结果评价导向,机关干部铺下身子、落实攻坚、突破发展

　　 　　“这沉甸甸的荣誉背后是满满的感动与感恩,感谢环翠区委区政府对企业的厚爱,各部门对企业的支持,社会各界对企业的关心,正是各方合力成就了企业的发展。我们将多渠道、多方式推动企业发展,争取各项指标实现15%的增长。”威海魏桥科技工业有限公司党委书记、董事长张艳红信心满满地说。
　　共识在凝聚,信心更坚定。区长徐明表示,将贴心当好“店小二”、用心当好“急郎中”,铺下身子,提高本领,精准把脉,量体裁衣,带着感情开展走访服务,立足实际研究解决问题,用真情赢得企业和人才的信任,持续巩固提升、擦亮叫响“三联三服”活动品牌。
　　为此,环翠区全面深化“一次办好”改革,深入实施好咨询导办、贴心帮办、全程代办服务,对有益企业发展的事情不遗余力做加法,对阻碍企业发展的事项不留余地做减法,持续提高政府办事效率、减轻企业发展负担。
　　坚持线上线下两步走,环翠区在线上打造“一网通”服务企业云平台。平台建成后,每个企业、项目和人才都会有一个账号,登录平台可以享受政策咨询、网上办事、资金申请、企业互联、专家对接、技术支持、投诉举报等多项服务,企业有什么问题都可以通过这个平台反映、咨询和解决。
　　环翠区在线下推行镇街行政管理体制改革,全力推动审批服务执法等力量下沉,使基层各类机构、组织在服务保障群众需求上有更大作为,推动社会治理、经济发展、为民服务等权限下沉,推进问题在一线解决。
　　为抓项目、上项目、促项目,环翠区创新机制举措,推行了区级领导分包制度,对每个重点产业项目明确牵头领导、具体责任人,提高项目服务力度。
　　在服务中,环翠区班子成员扑在发展建设一线,对创新中心、项目工地和技改进度等一清二楚,真正在一线‘带头冲’‘领着干’‘挑大梁’。各镇街党(工)委眼观六路、耳听八方,善于拍板、勇于进言,把属地责任担起来。”
　　考核是推动发展的指挥棒。环翠区强化结果评价导向,在考核办法中赋予镇街对部门更大的考评权重,由镇街根据部门帮助解决问题的情况进行打分。对区级层面协调解决不了的问题,分包的区领导牵头制定工作方案,协调上级部门予以解决,方案报上去要抓好跟踪落实,紧盯不放,问题不解决不罢休。
　　人勤春来早,实干正当时。目前,全区72个重点产业项目已有49个项目开复工,其中13个项目提前开复工,开复工率68%,比去年同期提高19个百分点,迎来了新一年发展的开门红。

　　环翠区政务服务中心。

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