本报9月18日讯(记者 邵芳 通讯员 李道静) 近年来,胜利石油工程公司聚焦公司发展深层次矛盾问题深化改革调整,推进“市场化运营、项目化管理、效益化考核”,完善体制机制,大力瘦身健体,加快结构调整,破解发展困局,有效激发了各层面内涵发展潜力动力。
全面实施专业化重组,优化随钻测控、固井、管具、培训等资源组建4个专业中心,成立物资装备管理中心,理顺运输业务,辅业基层单位由71个压减整合至31个,专业化发展体制架构基本形成,资源配置更加合理,各级各层面活力有效激发。
大力压扁管理层级,撤销三级单位编制,精简机关后勤设置,公司和二级单位机构总量由703个压减到435个、减幅38%,全面实现专业经营单位直管基层队。加快队伍结构、人员结构调整,压减各类队伍169支,处置低效无效资产原值25.84亿元、调剂资产12.01亿元,人员总量由成立之初的3.3万减至2.3万,瘦身健体迈出坚实步伐。实施主辅业务分离,辅业单元全部实现承包经营,奠定了主业做精做强、辅业减亏扭亏的基础。
树立效益、市场、“现金为王”的考核导向,建立效益目标与工资额度、绩效奖励挂钩的考核体系,逐步打破平均主义、“大锅饭”,拉大一线与机关后勤、创效单位与亏损单位收入差距,员工闯市场、创效益积极性持续增强。
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