齐鲁晚报·齐鲁壹点记者　陈伟　李云云　　　　　　

受命于危难之时
个人贷款50万发工资
　　从清晨到日暮,“宏业号”电动能源公交车沿着商中路行驶在商河大地上,人上人下,颇为繁忙。商河市民在感受“宏业号”便利的同时,愈发怀念这辆公交车的捐赠者——齐鲁宏业纺织集团董事长李汉典。
　　李汉典出生在农村,从一个基层供销社普通职员做起,历经会计、棉站站长、油棉厂副厂长……在他踏入棉纺行业后,20多年如一日,以面朝黄土背朝天的踏实和勤恳、以“苟日新、日日新、又日新”的创新与精益求精精神,以及“要干就得干好”的决心和担当,在鲁北的小县城里谱写了一段纺织行业的传奇。
　　如今的齐鲁宏业集团,依靠自我积累,实现了“滚雪球式”发展。企业累计数亿元的投入,让技术装备达到了国内先进水平,关键技术和设备达到了世界先进水平。“齐鲁宏业”品牌也成为中国驰名商标。
　　其实,在成名之前,它有一段久远且低潮的历史。
　　宏业集团组建于1997年初,其前身为济南十二棉和济南十四棉。其中,十四棉“先天不足”,设备落后,工人多是“门外汉”,自1990年投产后就未正常运转。
　　正在如此存亡之秋,1994年秋,时任商河第五油棉厂副厂长的李汉典接到上级通知,任命他为济南十四棉(位于贾庄镇,现山东宏业纺织股份有限公司旧址)的厂长,这是他人生的第一个转折点,在此之前,40岁的他已做了多年的棉纱厂基层管理工作。
　　“厂子问题太多了,人浮于事,设备老旧,没有资金……当时对于李汉典的上任,我们也没抱太多希望。对于‘要让厂子起死回生’的说法,大家都没有信心,毕竟厂子已经停产近两年了,他也就是个救火厂长,工作一阵,上级一张任命状又给调走了。”信师才(1994年开始与李汉典在十四棉工作)回忆道。
　　但是,李汉典上任之初的一个举措,让十四棉的职工重拾信心。他借钱接上了沉寂多时的车间输电线,并用自己的信誉在当时的贾庄镇农村信用社贷款50万元,给工人发工资。
　　“那个年代,50万是一笔巨款,能让银行将钱贷给一个濒临破产的企业,李厂长确实有魄力,也有胆识,更有一种担当。”信师才说。
　　工人们用李汉典贷来的款高高兴兴地过了一个中秋节。因为厂子停产,原本转行收破烂、卖鸡蛋、赶集卖菜的工人也陆续回到十四棉上班。趁热打铁,李汉典带领工人维修设备,赊来供销社的棉花,启动了5000锭的生产线,十四棉厂的纱锭重新运转起来。
上任仅仅4个月
垂死纱厂扭亏为盈
　　虽然十四棉的5000纱锭重新运转起来了,李汉典深知面临的困境。最大的难题就是仓库里积压日久的棉纱如何销出去,以储备企业下一步发展的资金。　
　　李汉典召集厂里的老员工分析棉纱滞销的原因,一方面是厂内人员过多导致企业生产成本较高,5000锭子,三四百号人,折合万锭用工600多人,人浮于事现象非常严重。另一方面则是由于生产设备落后,生产的棉纱质量较差,只能用于做织造帆布、毛巾等初级低档产品,市场竞争力十分薄弱。
　　找到症结后,李汉典对症下药,开始从狠抓内部管理入手,开展大刀阔斧的改革,精简机构,减少冗员,提高产品档次品质……这样一来,产品质量提高了,生产成本下降了,产品的市场竞争力也大大增强了。
　　上世纪90年代,受国际形势冲击,国内纺织品市场极度疲软,棉纱市场需求乏力,开拓市场并非易事。但是靠着一股韧劲,李汉典在青岛、天津等纱线集散地设立了销售办事处,带着员工深入了解用户需求,挨家挨户推销产品,逐渐打开了销路。
