管井就像带孩子,上心才能放心
胜利油田滨南采油厂采油管理一区注采4站职工孙东方爱站如家,爱井如子。5年来,他“把油井当作自己的孩子”,精心培育出15口高效井,平均免修期由987天提高到1565天,创造经济效益290余万元。他先后荣获滨南厂“最美职工”、胜利油田优秀共产党员、中国石化劳动模范等荣誉称号。
本报记者 崔立慧
通讯员 许庆勇 罗敏波
看抽油机“点头”
听电机“欢唱”
跟井的感情,孙东方是一点点攒下的。1986年,他通过招工来到滨南厂成了一名作业队的农民轮换工。那时候,人拉肩扛是常事,可身边的师傅们却以苦为乐,从他们的言传身教中,孙东方进一步了解了铁人王进喜,知道了当年为了打出华八井,胜利人吃着馒头蘸酱油也干劲十足。
一边苦干实干,一边用心学习,1993年,因成绩优异,孙东方转为合同工,后来又走上技术员岗位,还光荣地加入了中国共产党。那时候,“用心修好每口井”成为他的工作信条。
2011年,46岁的孙东方,作出了一个决定:重回小班站井口。“别人干不动了都往后勤调,他却反着来,很多人不能理解。”一些同事这样认为。可他想的是,为将来转岗采油打基础,对油水井越熟悉才越能管好井。
年近50岁转岗,有的人想歇歇。2013年,他却主动申请转岗到偏远的采油管理一区、井数最多的13号采油站。为尽快适应新岗位,不管是“老采油”还是“小年轻”,都成了他的老师,一本《采油工技能操作手册》被他翻得封皮都快掉了,三年就完成了技能鉴定“三级跳”,考出了采油高级工。
几年下来,他越来越离不开这些井,喜欢看抽油机“点头”,听电机“欢唱”；刮风下雨,会一夜睡不踏实,牵挂着油井会不会停产；油水井的“一个喷嚏”、“一次感冒”、“一声大笑”,都能把握得毫厘不差。
摸清油井“个性”
管井从不偏心
孙东方说:“管井就像带孩子,你对它上心,它就让你放心,平时严格执行管井标准,它就会少闹脾气、少出问题”。站上的油井,各有各的性格、各有各的“体质”,有的出砂、有的油稠、有的液量低。为了成为“最懂他们的人”,他坚持每天巡检,把每口井的详细情况一一记在本子上,按时保养、定时加药、按时热洗,不管是路边井还是角落里的井、不管是油井还是水井都一样对待,从不“偏心”,做到所有螺母都紧固、所有螺栓都保养、所有手轮都灵活、所有盘根都适度。
在13号采油站,有几条不成文的规定:空调,气温低于30摄氏度不能开；旧工具、旧零件不能扔,修复再利用……有人说,节约一度电能省几个钱?孙东方认为:“过日子就得精打细算,就得一点一滴地抠、一分一毛地省!”
近年来,面对低油价,如何降本增效是孙东方考虑最多的问题。站上有15口加药井,他就琢磨着怎么节省点。林中13X06井,每3天加8千克破乳剂,他每天查它的载荷、回压变化,结合季节、水温、周期等因素,反复试验调整,在保证效果的前提下,把药量降到每次6.5千克,一年就能省下2128元。热洗这个最常见的工作也能省下钱。林中9P03井轻微结蜡,30天一热洗,可随着气温升高,他发现热洗前后载荷没有明显变化,就在技术人员的帮助下,一直关注它,在第45、46天时,发现载荷逐渐上升,建议将热洗周期改为45天,一年节约运费4380元。
孙东方管理的林樊家油田是出砂油藏,站上有16口水平井,更容易出砂,一旦上作业就是一大笔开销。他就主动请教技术人员,根据制度要求和自己的摸索,总结出了预防出砂“四时”管理法。林中14P16井日产油5.2吨,地层都是细粉砂。2017年5月的一天,他发现油井光杆运行不顺畅,连续两次热洗效果都不好,凭着多年的作业经验,通过手捻油样判断出砂了,就提议改用大排量泵车,把活塞提出工作筒,连续用5罐水大排量洗井,终于将砂子冲洗干净,避免了一次作业,节约作业费用20余万元。
“单位把井交给咱,
咱就得负责”
“老孙这人真犟!”,这是泵车、罐车司机对孙东方的评价。
站上的井进行热洗,需要外单位的泵罐车提供服务。想想要来孙东方的站上热洗,司机师傅都有点发憷。因为每次热洗,他都坚持启泵前、停泵后两次丈量罐车水位,水少拉了不行、水温低了不行、打得快了不行、早走了不行。为这事,有的师傅跟他红了脸:“碰到你这‘四不行’真是头疼。”
不只是热洗,站上的油水井进行作业维修时,他总是在关键的工序出现在现场,不管炎寒酷暑,还是清晨夜晚,认真检查下井的管杆和工具,严格监督操作规程,就躺井原因与作业队人员一同分析,以优化开井后的管理。作业队的人说他比作业监督还用心,熟识的跟他开玩笑:“老孙,要都照你这样管井,作业兄弟们该没饭吃了”。近年来,13号采油站油井作业零返修,有效提高了开井时率。
刚开始徒弟小马也不理解。林中14P11井需要定期加药。一次下着大雨,电瓶车进不去,他就找来木棍,和小马一人一头扛着药桶进井场,深一脚、浅一脚,浑身都是泥和水。小马问:“师傅,您咋这么认真?”他对小马说:“单位把井交给咱,咱就得负责,既然有加药规定,咱就得执行好”。
近年来,在孙东方的带领下,13号采油站变得生机勃勃,先后被评为管理区“星级班站”、滨南厂“工人先锋号”。
