齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者　赵婉莹　　　
　　中国建设银行山东省分行深入贯彻落实党的十九大精神和中央“全面从严治党”工作要求,把党建作为分行发展的重中之重,积极发挥党建在各项工作中的引领作用。树立“围绕扶贫抓党建、抓好党建促扶贫”的理念,攻克扶贫战；提倡“四三二一”党建工作体系,促进转型发展。截至6月末,建行山东省分行个人存款时点新增居四行首位、系统第3位,一般性存款时点余额、新增均居四行第2位,四行占比分别为25.87%、34.44%。实现中间业务净收入30.6亿元、四行占比28.69%、居四行第二位。

　　聚焦党建抓扶贫
凝聚脱贫攻坚合力
　　党的十九大上,中央把打好脱贫攻坚战作为全面建成小康社会的三大攻坚战之一,提出要确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,解决区域性整体贫困。2019年是新中国成立70周年,也是打赢脱贫攻坚战极为关键的一年。
　　中国建设银行总行党委高度重视脱贫攻坚工作,充分发挥党建在脱贫攻坚中的引领作用,近两年先后下发了《抓党建促脱贫攻坚工作方案》和《关于进一步做好抓党建促脱贫攻坚工作的通知》,明确了抓党建促脱贫攻坚工作重点。建设银行山东省分行党委书记、行长段红涛在2018年扶贫工作会议上指出,做好扶贫工作、完成扶贫任务,体现的是政治觉悟、考验的是政治能力、彰显的是政治担当。各级领导干部要围绕“六个聚焦”,拓宽视野构建大格局,奋力攻坚创造新速度,确保扶贫工作始终走在系统第一梯队。
　　在扶贫攻坚战中,建设银行山东省分行牢固树立“围绕扶贫抓党建、抓好党建促扶贫”的导向,把“以人民为中心”与“以客户为中心”统一起来、把“公仆情怀”与“企业家精神”“工匠精神”统一起来、把“履行社会责任”与“质量第一、效益优先”统一起来,运用“党建+”理念,在加强基层党建工作中打赢扶贫攻坚战。
　　抓班子,实施党委示范工程。建立起“党委主责、部门主抓”的责任体系,成立省分行党委书记担任组长、分管行领导任副组长、20余个相关部门负责人为小组成员的金融扶贫工作领导小组。近两年,建设银行山东省分行先后召开18次扶贫会议、开展90余次扶贫专项培训,省分行党委书记10次到帮包村进行调研、开展座谈,省分行党委成员40余次到现场了解扶贫产业项目发展情况,听取企业及群众意见,优化扶贫模式方法。
　　抓规范,实施素质提升工程。将选派第一书记工作作为开展扶贫的重要任务、服务实体经济的重要举措和履行社会责任的重要窗口,2018年以来,先后派出16名同志到帮包村担任“第一书记”,借鉴该行党建制度体系、支部生根工程等做法,健全完善帮包村“两委”议事规则、党支部目标化管理等制度,提高村级组织规范化、制度化水平,通过专项划拨、党费列支、员工捐款等模式,捐赠扶贫资金1000余万元。建设银行山东省分行定点扶贫工作得到了山东省委充分肯定,在山东省第一书记工作推进会议上,作为唯一企业单位做典型发言。所承担的定点扶贫村南仲都村党支部被省委评为先进基层党组织,两名第一书记荣获三等功。
　　抓共建,实施结对帮扶工程。研究制定《深化第一书记抓党建促脱贫工作方案》、《金融精准扶贫工作计划》、《2018年扶贫领域作风问题专项治理实施方案》,建立扶贫工作快速响应机制,搭建扶贫业务绿色通道。开展省分行和二级分行党支部与扶贫村结对共建,组织“六个一”活动,实施对口帮扶。在帮包村挂牌建立省分行基层党建暨“两学一做”学习教育实践基地,把联系服务群众、做好帮包工作纳入学习教育重要内容。
　　2018年,山东建行认真贯彻落实总行党委关于扶贫攻坚的工作部署,以“党建+”凝聚合力,以“金融+”扶持产业,不断创新扶贫产品,加速延伸扶贫链条,做到帮扶措施精准到位、帮扶项目精准安排、帮扶资金精准落实、帮扶对象精准脱贫,取得了积极成效。截至2018年末,金融精准扶贫贷款余额21.26亿元,新增0.21亿元,增速1%,高于对公贷款增速5.4个百分点(今年一季度末,山东省分行金融精准扶贫贷款余额19.9亿元,其中单位精准扶贫贷款余额17.09亿元、个人精准扶贫贷款余额2.82亿元)；帮扶16个定点扶贫村,协助建档立卡贫困户61户、99人脱贫,定点扶贫村贫困户基本实现脱贫。
