年初以来,八亿橡胶公司制订并实施“减亏脱困”战略,力图固生存、促发展,打响了企业转型升级攻坚战。
蜕变,打开思想的天窗
　　2019年1月8日,八亿橡胶公司。董事长许守亮一到任便到亿和输送带公司进行调研。9至22日,许守亮和党委书记孙晋波考察了各专业口和输送带公司的工作,深入每个车间、部门。此时,一个关乎企业生存的决策正在酝酿。
　　2019年1月16日,枣矿集团“四会”作出打造“本部经济隆起带”的战略规划。一场企业主体、集团引导、部门帮扶、协同推进,助八亿橡胶提质增效、转型发展的攻坚战全面打响。
　　2019年1月31日,公司“五会”召开,来自各条战线的职工代表200余人齐聚一堂,共商企业发展之计。会议将管理提效、生产提能、销售提量、创新提速、品牌提质“五提工程”提上发展规划,已经酝酿成熟的发展规划——“减亏脱困”战略,首次亮相便引人注目。
　　2月1日下午,枣矿集团公司副总经理张延伟到公司调研指导工作,就八亿橡胶如何实现“减亏脱困”,同与会人员进行了探讨,传达了集团公司对八亿橡胶的热切期盼和具体要求。
蓄势,践行许下的诺言
　　为贯彻落实“减亏脱困”战略的各项决策部署,公司制定了《2019年度“减亏脱困”实施方案》,明确了23项具体措施。并成立工作领导小组,下设技术降本、设备提效降耗、新品开发推广等7个专项工作组,全力推动落实。
　　同时,公司建立健全四级考核结算体系,形成“一纲四线一厂”的考核全面覆盖；下发工艺三级管控、质量五级追溯等57个红头文件,修订完善了各部门管理制度；以重点工作督查为切入点,严格考量工作完成的质量和时效性,形成了闭合的工作机制。
　　新年假期,许多员工放弃休假,坚守自己的岗位。
　　2019年2月11日,公司将推进落实6S精细化管理中的重点工作进行周密部署。3月1日,现场推进会观摩了安监处在6S精细化管理方面取得的成绩,要求与会人员通过6S精细化管理,提高干事创业的斗志和谋事成事的本领,积极推进本质安全型企业建设。
破茧,引人注目的改变
　　2019年2月22日,亿和输送带公司两款明星产品中标山西煤炭进出口集团公司招标项目。
　　2019年3月21日,亿和输送带公司产品推广交流座谈会召开。
　　2019年3月19日,公司携产品参加2019年新加坡国际轮胎展览会。吸引了来自菲律宾、越南、印度尼西亚的80余家客户到展位洽谈业务。
　　2019年3月24日,第十六届中国国际轮胎和橡胶技术(青岛)展览会开幕式上发布了山东橡胶行业综合实力50强企业名单,八亿橡胶公司成功入围,第六次跻身50强名单；亿和输送带公司连续四次入围50强企业榜单,成为“常驻嘉宾”。
　　据悉,会上,一大批国内外知名企业与该公司洽谈业务。讨论技术研发交流的特拓(青岛)轮胎技术有限公司、江苏兴达钢帘线股份有限公司、朝阳浪马轮胎有限责任公司；洽谈产品销售的青岛稳路德、中仓运力、河南顺成集团、俄罗斯RUBEX集团；商讨资本运营的泰国进出口银行执行、上海东和欣控股股份有限公司等。
　　公司收获了高新区“2018年度经济社会发展”突出贡献企业、2018年度枣庄市“厚道鲁商”上榜企业等一系列荣誉；企业的60秒形象先后在央视CCTV-7、CCTV-1、CCTV-4、CCTV-9等众多频道播出。
齐鲁晚报·齐鲁壹点　记者　谢丽聃　实习生　刘奕琳　通讯员　宋艺