打造坚强智能电网　建设五型供电企业

　　 　　2018年,对胜利油田电力分公司而言是不平凡的一年,面对“四供一业”分离移交等改革任务和严峻形势,电力分公司聚焦油藏经营管理,践行“三个转变、五个服务”发展理念和“不停电就是最好的服务”工作理念,深入开展“抓党建、促转创,提质增效再升级”活动,积极培育电力专业化管理优势,全力做好保油保电、保效创效工作,全年转供电量65.75亿千瓦时,电网综合损耗率4.95%,圆满完成各项生产经营任务,保持了安全稳定、科学和谐发展的良好态势,并荣获全国模范劳动关系和谐企业等多项荣誉称号。
本报记者　邵芳　　通讯员　陈萍　刘金萍

　　落实“专业化管理”
提高油气服务保障能力
　　2017年6月起,随着油田14家开发单位配电网业务的整体划转,电力分公司(电力服务中心)共接收6座变电站、940条9636公里输配电线路、24572台变压器的维护管理任务,打响了油田专业化管理的“第一仗”。
　　“油田实施专业化管理的初衷就是让专业的人干专业的事,以专业化管理推动实现高质量发展。具体到电力,就是让专业的人用专业的技术、专业的管理,来提高油气服务保障能力。”电力分公司经理郑志华坦言,一年来,胜利电力围绕服务“效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”的目标,按照“先体制后机制”的建设思路,推进电力专业化管理,优化整合油田电力服务资源,打造了“外购内供一体化”“高低压一体化”服务平台。
　　电网安全平稳运行不仅是电力行业的生存之基、效益之源、发展之本,还是提高油气保障能力的基石。纵观油田电网,专业化调整后所辖的8条220kV线路,有7条线路运行时间达30年左右,220kV线路承力杆塔处的耐张线夹接头、以及超期服役的绝缘子存在较大安全隐患。
　　为此,电力分公司确立“保油先保电,保电为保油”的工作思路,提出“不停电就是最好的服务,少停电就是多创效”的工作理念,组织开展了“查隐患、消缺陷、减事故、保运行”专项治理,以专业化管理推动专业化发展。
　　专项整治中,电力分公司对变电站、线路进行拉网式排查,每台设备、每条导线、每个配电箱、每个接头责任到人,采取骨干线路特殊巡视、重点区域重点巡视等措施,及时发现电网运行隐患,确保输配电线路和高低压变配电设施巡视到位率达到100%。
　　围绕专项整治,电力分公司修订完善了《电网事故考核细则》,加大考核力度,对一段时间相同性质事故进行提级考核,倒逼基层压实责任,提高巡线到位率和缺陷处理率；并逐步将采油厂的停电损失,纳入电网事故进行连带考核,进一步提高职工的思想站位,提高服务油气生产的责任感和主动性。
　　数据显示,电力分公司全年完成专项治理215项、消除缺陷3.8万余处。通过加强负荷监控和科学调度,优化电网运行方式,严格事故考核,深化警企共建,电网运行质量持续提升,外力破坏引发的事故率同比下降,其中分公司下降28.9%、服务中心下降19.1%,高质高效保障了油田生产和居民生活。
聚焦油藏经营管理
从保障型到经营型蜕变
　　专业化管理后,油田电网实现了高低压一体化,服务延伸到每一口油井,每一个灯头。采油厂成为电力保障单位的甲方,电力服务中心成为了提供技术与服务的乙方,这就要求分公司聚焦开发单位油藏经营管理,按照专业化管理、市场化运营、社会化创效的思路,打造专业化服务新模式,最大限度保障甲方利益。　
　　按照相关政策,电力服务中心与各采油厂签订了劳务大包合同,对线路事故率、服务及时率和服务满意率作出明确要求,倒逼服务部主动转变服务理念,提高服务质量；从转变内部服务部经营观念入手,对各电力服务部增加了经营业绩、生产质量管控方面等考核指标,把价值创造贯穿于生产经营全过程,让每名员工都能创造价值,每个班站成为创效单元,全力推动各单位从生产保障向经营创效蜕变。
