2018年以来,齐河农商银行持续进行信贷结构调整,结合网点转型、精准扶贫、乡村振兴战略、新旧动能转换等,不断开发新业务、适应新形式,有效落实新发展理念,提升核心竞争力,确保全行业务持续健康发展。
优化信贷结构,助推业务新发展。一是优化组织结构。2018年初,实施了组织架构改革,通过考试、面试、试用等抽调优秀员工充实信贷队伍,客户经理人员占比由29%提升到35%。二是调整信贷资金结构。年初成立了个人零售贷款和业务发展部,对小额农贷进行专项管理和深入推广,同时把零售贷款占比作为业务考核的重要内容,以提升零售贷款占比。截至8月末,零售贷款余额26.25亿元,较年初增长8.85亿元。三是加快推广“家庭亲情贷”、“园丁贷”等新型零售贷款。组织“深走访、拓市场、促发展”贷款营销活动,在县城内各重要小区设立“普惠金融服务站”,对各类零售贷款落实“一次办好”,让客户满意。截至8月末,已发放“家庭亲情贷”989笔,6463万元。
优化转型服务,助推经济新形式。一是加大“社区金融”建设力度,在人口密集区和交通便利处建设15处便民社区银行,形成“人员+设备+场所”三位一体的金融服务模式,让农民足不出村就可以办理基础金融业务。二是构建互联网网络营销平台,在智e购商城齐河馆,立足当地特产,丰富商品种类,上架产品700余款,注册用户28000户,交易笔数18000笔,交易额45万元。三是大力推广家庭银行服务模式,在乡村集市、社区医院等人员密集广泛宣传,根据客户需求,推介存款、贷款、理财、电子银行等金融产品,提供一揽子综合服务,切实提升金融服务民生能力和水平,助力乡村振兴。
优化督导跟踪,防范风险有保障。一是做好风险防控。由零售部、合规部等部门重新梳理新制度、新办法,根据当前新发展形式去伪存真、去旧迎新,使各类新制度有据可依、有章可循。二是定期开展各类检查及排查工作。新业务开展后逐笔进行排查,查找不足和漏洞及时研究制定新策略,使业务逐步完善。对执行新业务人员优中选精,定期培训、测试和检查,防止各类操作风险。三是审计及时跟进。今年以来,该行进一步强化审计职能,嵌入“前置审计”,在项目开展前由审计部搜集各类资料进行风险评估,根据评估结果选择审计方式和抽样,风险防控前置化。同时,多方开发非现场审计功能,将非现场审计与前置审计有效结合,定期梳理风险点、对相关部门提供风险管理建议。今年共开展审计项目64项,验证非现场疑点数据101个模型,防范风险金额16550.80万元。
(张振)
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