作为国家应急管理部(原国家安监总局)“双重预防”机制建设试点单位,一年多来,胜利石油工程公司海洋钻井公司落实源头预防、安全文化建设各项举措,本质安全管理基础不断夯实。其中,新胜利五号平台探索构建的“双重预防”机制,中国石化HES检查团对此一致好评,并建议胜利石油工程公司认真总结该经验做法,形成可复制管理经验推广到陆地钻井。
　　本报记者　顾松　通讯员　王为


软硬件两方面投入
夯实安全管理的基石
　　“若白色标识与流向同向,则闸门为开,反之为关。”在钻台现场,新胜利五号党支部书记、平台经理郭家庆向中国石化HSE检查团介绍从国外带来的安全管理先进经验,采取涂色方式可以使员工对闸门的开关状态一目了然。
为加强安全“三基”工作,海洋钻井公司从软硬件两个方面加大投入和建设,对所有钻井平台进行了目视化管理改造,用“眼睛看得见”的管理防止岗位误操作带来的安全隐患；新建钻井平台配套了排管机、铁钻工、液动卡瓦、全船设备监控预警系统等国际先进的自动化装备,提升人员和设备本质安全化水平……
　　开展安全建议活动,B型钳分色标识、气动绞车分色、油品分类标识、高压区域标识、楼梯踏板安全警示带、高噪音区管理、提升工具统一涂色、管路标识、处理及危害告知等一系列安全管理建议均来自基础干部员工,并且被公司采纳应用。
　　岗位到人,属地管理。在探索“双重预防”机制中,新胜利五号平台将现场分为钻台(工程班组)、上甲板(大班)、主甲板(水手班组)、固控区(泥浆工)、泥浆泵舱(副司钻)等11个区域进行现场“三标”管理。按照属地原则,工程班组对钻台地面卫生、设备卫生及保养、值班房卫生、目视化看板等进行维护保养,在每日交接班时,带班队长进行检查,如有未完成的工作对应负责人需完成后才可下班。
　　立足国际化管理,食物中毒演习、防恐演习等成为除常规演习外的必备科目；消防小课堂、班组微课堂等“今天我来讲+”活动开展的有声有色,通过演练和培训,提升了岗位安全本领和处理突发事件的能力,让安全常驻心间,化为日常行动的习惯。
推行安全文化理念
安全示范成全员自觉
　　安全不仅是最大的效益,更是公司可持续高质量发展的“生命线”、公司上千员工家庭的“幸福线”。
　　近年来,为凸显安全文化的引导力,海洋钻井公司推行以“至实、至硬、至情、至善”为核心的安全文化理念,“我为安全作诊断”“安全生产月”“我会安全”等安全活动让安全示范成为全员自觉；建立健全HSSE管理体系,并借助与壳牌、沙特阿美等国际一流石油公司合作机会,不断完善公司HSE作业指导书；成立了安委会及7个专业分委会,定期对HSSE工作进行分析、研究、部署,健全异体安全监督队伍,在钻井平台率先推行异体安全监督管理；坚持双月安全“三标”检查考评、带班干部24小时值班、异体监督考核、视频监控曝光等手段,全员、全过程、全天候做好安全工作。
　　“每餐吃饭,看到近期平台监控视频截取的违章行为,还有国内外安全教育和施工事故案例,都感到触目惊心。”作为现场的直接操作人员,新胜利五号平台工长罗泽民感同身受。
　　不仅是就餐时间餐厅里播放的安全视频,在新胜利五号平台,随处可见“安全”。在钻台值班房、电工值班室等区域张贴同行业安全事故案例,在各处张贴安全警示漫画,公开栏里张贴警告信对违反制度规定的员工进行警告。
　　观念一旦形成共鸣,便会化为自觉行动。过去,井架工上井架只需要系好安全带就可以了,现在平台制作了一套上井架登记表,要求井架工及其他人员上井架前必须登记所携带物品,下井架后确认所携带物品,并由队长二次确认后签字,防止遗落,这样就在本质上防止了人为原因造成高空落物伤人的隐患。
以生产系统为单元
按工艺流程划分风险点
　　“平台从风险分级管控和隐患排查治理入手,建立了科学有效的‘双重预防’机制。”郭家庆介绍,他们以生产系统为单元,按照工艺流程顺序进行风险点划分,形成了《较大、重大风险分级管控手册》《安全风险排查清单》《风险管控要素及岗位责任清单》《钻井平台作业风险分析指导手册》。
　　如今,这个平台的危险源风险排查、作业活动风险排查、设备设施风险排查、平台较大重大风险等都以安全风险排查清单形式呈现。根据排查出的风险点,以Bow-tie分析法形成了《较大、重大风险分级管控手册》,其中包括溢油、硫化氢溢出、平台失稳倾向、人员触电等31项较大、重大风险。
　　识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故是海洋钻井公司长期坚持的方法论。“对这31项较大、重大风险已经进行了责任分工,并规定风险管控措施、建立责任矩阵,有效形成风险管控要素及岗位责任清单。”郭家庆介绍。
　　不仅如此,他们还从人员倒乘车、平台拖航、钻隔水、下套管、使用压力清洗机压力清洗和蒸汽清洗在内的181项作业,从风险点、作业步骤、危险源、危险有害因素、潜在事件、原始风险、关键控制措施、参与风险8个方面进行风险分析,形成了《钻井平台作业风险分析指导手册》。
　　在此基础上,他们利用JSA作业安全分析、PTW作业许可制度和安全风险告知进行风险分级管控,通过建立隐患排查台账、平台周检制度、STOP卡等进行闭环管理。