太白湖新区国网济宁供电公司西城供电所工程作为民生工程,备受关注。针对市民及用户关心的诸多问题,齐鲁晚报·齐鲁壹点记者采访到了项目经理高辉。
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　　记者:该工程至开工以来,遇到过哪些问题,又是如何克服的呢?
　　高辉:项目自去年10月份开工建设,最大的问题就是工期紧。开工不久便遇上了“封土期”。为此,整个项目从开工之日起,创新应用“物联网+”、手机APP、远程监控等,实现“智能化”工地。单就从劳务人员自身装备配置,同时各个工序交叉作业实现了远程电子化监控。最终在年前完成主体结构二次施工,目前正在内部装修与水电气暖等安装。
　　记者:供电所方便千家万户,在施工质量控制措施方面有哪些呢?
　　高辉:项目按照设计文件、有关规程规范及国家电网公司小型基建标准化建设要求,认真总结、吸收、借鉴以往的经验教训,严格执行设计及变更文件,明确计划目标,严格控制工序流程,及时准确的检査验收,力争修消除质量通病。
　　一方面,组织结构建立。工程开工起始,选派有经验、组织能力强、技术过硬的管理人员
　　组成项目部质量管理机构,建立完善的质量岗位责任制,质量指标层层分解,形成了以项目经理为首,技术负责人、施工员、质检员参加的项目管理团队,以班组长、技术工人严格实施的网络化质量管理体系。
　　在文件资料管理方面,项目部严格按照施工质量验收规范和资料管理规程及时、真实、有效的进行施工资料的搜集、整理、分类和归档。在质量目标的控制方面,为确保质量目标的实现,将质量目标分解细化,以保证施工中的每过程都处于受控状态。主控项目满足施工质量验收规范的规定,一般项目90%以上在规范允许范围内。
　　而施工过程中所有进场材料,均持有有效的出场合格证、检查报告等质量证明文件；严格执行建立见证制度,素有材料严格按照施工验收规范要求,在专业建立工程师见证下取样送检,各个后才能投入工程施工使用。
　　整个项目从开工前,实施“物联网+”模式,打造新型智能化工地,运用高科技手段严控质量、安全,保证工程建设。
　　本报记者　马云雪