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本报记者 崔立慧
通讯员 许庆勇 罗敏波
看抽油机“点头”
听电机“欢唱”
跟井的感情,孙东方是一点点攒下的。1986年,他通过招工来到滨南厂成了一名作业队的农民轮换工。那时候,人拉肩扛是常事,可身边的师傅们却以苦为乐,从他们的言传身教中,孙东方进一步了解了铁人王进喜,知道了当年为了打出华八井,胜利人吃着馒头蘸酱油也干劲十足。
一边苦干实干,一边用心学习,1993年,因成绩优异,孙东方转为合同工,后来又走上技术员岗位,还光荣地加入了中国共产党。那时候,“用心修好每口井”成为他的工作信条。
2011年,46岁的孙东方,作出了一个决定:重回小班站井口。“别人干不动了都往后勤调,他却反着来,很多人不能理解。”一些同事这样认为。可他想的是,为将来转岗采油打基础,对油水井越熟悉才越能管好井。
年近50岁转岗,有的人想歇歇。2013年,他却主动申请转岗到偏远的采油管理一区、井数最多的13号采油站。为尽快适应新岗位,不管是“老采油”还是“小年轻”,都成了他的老师,一本《采油工技能操作手册》被他翻得封皮都快掉了,三年就完成了技能鉴定“三级跳”,考出了采油高级工。
几年下来,他越来越离不开这些井,喜欢看抽油机“点头”,听电机“欢唱”；刮风下雨,会一夜睡不踏实,牵挂着油井会不会停产；油水井的“一个喷嚏”、“一次感冒”、“一声大笑”,都能把握得毫厘不差。
摸清油井“个性”
管井从不偏心
孙东方说:“管井就像带孩子,你对它上心,它就让你放心,平时严格执行管井标准,它就会少闹脾气、少出问题”。站上的油井,各有各的性格、各有各的“体质”,有的出砂、有的油稠、有的液量低。为了成为“最懂他们的人”,他坚持每天巡检,把每口井的详细情况一一记在本子上,按时保养、定时加药、按时热洗,不管是路边井还是角落里的井、不管是油井还是水井都一样对待,从不“偏心”,做到所有螺母都紧固、所有螺栓都保养、所有手轮都灵活、所有盘根都适度。
在13号采油站,有几条不成文的规定:空调,气温低于30摄氏度不能开；旧工具、旧零件不能扔,修复再利用……有人说,节约一度电能省几个钱?孙东方认为:“过日子就得精打细算,就得一点一滴地抠、一分一毛地省!”
近年来,面对低油价,如何降本增效是孙东方考虑最多的问题。站上有15口加药井,他就琢磨着怎么节省点。林中13X06井,每3天加8千克破乳剂,他每天查它的载荷、回压变化,结合季节、水温、周期等因素,反复试验调整,在保证效果的前提下,把药量降到每次6.5千克,一年就能省下2128元。热洗这个最常见的工作也能省下钱。林中9P03井轻微结蜡,30天一热洗,可随着气温升高,他发现热洗前后载荷没有明显变化,就在技术人员的帮助下,一直关注它,在第45、46天时,发现载荷逐渐上升,建议将热洗周期改为45天,一年节约运费4380元。
孙东方管理的林樊家油田是出砂油藏,站上有16口水平井,更容易出砂,一旦上作业就是一大笔开销。他就主动请教技术人员,根据制度要求和自己的摸索,总结出了预防出砂“四时”管理法。林中14P16井日产油5.2吨,地层都是细粉砂。2017年5月的一天,他发现油井光杆运行不顺畅,连续两次热洗效果都不好,凭着多年的作业经验,通过手捻油样判断出砂了,就提议改用大排量泵车,把活塞提出工作筒,连续用5罐水大排量洗井,终于将砂子冲洗干净,避免了一次作业,节约作业费用20余万元。
“单位把井交给咱,
咱就得负责”
“老孙这人真犟!”,这是泵车、罐车司机对孙东方的评价。
站上的井进行热洗,需要外单位的泵罐车提供服务。想想要来孙东方的站上热洗,司机师傅都有点发憷。因为每次热洗,他都坚持启泵前、停泵后两次丈量罐车水位,水少拉了不行、水温低了不行、打得快了不行、早走了不行。为这事,有的师傅跟他红了脸:“碰到你这‘四不行’真是头疼。”
不只是热洗,站上的油水井进行作业维修时,他总是在关键的工序出现在现场,不管炎寒酷暑,还是清晨夜晚,认真检查下井的管杆和工具,严格监督操作规程,就躺井原因与作业队人员一同分析,以优化开井后的管理。作业队的人说他比作业监督还用心,熟识的跟他开玩笑:“老孙,要都照你这样管井,作业兄弟们该没饭吃了”。近年来,13号采油站油井作业零返修,有效提高了开井时率。
刚开始徒弟小马也不理解。林中14P11井需要定期加药。一次下着大雨,电瓶车进不去,他就找来木棍,和小马一人一头扛着药桶进井场,深一脚、浅一脚,浑身都是泥和水。小马问:“师傅,您咋这么认真?”他对小马说:“单位把井交给咱,咱就得负责,既然有加药规定,咱就得执行好”。
近年来,在孙东方的带领下,13号采油站变得生机勃勃,先后被评为管理区“星级班站”、滨南厂“工人先锋号”。
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