国庆节期间,日照港内一片繁荣景象。
9月,一份《集团公司生产系统效率提升行动工作方案》在日照港各生产单位间引起广泛关注。“坚持问题导向、效率导向、结果导向”“结合安全生产、提高服务质量、优化服务流程”,“集团领导担任组长,成立设备工艺、生产工艺、生产保障系统、成本控制‘四个工作组’”……方案内容句句务实,条条指向“效率提升”这一核心目标。
节日期间,日照港集团抢抓船舶集中到港的有利时机,各部门超前谋划,各单位通力配合,以集成服务满足客户需要,效率不断提升。“现在来日照港做业务,感觉流程特别顺畅,他们比我们自己想的还周到。”股份三公司一个客户如是说。
据了解,各公司不但密切关注车船货作业动态,同时主动掌握客户个性化需求,联合制定详实的集疏港生产计划,实现生产和业务、现场与市场的无缝衔接。
“节假日坚守岗位虽然辛苦,但活儿都是给自己干的,大家干劲儿十足。”股份二公司卸船机司机张凤年笑着说。
以实绩论英雄、凭实绩兑奖惩,考核这个“指挥棒”,已经成为“高效港口”的有力保障。节前,日照港制定下发《国庆期间生产组织考核方案》,8个指标涵盖货源量,船舶作业效率、作业量,火车装、卸车效率……各生产单位将考核指标层层分解,细化奖惩措施,充分调动起生产业务等人员的积极性。
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