倾力打造新型管理区“桥头堡”

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自主经营、精干高效,油藏经营活力释放,东辛采油厂:

倾力打造新型管理区“桥头堡”

2018年08月22日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　近年来,以“四化”建设为支撑的油公司体制机制改革,已经成为胜利油田谋求高质量的重要举措。作为以城中油田为主的开发单位,东辛采油厂在推进新型管理区建设中,将有着739口油水井、年产量39万吨的营二管理区作为油公司建设的“桥头堡”,实现了管理区的自主经营、精干高效。数据显示,该管理区主业用工由587人优化到364人,减幅达38%；单井平均用人由0.94人降至0.49人；劳动生产率由407吨/人提升到1073吨/人,油藏经营活力得以释放。

　　本报记者　邵芳　
通讯员　姜化明　张辰　

生产运行
人机网联动,直达“单兵”
　　“以前总觉得人不够用,现在井还是那些井,还少了160多人,活不仅干了,还干得更好了。”营二管理区负责生产运行的副经理李大港说,这缘于“人机网联动”带来的变化,不仅解放了劳动力,还提高了生产效率。
　　6月4日晚8时,采油2站13口油井同时回压下限预警,营二管理区生产指挥中心管控岗在视频巡查的同时,通过PCS系统安排员工直达现场排查。10分钟后,确定天籁华都西院墙外管线穿孔,迅速启动应急预案,最终仅用5个小时就完成以往12个小时的工作量。
　　“我干调度长十多年,处理各类突发事件百余起,从来没有这么迅速过。”李大港说,从发现异常到启动应急程序,20分钟内完成人员、物资调派；从组织施工到开井生产、再到污染治理,现场处置时间缩短67%,全程协同管控能力稳步提升。
　　事实上,这只是营二管理区生产运行提质提效的一个缩影。他们立足城中管理区实际,还采取“电子+人工”组合巡检,构建“电子巡检+人工巡检+护卫流动巡护”等人机网联动联防巡检模式,实现“生产预警+视频监控+现场监督”的全方位、全过程风险管控。
　　一石忽投水,满塘漾清波。生产运行上的变革,使营二管理区运行时率从95.7%提高到97.4%,工况合格率从91.6%升至96%,油井检泵周期延长至1057天,生产运营效率效益稳步提升。
经营管理
钱怎么花,自己说了算
　　“以前只管带头干,现在既要干、更要算。”营二管理区经理姜建华说,自主经营后,管理区成了独立的核算单元,就像居家过日子,时时得算好账,要想挣取100%的绩效,就得在实现利润1.185亿元的基础上,再创效2311万元。
　　创效如何实现?他们改变以往换管线都向厂里报计划的做法,自主优化成本结构,管线投入同比增加186万元。“虽然管线投入多了一块,但是仅青苗赔偿费就节约了248万元,管线十年内不穿孔,社会效益和经济效益可想而知。”姜建华说。
　　“大家从来没有像现在这样关注生产成本。”经营管理室主管赵大兴说,权力下放后,他的业务范围里新增了“合同管理”运行,“只有脑子里紧绷‘创效’弦,认真把好每一道关口,才能从根本上确保花出去的每一分钱都有效益。”
　　实践证明,成本结构优化已经成为该管理区降低生产成本、落实采油厂“四轮驱动”创效的妙法实招。他们打破“要效益就一味压成本”的观念,通过“增减调节”,让成本向增效点流动,发挥了成本最大价值。同时,管理区立足“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”等价值理念,在增加效益产量、人力资源优化、资产盘活创效上发力,使今年上半年利润突破5000万元,盈亏平衡点降至46.2美元/桶。
油藏管理
油怎么采,人人有发言权
　　东辛采油厂所辖油田属典型的城中油田,有着“八水绕油区”、“地下有潜力、地上难动用”、“井在楼旁、楼在井间”的区域特点,这也成为新型管理区建设的难点。
　　“新型管理区运行就像踢‘世界杯’,得运用地质、工艺等统筹协调的‘技战术’,凝聚每个人的力量,才能踢好同油藏经营的‘比赛’。”在东辛采油厂厂长赵明宸看来,油怎么采,人人都有发言权。
　　营48井实实在在给营二管理区上了一课。5月14日,该井实施补孔措施开井,已累计增油324吨,仅54天就收回成本。看似一个普通的措施,却完美演绎了他们如何以增加SEC储量为目标,推进事前、事中、事后一体化技术分析决策的运行脉络。
　　在营1斜88井钻探时,发现沙一3至4段剩余油富集。基于认识上的新突破,技术管理室打开断块分析,提出营48井补孔回采的方案,用以完善区域井网、提高储量控制。
　　很快,地质、工艺技术服务平台联合论证,确定措施可行,但油层以上验封窜、捞充填工具、捞桥塞、钻水泥塞等工序繁多,投入产出还需掂量；经营管理室立即进行效益评价,预计投入92.6万元、日增油5吨,比照当前油价81天后盈利；生产指挥中心视频定位显示,井口北70米有楼房,西50米为院墙,东50米是空地,南15米为计量间,现场符合安全环保施工要求,最终实现营48井的效益突破。
　　像这样的集团军联合作战,在营二管理区已经成为常态。他们以油藏经营管理为核心,从产量结构、油水井工作量、成本等方面统筹考虑,依托采油厂单元目标化平台对43个重点井组集中治理,单元稳升率同比上升6.3个百分点。
　　他们还发力推进经营决策优化、生产运行和综合管控、党建思想文化保障、激励约束等机制,管理区开发效果持续向好,自然递减率下降2.3个百分点,单元稳升率提高到93.8%,注采对应率升至95.7%。
　　目前,东辛采油厂正在梳理推广营二新型管理区建设经验,　边远井、广利、辛二、辛三等4个新型管理区建设全面提速。

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