本报9月24日讯(记者　邵芳　通讯员　赵军)　“这活儿要是放在以前,又得耽误两天。”9月1日,周日,胜利油田鲁明公司济北采油管理区注采三站曲9-更斜53井生产现场,该站员工张洪亮、注采二站员工赵兴忠和其他单位的员工,共同完成了地面螺杆泵驱动轴更换工作,确保生产高效运行。
　　历经油公司体制机制改革,新型采油管理区依托信息化建设等举措,大幅提高了劳动生产率,济北采油管理区也不例外。据了解,年初,该管理区注采站用工总量由220优化到102人,管理的油水井仍然是过去的500口以上。
　　“工作日现有的人员完全能够完成工作,但到了8小时以外的值班或突发事件时,人员不足问题比较突出。”注采四站站长李勇等人的困惑,也是管理区经理赵洪涛一直想要解决的重点问题。经过多次调研论证,这个管理区决定采用联合值班的方式,全面提升8小时以外的值班时间工作质量效率。
　　新的值班制度打破了三室一中心、专业化班站各自为战、自主值班的模式,将管理区所有值班人员融合在一起,由管理区领导带班,专业化班站长任组长,各专业骨干任组员,全面负责8小时以外的生产运行、油藏开发、应急处置、风险管控、综治管理等工作。
　　“改革过程中必定会遇到这样那样的问题,就看我们如何对待、怎样解决。”鲁明公司副经理冯春雷认为,济北采油管理区联合值班就是将改革中的弱势变成优势,真正让新型采油管理区建设见实效、见真章。