村民房屋、租种菜园,增加村民收入。本着相同理念,香山村“第一书记”徐炳辉牵头引进资金,注册成立了“香山美”商贸公司,引导村民进行订单式家庭养殖,公司收益和村中进行分成,村民收益也取得了突破性地提升。
“扶贫工作是供电公司践行‘人民电业为人民’的服务宗旨,主动服务人民美好生活需求的一项重要工作,体现的是公司的大局意识和责任担当,公司要将扶贫工作三年开发方案进行细化,充分发挥党政工团力量,持续抓好扶贫工作,不断地加大力量投入,努力建设威海农民幸福生活的美丽家园。”威海供电公司党委书记于忠杰说。
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