文/本报记者　彭彦伟　片/本报记者　刘涛　　　　　　　　　


　　身先士卒
冲锋在安全第一线
　　23日上午10点,记者在办公室见到了田野,如果不是下雨天,他这个时间应该在工地上,“几乎每天都去工地,集团推进的近二十个项目,好几天才能转一圈。”田野说。作为工程部经理,用他自己的话形容,他们部门就是集团公司所有工程的大管家,从安全管理,到质量管理,再到进度管控以及手续办理、工程项目运营等管理协调都是他们的工作,而他就是这个管家的当家人,既要掌握大方向,又要事无巨细。
　　田野1983年出生,淄博人,2007年大学毕业后来到市建管局安监站工作,2012年进入日照城投集团。“我刚来到单位就被安排到市区第一片城中村改造项目大卜家庵子安置区项目,三个月后就被调到工程部负责安全管理工作。”田野告诉记者,由于安全管理责任压力大,晚上睡觉经常梦见发生安全事故,每次都被惊醒。
　　作为安全问题,最害怕恶劣天气,2015年9月,田野被单位安排负责图书馆项目后期工程收尾、验收和交付等工作,有一天晚上突下雷雨,由于图书馆附近本身地势就比较低,田野害怕出问题,赶紧从家里赶到项目处,排查安全隐患时发现配电室大量进水且无法排出。随后,他一边调度联系电业部门让赶紧断电,一边组织同事们及时抢险应急处置,他不让任何人进入配电室,而自己却在离配电室最近的位置。
　　“如果漏电或水无法及时排除,后果将不堪设想,而且里边还有价值几千万的配电设备。”田野说。而对于从事十多年工程项目管理的田野来说,这样的夜晚,这样的突发事件数不胜数。“每天感觉如履薄冰,战战兢兢。”
制定管理制度
获得众多荣誉
　　由于工作出色,2015年8月底田野被任命为工程部副经理主持工作,转变为一个管理者,田野考虑的不仅是一个工程,一个项目,而是要统筹集团的所有项目,安全、质量、进度以及各种协调工作,每一个项目工作都非常多,非常杂,而集团每年大小项目基本维持在十几个项目左右,所有事再乘以十,工作量和压力可想而知。
　　人再有能量也毕竟是单个的人,要想让所有项目都正常运转,必须有制度保障,作为领导,田野用制度管项目,制度管人。
　　他探索项目管理新办法,推行积分制管理。起草制定了建设项目部积分制管理办法,开发积分制管理系统。该系统是国内首创,覆盖项目管理全过程,具备数据沉淀和数据分析功能。同时,组织编写了《安全文明管理标准图集》、《样板百日百创图集》等制度,推进编制《装饰安装管理手册》、《建设工程项目管理手册》。从一线实际出发,查找项目管理的薄弱点和短板,对项目管理制度进行了全面梳理和总结,共修订、起草了27项管理文件。进一步加强和完善了集团公司建设工程项目制度体系建设。
　　真抓实干、积极主动,各项工作稳步推进。田野自负责集团工程部工作以来,针对在建项目推进情况,参与集团34个工程项目建设管理工作,共计498万平方米。组织开展安全、质量等各类专项检查103次,下达工程部检查通知单511份,消除各类质量安全问题5970余条,实现建设项目有效管控。
　　在各种制度和严密规范的管理下,日照城投建设了一大批优质工程,图书馆、海之秀、科技文化中心等15个项目争创了国家优质工程奖、中国安装工程优质奖、泰山杯、省优质结构等5类省级以上质量奖项。所有项目省市级安全文明工地创优率达到百分之九十以上,而他自己先后被授予“山东省建筑工程安全管理先进个人”、“日照市五一劳动奖章”、市城投集团“优秀党支部书记”、　“特殊贡献奖”等荣誉称号,受到集团党委和同事们的一致认可。
见证城市发展
深感职业自豪
　　从2007年来日照,已经12年时间了,田野也在日照成了家立了业,也深深的喜欢上了这个城市。他刚来的时候日照是一个大渔村,高楼建筑很少见,他现在工作的周边都还是些村庄。田野从始至终从事工程项目管理工作,参与了大量的项目建设,是日照发展真正的见证者和奋斗者。
　　从陌生到熟悉,再到喜欢,前几天田野在朋友圈里发了一段文字来这样形容日照,她宛如一个十八九岁的大姑娘,善良、有爱、热情、包容、充满活力,越长越美......这可以看作是深情的告白,也可以看作是对日照深深的眷恋。
　　作为一个城市建设者,职业特点给他带来的荣誉感是外人难以体会的,“有时候和孩子开玩笑说,你看,这都是爸爸建的。”田野笑着说。有时候自己走在街头马路,走在高楼大厦,看看自己曾经流下过汗水的地方,看看自己曾为这个城市发展留下的印记,田野心里充满了自豪。