本报4月3日讯(记者　顾松　通讯员　孟涛)　近日,胜利油田现河采油厂“拼”了两个会议——“党风廉政建设和反腐败工作会议”和“月度工作会议”。放在以前,这两个会议都是“独当一面”的大会,每场都是“持久战”。这次“拼”会,不仅提高了会议效率,更释放出转变作风、为基层减负的强烈信号。
　　“周一大晨会、厂长办公会、厂政工例会压减50%以上,鼓励合并会议、套开会议,提升会议实效。”这场“减负”行动是一场有准备之仗。年初,现河厂细致部署了产量、成本、创效任务,第一时间下达至各管理区,并将“12345”战略规划、“五大战役”“五大阵地”“五大结构调整”等思路部署同步传达到位。
　　“采油厂为基层减负、鼓劲,我们只需心无旁骛干事创业。”现河庄采油管理区党委副书记刘晓成说,如今,管理区把更多精力放在油藏经营管理上,明确了增产节支、内创外闯、风险管控的年度工作思路,将各项任务层层分解压实,让人人肩上扛指标。前两个月,该管理区超产386吨,经营绩效完成率148%,位列全厂第一。
　　不断完善的PCS、EPBP系统,为基层减负提效提供了有力保障。按照“业务流程化、流程表单化、表单信息化”的思路,采油厂优化整合基层资料,去除一切可以信息化替代的手工台账、报表,让信息多跑路、职工少跑腿。目前,该厂已经完成了设备申购表、油水井井控管理、直接作业环节上报、外部市场项目立项审批单等十余项业务流程的信息化工作。
　　以油水井井控资料为例,以往的表格资料涉及12大类、上百项内容,而且表格之间有不少交集,工作量极大,井控工作一度变成井控资料工作。如今,从井控制度、机构培训、日常台账到应急体系、井控演练均可以网上录入、搜索、检查,实现了“一人录入,多人享用,一次录入,终生享用”。
　　在此基础上,现河厂以信息化贯穿生产经营全过程要素的业务流、管理流以及监督流,使各项核心业务和工作进度可查、效果可知、指标可比、对标可追,让考核排名自动化、透明化,进一步激励干部职工干事创业的热情与活力。
　　无论是压减会议,还是减少报表,都是转作风、促发展的手段,效益稳产、扭亏脱困才是落脚点。现河厂将2019年定为“精细管理年”,通过精抓细管提升工作质量,大力弘扬务实作风,积极营造干事创业的浓厚氛围。
　　基层减负,机关加压。结合油田“机关作风建设深化年”要求,厂机关科室践行“马上就办、办就办好”的理念,积极探索新型采油管理区模式下的“放管服”工作,对基层多指导不干扰、多服务不设卡、多协调不扯皮,群策群力打好扭亏脱困攻坚战。