　　聚焦开发单位油藏经营管理,他们打造专业化服务新模式,创新低压供电服务模式,优化服务部和基层班站设置,在10个电力服务部设置23个低压服务点,推行“召唤式”服务,配套巡检巡线车辆,确保提供优质安全高效的电力保障。
　　以东辛电力服务部为例,服务部的服务范围东到广利港,西到郝家,一旦出现电力故障,光在路上的时间就要一个多小时。为此,东辛电力服务部提出了打造“一小时服务圈”的理念,根据油井分布设置了两个低压服务点,有效缩短了服务半径,提高服务效率。他们还主动与管理区联系,对油井分布、低压设备现状摸清家底,建档造册,做好电力设备检维修,保证了设备的长周期运行。
　　不仅如此,专业化管理以来,电力分公司的9个综合性公司、10个电力服务部密切协作、互通有无、资源共享,由单打独斗转变为协同作战,共同保障油气生产,外闯市场创效的合力进一步增强,取得“1+1>2”的实在效果。
　　公司发挥“胜利电力光明服务”品牌优势,优化整合人才、技术、设备资源,凝聚合力“走出去”,先后承揽巴基斯坦吉航天然气联合电站建设、金风科技集团风电运维等一批国内外项目,走出了一条以专业技术服务承揽高端市场业务的创效新路子。
　　据统计,2018年,电力分公司着力推动主营业务增收增效、优化人力资源配置、外闯市场创收创效,全年主营业务增效12778万元,优化盘活用工2056人次,电力营销增收2600万元,外闯市场创收5498万元。
以党建工作为引领
持续推动政治优势转化
　　基层是工作落实的主体、质量效益的源泉、安全稳定的根基,基础不牢地动山摇。2018年,电力分公司以“抓党建、促转创,提质增效再升级”活动为载体,以党建工作为引领,深化完善党建工作机制,坚持大抓基层基础,推进人才强企工程,让党支部在基层基础管理中,扛起主责、抓好主业、当好主角,形成繁星璀璨和锦花满园的蓬勃景象。
　　专业化管理之初,电力分公司党委就确立了“一家人、一家亲、一盘棋”的理念,在编印《光明文化手册》时将服务部的“油文化”融入到公司的“电文化”,将服务部的先模人物和先进集体收录到光明文化体系,增强干部职工的归属感、自豪感。另外,将服务部的困难群体一并纳入公司的帮扶体系,让员工共享电力专业化管理的发展成果。在公司各级党组织的推动下,各服务部团队协同合作能力显著增强,区域公司和服务部配合更加顺畅,安全管理水平大幅提升,促进管理融合、队伍融合、文化融合。
　　电力分公司党委围绕基层基础建设,确立了三级党组织重在承接落实,机关部门特别是党群部门重在督导检查、系统推进的思路,对15家三级单位实施党委巡察,对187个党支部进行分类定级考核,促进基层党组织全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实,形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
　　在“转观念、查隐患、强管理、促提升,奋战四季度”大讨论活动中,各基层单位共查摆解决管理提升、隐患治理、工程建设、质量监督四类问题464项,对完成全年生产经营目标发挥了积极推动作用,也让“不停电就是最好的服务”工作理念转化为全体干部员工的自觉行动。
　　例如,在“温比亚”自然灾害面前,公司各级党组织积极发挥战斗堡垒作用,全力应对极端天气的考验,经过四天四夜的艰苦努力,受灾的9座变电站、49条故障线路全部恢复送电,得到了甲方和客户的一致称赞。
　　“今后一个时期,公司发展面临着四大发展瓶颈和五大发展难题……”电力分公司党委书记张鹏程说,下一步,公司上下将深入学习贯彻油田党委扩大会和职代会精神,坚定走专业化发展的道路,坚持“三个转变、五个服务”发展理念,以“打造坚强智能电网,建设五型供电企业”为发展目标,努力建成富有创造力、竞争力、影响力的国内一流供电企业。


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