这是一场终究要面对的升级考验

　　 　　风起于青萍之末。相比2018年一些公司还在以“人员优化”而不是“裁员”来指代架构的调整,如今,裁员措施成为面对市场、面对现实时更直接的选择。
　　经济发展都有周期性,即使是那些百年公司,也并非一直处在永续的上升期,波浪式成长的不止经济周期,几乎所有公司组织的发展模式都是如此,拓展业务是一种必然需求,缩小企业规模也是一种必然调整。
　　从更长的历史时间段看,如今的裁员潮,是中国公司成长的必修课。经过这样的调整,他们将会学到如何渡过危机,如何更好地处理与员工的关系,如何理解公司在社会中的价值与责任,这是一场终究要面对的升级考验。
　　但与此同时,要想通过裁员甩包袱应对周期、渡过危机,显然并不现实。从西方企业裁员的成功经验和失败教训来看,裁员本身并不能为企业带来真正的再生,只有将裁员与促进管理效率提升的其他组织变革措施,如重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织流程等结合起来,才能真正使企业走出困境。
　　　　　据《经济观察报》

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