认真　实在　创新　担当 ——花冠集团高质量发展纪实 　　 　　“一节一站” 　　高速发展的双引擎 　　１９９８年以来，花冠集团以惊人的发展速度、广阔的发展视野，创造了让整个白酒行业都为之震惊的“花冠现象”。 　　纵观花冠崛起，离不开对储酒文化的坚守。从２００２年开始，花冠集团率先在中国白酒产业扛起中华储酒文化大旗，连续成功举办１７届“九九”花冠储酒文化节，打破了中国白酒历史上储酒文化没有系统化、专业化、规模化的局面。花冠每年储酒节现场储存美酒２０００吨以上，为保障花冠白酒品质打下坚实的基础，也在中国白酒产业第一个建立了储酒文化品牌。 　　同时，为了能更好地促进白酒行业科技创新，花冠集团率先在白酒行业建立“中国白酒大师”工作站。花冠集团目前拥有专业的技术开发中心、质量检测中心、新产品研发中心和花冠研究所，其中专业技术人才２１６名，中国白酒专家组成员、中国白酒大师１名，山东省白酒状元１人，国家级白酒评委７人，省级白酒评委９人，技术研发及创新能力均位居中国白酒前列。 　　 　　“人才激励机制” 　　发展活力的根本 　　人才是企业的第一资本。花冠集团在人才战略上，已经形成了高管人才的“硕博现象”，以刘念波董事长为首的高级管理人才皆已达到“硕博”要求，同时还继续在山大总裁班深造，各种类型的高级人才数量位于鲁酒企业前列，行业领先。 　　然而要发挥人才第一资源作用，首先要聚集人才、留住人才。２０１９年，为了深化公司治理结构改革，逐步建立更加科学的公司治理结构，增强企业内部新的动能，适应时代发展，花冠集团引入动态股权与期权激励，对近十年入职的关键岗位人员和优秀人才进行有效期权股激励，确保对智力资本在集团内部有制度安排。同时，企业建立老股东退出机制，保障企业股权合理和健康发展，为集团将来引进战略投资与公司证券化奠定基础。 　　古人云：“盖有非常之功，必待非常之人。”理国治世，贵在人才，所以在人才战略上，花冠对内实施改革，对外也在不断吸纳人才加入，针对领军人才、战略人才、尖子人才制定新的人才政策，聚天下英才而用之，广纳群贤。这包括花之冠事业部常务副总黄枫、冠群芳事业部常务副总陈孟奎等优秀行业人才，充实着企业发展人才梯队，激发着企业创新活力和潜力。 　　 　　“创新驱动” 　　发展的不竭动力 　　创新是一个企业兴旺发展的不竭动力。在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。花冠集团作为一家有思想、有魄力、有野心、有担当、有产业梦想的企业，大力实施创新驱动发展战略，依靠不断创新，支撑新旧动能转换，推动新产业、新模式、新业态不断涌现。 　　品类创新——鲁雅香 　　１９８８年在中国白酒泰斗、“窖泥之父”周恒刚的指导与帮助下，花冠集团培育出独具地域特色的、融入名贵牡丹花瓣及牡丹根皮的天香窖泥。经过长期科研攻关，形成了自成一体“雅香酒体风格”。 　　２０１８年，花冠以１７年储酒为基础，以“鲁雅香”为核心概念，面向全球发布了包括冠群芳·甲天下、花之冠·鲁雅香１７年、冠群芳·柔酒大师、冠群芳储１５等四款白酒战略新品，为齐鲁大地成功输出“一瓶好酒”，跻身中高端白酒市场。 　　业态创新——国花庄 　　２０１６年，花冠收购世界第九大、澳大利亚第三大葡萄酒酒庄——贝尔维德尔酒庄，成立具有浓郁东方文化特色的“国花庄”商业字号，完成了其在世界葡萄酒领域的重要布局，开创了中国葡萄酒产业的第三种发展模式：利用强大资本，通过跨国并购，实现对世界优质葡萄酒产业资源的整合。 　　创新零售——５Ｇ 　　花冠集团将２０１９年定位为集团数字化生存的元年和新营销元年。刘念波认为，随着５Ｇ时代的到来，物联网势必大规模应用，将对白酒行业的销售渠道和消费场景、消费行为带来巨大改变。从４Ｇ进化到５Ｇ，互联网两大核心功能不会变，一是提高效率，二是重新集成资源，只是效率更高，资源的集成方式与范围更广。 　　站在新时代的背景下，花冠已经牵手新浪、浪潮集团、盒知科技等多家高科技企业，抢占物联网先机，利用区块链技术和云技术实施新营销战略，保障花冠集团从原有价值链建设到信任链建设的战略转型，进而重构物联网下企业、渠道、消费者关系的新格局，实现高质量发展。 　　面向未来，花冠将坚持“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，勇于担当，大力推进新旧动能转换，勇做全省制造业高质量发展的标兵，为鲁酒振兴贡献花冠力量。 　　花冠集团始终按照省委、省政府的部署，秉承高质量发展的根本要求，把“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”作为企业发展的原动力，以“认真、实在、创新、担当”作为企业发展新理念，在白酒这一传统产业中蹚出了一条高质量发展的新路子。