实行“四三二一”党建工作体系
促进分行转型发展
　　建设银行山东省分行党委以党的十九大精神为指导,把党建工作作为实现跨越发展、提升管理水平、凝聚人心士气的总抓手,围绕党建新要求,以思想建设为核心,以干部建设为重点,以制度建设为保障,以作风建设为牵引,持续深化“四三二一”党建工作体系,逐步形成党委、支部、党员、员工之间的“四级带动”机制,不断把党的政治优势转化为分行的发展优势和竞争优势,为实现升级进位、跨越赶超提供坚强保障。
　　“四”:抓住四个关键,加强党建核心统领。第一,加强党委班子建设,抓住和团结分行党委这一关键少数,坚持党性原则的团结,坚持开诚布公的决策,坚持一抓到底的韧劲,坚持一以贯之的监督,最大限度发挥省分行党委的示范引领作用,激发全行干部员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。第二,加强组织体系建设。研究制定了《省分行外派人员党建工作管理办法》、《第一书记管理办法》,实现全行党建工作“全覆盖、无死角”,把“支部建在网点上”作为党建工作固本强基的关键,实现党组织、党员、阵地全覆盖。创新督导评议机制,建立完善了分行党委向下督导和基层党组织向上报告制度。第三,加强干部作风建设。从基层最关注的党委班子、中层干部和分行本部三个层面入手,党委示范引领、干部以身作则、本部先树标杆,动真格、出实招、抓细节,树立起新的作风形象。第四,加强党风廉洁建设。规范完善公务接待、用车、用房及领导人员有关婚丧喜庆、个人事项报告等方面的制度规定,严格落实中央八项规定和总行党委十项要求。
　　　“三”:畅通三条路径,激发员工内生动力。将“让员工知道、让员工说话、让员工追随”作为实现发展目标的重要路径,通过党建引领充分激发全行员工的积极性、主动性:
　　让员工知道,通过决策公开、党务行务公开、政策公开,提高工作透明度,保障员工知情权；让员工说话,通过深入基层,用真诚的情感让员工说真话,拉近员工距离,倾听员工心声；让员工追随,讲好先进典型故事和身边建行故事,紧盯现实问题和活思想搞教育,不断积聚正能量,增进员工的感情认同、心理认同、事业认同,进而让员工自觉追随,汇聚强大的发展合力。
　　“二”:坚持两个促进,树立干部工作导向。建设银行山东省分行党委始终把“选好人、用对人、激励人”作为干部工作的关键,坚持业绩衡量和员工满意的用人导向,公道对待干部、公正评价干部、公平使用干部,充分挖掘、发挥和调动不同年龄层次、不同职务层级干部员工的工作潜能和主观能动性,努力营造“干部促进业绩提升,业绩促进干部成长”的良好氛围。组织公开选拔,建立了一支素质优良、结构合理、有发展潜力的后备人才队伍；创新考核评价机制,逐步建立日常考核与定期考核双轨并行的考核机制,完善履职管理、日常巡查、专向考察、信访调查和舆情监察相结合的考核体系。
　　“一”:找准一个落脚点,增强员工获得感。从基层一线最期盼的领域入手,从员工意见最大的部位改起,实施员工职业生涯成长和收入增长的“两长”工程,不断增强员工获得感,激活人力资源；拓宽员工职业发展通道。基层机构实行职务职等并行晋升机制,畅通网点员工职业晋升通道,打破基层员工职业成长“天花板”；实施基层一线“暖心”行动；从身边的小事做起,为员工办理“十件实事”,帮助员工解决就餐、休假、办公环境、医疗保障等切身利益问题。
　　通过持续深化“四三二一”党建工作体系,强化党建引领,建设银行山东省分行基层党组织组织力不断提升,基层党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用进一步提高,为实现升级进位、跨越赶超提供了坚强保障。今年以来,各项业务继续保持良好发展态势,总体呈现出“质量更优、效率更高、动力更强”的发展局面。