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时光不负努力　青春不负自己

以创新迎接挑战,孤东厂刘朋山获得“胜利青年五四奖章”

2018年08月08日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　胜利油田孤东采油厂采油管理三区副经理刘朋山是一个执着创新、敢闯敢拼的年轻人。工作19年来,他凭着勇于钻研的匠心和锲而不舍的坚持,踏实对待每一次工作岗位的变换,以技术的革新解决生产难题,以管理的创新实现老油区稳产增效,以思维的创新带领全队走在改革转型前列,刘朋山在不同岗位的锤炼中不断成长,懂业务、会经营、善管理、能创效,他的青春之花在汗水的浇灌下盛放。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　尹永华　宋小花

理论与实践碰撞
立足岗位技术革新
　　1999年,刚出校门的刘朋山怀揣梦想,成为孤东采油厂的一名作业工。油水井作业工作是油田最脏、最累、最险的工种之一。每天下班后,有的工友累得倒在床上蒙头大睡的时候,刘朋山却总是看看这资料,摸摸那工具,然后对着书本琢磨半天。
　　刘朋山深受父亲的影响,父亲教导他干一行就要在岗位上实现自身价值,刘朋山认为只有不断从书中汲取营养,才能尽快立足岗位。
　　在知识与实践的碰撞中,刘朋山很快开了窍,钻研出水井化学防砂、油井绕丝高充防砂等多项小革新,提高了全队修井成功率。同事都对他竖起拇指:“小伙子,真行!硬把作业这‘体力活儿’干成了‘技术活儿’。”
　　2004年,刘朋山由作业队调到采油队,担任工程技术员。改变的是他的工作内容,而变的是他一如既往的善观察、勤思考、敢革新的习惯。在熟悉作业环节的基础上从事采油工作,给他提供了更多创新的机会。
　　一天,325386井突然躺井停止生产,极有可能是油杆故障,而细心的刘朋山通过对压力数据的观察发现,该井上行压力不降反增,这一反常的数据让刘明山迅速将故障点锁定在活塞处,因为判断准确极大地减少了排查时间,减轻了员工大量的工作量。后来,刘朋山还总结出“活塞游动凡尔罩断脱”判断“三步走”的方法,这一方法后来在该矿统一推广,极大地提高了躺井判断的准确率。
　　刘朋山还将作业经验与管井经验进一步结合,主导建立了“地面、井筒、地层”三位一体的工况管理模式,让油井管理更全面与精细。通过优化挖潜,原三矿七队合理区井的比率由50.6%上升到67.1%。精细化管理模式大大提高了油井的系统效率和生产时率,该方法还在孤东采油厂进行了推广。
瞄准管理薄弱环节
带领全队走向先进
　　因为创新,别人眼中每天枯燥乏味的重复劳动,刘朋山却觉得充满了新鲜感。
　　刘朋山的创新不仅停留在生产运行上,在带领队伍后,他还想方设法提升人才管理、生产效益。
2013年,刘朋山被调任原采油三矿九队队长,当时的九队是全矿公认的管理难度较大的队,全队几乎都是老井,自然递减率逐年增加,人员构成较为复杂、管理难度大。
　　老井产量稳定与科学注水密切相关。在缜密统计分析后,刘朋山确立了“产量运行,水井先行”开发思路,从强化水井治理入手,以“注足水、注好水”为目标,大力开展水井治理工作,从井筒到地面,再到配注执行、资料录取等各个方面,认真细致的开展治理工作。水井洗井、除垢现场经常出现他的身影,他们通过一系列扎实有效的措施,遏制了产量下滑的势头,做到了产量稳中有升。
　　精细管理是老井稳产的关键。李朋山通过职工大会、班长会向员工不断传递精细管理的理念,阐明产量与精细管理的关系。他进一步开展“查问题、堵漏洞、强管理”基础管理提升活动,对每个站的存在管理问题仔细认真剖析,根据每个站情况不同、管理弱点不同的情况,建立“一站一策”管理提升方案,由队干部承包到班组,与班组人员共同查找不足、定方案、促提升。全队还形成了“春风杯注采管理提升劳动竞赛”文化品牌,比赛开展六年来,全员基础管理水平逐年提升。
　　该队后在原三矿名列前茅,其中注采309站于今年被授予山东工人先锋号和山东省创新型班组荣誉称号。
聚焦价值引领
推动转型发展
　　2014年以来,油田内部生产管理模式发生了翻天覆地的变化。对孤东采油厂采油管理三区而言,自以“四化”为支撑的新型管理区建成后,他们就开启了质量与效益发展的新征程。
　　“完成目标保基本薪酬,多创效益挣绩效工资。”怎样保障干部员工的收益不受影响?身为管理三区第三党支部书记的刘朋山又开始在“内部挖潜”和“外创市场”上动脑筋。
　　刘朋山从每一次大会小会入手,分层次做通员工工作,统一管理层思想,统一班站干部思想,统一党员思想,再层层带动统一全员思想。刘朋山还从小事入手为员工做表率,第三党支部院墙破损,如果外面的队伍干需要3万元。刘朋山请来一位瓦匠师傅,指导党员干部维修驻地院墙、水泥地面,花费不到1万元就完成了3万元的工作。刘朋山进一步提炼了“今天我当一个泥瓦匠”挖潜小故事,在管理区作为提质创效的好经验、好做法,进行交流分享。
“让干了一辈子采油的员工外闯市场,确实存在不小的难度,关键是解开员工思想的包袱,消除他们心中的顾虑。”刘朋山说。后来,在党员骨干带头下,管理区外闯市场的局面逐步打开。目前,第三党支部已有23名员工外闯市场,累计创效百余元。
　　从作业转向采油,由队长到党支部书记,再到如今的采油管理三区副经理,刘朋山踏踏实实面对每一次转变,他不仅带出了中石化金牌队原采油七队,带动了原采油九队的转型与发展,同时也用青春与汗水成就了一个更好的自己。

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