干部队伍是干事创业之根本。?今年以来,市交通运输局围绕建设高素质专业化干部队伍的要求,创新思路、多措并举,打造全面过硬干部队伍,营造浓厚干事创业氛围,为交通工作提供了强有力的人才保障。
围绕一个主线。紧紧围绕“助力经济发展、服务百姓民生”这一主线,按照新时代新形势对交通工作的新要求,深入开展“干部素质提升工程”,狠抓干部队伍建设,筑牢干事创业基石。引导党员干部立足交通强国战略和美好乳山建设结合点,在推动交通发展、服务百姓民生中展现新形象、实现新作为,有力推进了乳山口港一类口岸开放、四好农村公路建设等重点工程,2017年度系统有23名干部职工在全国文明城市创建、科学发展考核中受到上级表彰或嘉奖。
提升两个能力。突出政治能力建设,围绕学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,利用党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、固定学习日等形式开展全覆盖培训教育,引导干部职工牢固树立“四个意识”,坚决做到“四个服从”,切实把思想和行动统一到中央决策部署和上级要求上来。强化业务能力水平,坚持“请进来”与“走出去”相结合,深入开展了“交通大讲堂”活动,主动邀请行业内外各领域先进模范人物传道授课,引导干部职工对照先进,寻找不足、发现差距,提升自己,进一步增强专业知识、提高综合素质。同时定期组织业务知识考试,完善考试办法,将全体干部职工按所在单位划分为四组,小组平均成绩低于80分或小组成员中个人成绩有低于70分的,全组人员需每月补考,直至成绩达标。通过以考促学,提高干部职工学习的积极性主动性。
开展三项整顿。坚持问题导向,认真梳理、深入查摆问题和不足,有针对性地开展三项整顿。开展作风整顿,杜绝工作标准“差不多”,组织各科室、单位从严从细列出问题和不足,形成整改清单17份,激发干部职工责任意识、精品意识,不断提高工作标准。开展学习整顿,杜绝业务学习“草上飞”,明确了需要进一步掌握的52项业务流程,对64项交通运输政策法规进行梳理汇编,组织干部职工深入学习,提高业务知识能力。开展管理整顿,杜绝基础档案“断空档”,组织人员对现存历年来的基础资料和各项业务工作材料分门别类建档立档、装订成册,整理档案344册,开展基础档案评比活动2次,对发现的基础档案资料缺失等问题,限期整改,并在日常工作中严格落实档案管理要求,做到日清、周结、月检查,定期归档,切实提高档案管理水平。
打造四个工程。以解决干部队伍中存在的标准低、思维老、作风飘、眼界窄等问题为目标,积极开展四个工程建设。一是对标赶超工程。组织各科室、单位在业务领域范围内确定10个省内外先进单位作为对标目标,积极开展外出对标学习活动,深入研究分析、学习借鉴对标单位的先进经验、典型做法,开展对标赶超。二是业务提升工程。全面梳理各科室单位业务职能,将最薄弱的10项业务作为提升重点,组织干部职工认真学习掌握各自业务范围内的法律法规和业务知识、业务流程,全面提升业务工作水平。三是流程再造工程。推进业务工作标准化、规范化建设,组织各科室、单位重新理顺岗位职责,形成科室业务清单和AB角职责分工；全面梳理了114项重点工作业务流程,并对现有工作流程进行优化再造,科学合理设置各个环节,编制业务运行流程图,汇编成册,推动工作流程再造。四是“金点子”工程。充分调动干部职工积极性和主动性,鼓励干部职工围绕作风建设、业务学习、工作效率、团队建设等方面,积极献言献策,收到各类意见建议76条,有力推动了工作开展。
评选五类标兵。为营造干事创业良好氛围,调动干部职工积极性主动性,设立服务标兵、奉献标兵、卫生标兵、基础管理标兵以及特殊贡献标兵5类标兵,每半年在系统内部进行评选,评选结果与绩效考核、干部使用挂钩。为提高标兵评选的科学性,共向106家兄弟单位和服务对象发放服务质量征求意见函270份,开展基础档案集中评比活动2次,上半年共评选表彰标兵25人次,在系统营造了奋勇争先、比学赶超的浓厚氛围。
(任众)
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