　　“从那时开始,十四棉的纱线开始慢慢进入市场大众视野。几个销售办事处的建立,快速打开了商河纱线走向全国的通道,打响了商河纺织的第一枪。”张文奎(李汉典的同事)如是说。
　　在李汉典和工人们的努力下,短时间内,十四棉生产、经营大有起色,在1995年春季前,已经扭亏为盈,此时距离他上任只有4个月的时间。十四棉挣钱了,李汉典终于可以在春节前给工人们足额发放了工资。1995年的春节,对于李汉典,对于十四棉的职工,都有不同的意义。　　　“厂子效益好了,工人收入高了,企业更有奔头了,大家可以挺起腰板,工作生活也更有精气神了。”张文奎告诉记者。　
重组十二棉和十四棉
“宏业”大业现雏形
　　虽然企业盈利了,但李汉典没有坐在功劳本上,还是一门心思谋求企业发展。他将目光放在了改善棉纱质量上,商河的纱越纺越细,越纺越好。
　　“之前我们纺的纱只能做帆布、毛巾等初级产品,改善质量后,纺出的纱可以做背心、做内衣等中高端产品,这也是商河纺织事业的一个里程碑。”张文奎谈到。
　　短短2年多的时间,李汉典对十四棉大刀阔斧锐意改革,形成了万锭先进生产规模。可是与十四棉红火生产场景不同的是,十二棉却在1996年年底关门停产。十二棉是个地方国营企业,长期以来因经营和管理不善,资金匮乏,生产经营难以为继。
　　上级综合考虑之后,又任命李汉典为十二棉的厂长。按照十四棉的经验,李汉典如法炮制,几个月的整顿后,十二棉也逐渐步入正轨。
　　经过短短两年多的时间,李汉典一肩双挑,把两个棉纺厂的生产经营做得风生水起,规模发展到了5万锭。而此时,商河县县委、县政府正在酝酿一个新的、更大胆的计划。县委、县政府主导由十四棉兼并十二棉,并对十二棉实施破产重组,成立了新的集团公司——宏业集团。
　　“当时的十二棉,有很多历史遗留问题,一些政府没办法解决的问题,汉典就一个人扛下来了。这份勇气,这份担当非常人所能及。”商河县政协原主席陈昌茂说。
　　2000年,在县委、县政府大力支持下,宏业集团成功完成了股份制改造,由一个国有企业改制为民营股份制企业,李汉典从此真正开启了在市场经济大潮中的搏击之路。

　□记者手记　　　　　
“只要干啊,　就得干好”
　　随着对“李汉典与宏业”过往种种的深入了解,越发遗憾未曾在他在世时,问问他:李董,20年前,您为何敢于接手两个濒临破产的棉纺厂?
　　斯人已逝,只能通过采访他的老领导、老同事、老朋友,试图寻找答案。
　　商河县政协原主席陈昌茂,是他的老师,多年相处后,两人亦师亦友,亦兄亦父。“李汉典,在上学的时候,交代他的事情,让人放心。他一直是同学中的主心骨,总能协调大家,处理好各种事情。这孩子就是不服输,无论做什么事,都要做好!‘只要干啊,就得干好’这是他的口头禅。”陈昌茂说。
　　张文奎从1997年开始,一直与李汉典共事,无论工作还是生活,李汉典都是他的“老大哥”。张文奎说,大哥这一辈子不容易,但无论遇到何种困难,都没有放弃,这股力量也深深感染了每一位宏业人。
　　青春气贯长虹,勇锐盖过怯弱,进取压倒苟安。李汉典临危受命,拯救两厂于破产之际,拯救数千工人于危难之时,如此魄力担当,“非李汉典何人可为?”“只要干啊,就得干好”,简单8个字,难道其中辛酸泪,但见一颗执著心,这或许就是素人李汉典最初和一辈子的坚持与信仰。
　　天下壮丽江山,吾辈与您共享。世间轰烈快事,吾辈与您分享。愿您与“宏业号”一样,守护着宏业的发展,守护着您热爱的土地。