本报10月7日讯(记者 邵芳 见习记者 丁丽辰 通讯员 李洪宁) 今年以来,房产管理维修中心全面落实胜利油田“三标”建设工作部署,坚持安全发展、质量至上、以人为本,把引领力、执行力、组织力聚焦到推动“三标”工作上来,把“重规范、讲风范、做示范”的要求落到实处,着力打造房屋维修“三标”样板工程。
该中心以高培党校善学楼维修工程为样板,全面实施施工现场标准化。出入场刷卡,人员信息自动统计,实现了门禁管理规范化；规范安全帽的颜色,实现了劳保用品管理规范化；将安全须知和工作标准制定成二维码,张贴在施工现场显著位置,便于施工人员、管理人员、进场人员随时明确标准要求；建立直接作业环节许可管理信息系统,强化直接作业环节现场督察。
以现场有序、设施规范、标牌齐全、环境达标为目标,实现场容场貌标准化。施工现场材料、设备、机具码放整齐、覆盖防雨,沙石料、杂物归类做到整洁有序；围挡搭设、警示线、警示灯安装,工地临时用电、消防设施、疏散指示等标识到位；施工垃圾集中堆放,及时清理,排水系统畅通,达到“工完、料净、场地清”。
以落实安全“三标”为重点,实现质量管理标准化。工作中,该中心制定各分部和分项工程的施工作业安全、质量控制技术指导书,质量通病、安全隐患防治指导书；以现场示范操作、视频影像、图片文字、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求,使施工人员掌握质量标准和具体工艺以及隐患和通病的防治措施,并在施工过程中遵照实施。
通过样板引路、指导先行,房产管理维修中心引导全员做到“上标准岗、干标准活”,将工程质量、安全管理从事后控制延伸到施工前的预控和施工全过程的控制,促使施工质量实现质的发展。
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