鲁胜公司鲁升采油管理区:

基层班站显担当

齐鲁晚报     2020年03月18日
  本报3月17日讯(记者 邵芳 通讯员 王仁辉 陈军光) 自今年1月11日担任胜利油田鲁胜公司鲁升采油管理区王55站站长以来,任海强一直没有休假。他带领员工一方面做好疫情防控,另一方面抓好复工复产工作,用实际行动践行责任与担当。
  王55注采站是鲁升采油管理区的产量支柱站,管理着57口油井、17口水井和3个注水站,管辖范围广、设备设施多、油井分散的生产特点带来了不小的管理难度。
  为落实油藏经营主体责任、实现效益最大化,鲁胜公司今年在全公司范围内实行班站竞标。中标者有权自组团队,并根据标书完成全年产量和效益,有着20余年丰富经验、不甘平庸的任海强竞争成为这个站的新站长。
  入职以来,任海强把整顿违章操作放在了重要位置,带领员工深入开展自查自改活动,然而突如其来的疫情打乱了原来的工作计划。在未全面复产复工前,身为共产党员的任海强和高会俊主动承揽下重点项目的实施工作,仅2月3日一天,该站需要监护人在场的作业项目多达7个,任海强和高会俊硬是忙活了12个小时,确保作业有序完工,油井平稳生产。
  近两个月来,任海强的工作记录本上记满了密密麻麻的文字和数字,随着一项项工作紧张而有序地推进,任海强原本悬着的心才安定下来,“特殊时期,我作为共产党员兼站长必须以身作则,冲在前面,带个好头。” 
  一样冲锋在前的还有55岁的党员高会俊,与任海强共事多年,也是这次竞争上岗来到了新岗位。在此次战“疫”中,高会俊发挥共产党员先锋模范带头作用,白天的时间留给单位,家里的事留在晚上,哪有困难就去哪,保证了特殊时期注采站平稳运行。
  事实上,他们只是鲁胜公司基层班站特殊时期显担当的一个缩影。在疫情防控下的复工复产关键时期,员工们在做好自身防护的同时,扛起责任、担负使命,默默坚守在各自的岗位上,为共同的目标前行。



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