一场新冠肺炎疫情,不仅锤炼了胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区干部员工队伍,还让此前实施的人力资源优化措施得到了实战演练。经过疫情防控阻击战和高质量复工复产,梁南采油管理区对人力资源优化的信心更足了,效益发展的后劲十足。

　　本报记者　邵芳　
通讯员　王蕊仙
　

人员优化,迫在眉睫
　　去年年底,纯梁采油厂政工专家、梁南采油管理区党支部书记兼经理陈军肖和管理区干部谋划如何实施人力资源优化,虽然制定了周密的方案和措施,但他心里还是没有底。
　　“说实在的,担心一下子优化出来这么多人,管理水平会跟不上,再就是担心员工会有抵触情绪,如果那样,人力资源优化就不算成功。”陈军肖说。
　　2020年,纯梁采油厂职代会提出,各管理区要牢固树立人力资源优化早实施、早受益的理念,确保比例达到50%以上。同时,要打破“人均奖励”概念,按照“总量一定,人多少分、人少多分”原则,推动“1+2+2”绩效考核体系向基层贯穿延伸,激发员工创效积极性。
　　梁南采油管理区182名员工管理着253口油水井,年产量8.6128万吨,人均劳动生产率0.047万吨/人。之前,因为人均劳动生产率一直走在全厂前列,陈军肖并没有感觉到人力资源优化迫在眉睫,但职代会提出的目标,让他感受到实实在在的底线,“人员优化不到50%,大家的绩效就会受影响。”
摸清底数,对症施策
　　实现人力资源优化目标,首先要摸清底数,对症施策。
　　去年底,梁南采油管理区对采油班站、注水班站、资料化验站等现有岗位进行梳理,并按照各班站工作量核定全年绩效工资,优化各岗位建议的人数。
　　岗位优化后,班站的基础维护工作量只保留取样、巡检、设备设施的维护保养等,而现场三标、人工加药、设备维修等其他单项工作量从各站原有的工作量中剔除,由专人进行承包。班站可以根据需求组织人员进行岗位承包,绩效工资不随人数增加或减少。
　　管理区业务优化采取整体业务和绩效工资切块承包的方式,以个人或班站进行独立承包,凡是在单项业务范围内的工作全部由业务承包人负责,所承包的业务标准必须按照专业部门的标准和要求执行,业务发生的考核一律兑现到业务承包人,承包业务达不到管理区要求的由业务部门根据检查标准进行核减承包绩效。
　　例如,采油一站原有员工9人,经过测算,该站核定全年绩效为11.66万元,建议人数优化为4人。班站根据工作需要,和员工进行双向选择,优化出的员工可以自主承包管理区的单个项目,也可以选择外闯市场。该站一名员工和其他站的三名员工自主承包了管理区的现场三标工作。
　　在陈军肖看来,把这些有技术含量的工作单独剔除出来,就是让专业的人干专业的事儿,提高专业化管理水平。对于优化出来的人员,管理区还主动联系业务承揽项目,员工可自主选择进行承揽；针对短时间无外闯意向的员工,管理区设置了三个月的窗口缓冲期,即第一个月发80%绩效工资,第二个月60%,第三个月40%,三个月以后绩效工资沉没。
　　事实上,梁南采油管理区对岗位的优化也有侧重,并不是单纯的减员,重要的岗位非但不减少人员,反而还补充人员。例如,新型采油管理区模式下,三室一中心是管理区的核心力量,管理区则将采油班站的7名骨干人员调整到三室一中心,同步进行应急处置能力培训,提升快速反应、专业处置的能力素质。
在战疫中“演练”
　　人力资源优化措施是否可行,能否做到人员下降,基础管理水平提升、应急处置能力提升、专业化管理水平提升?在一场“战疫”中,梁南的优化方案得到实战演练,这也消除了之前陈军肖的顾虑。
　　疫情防控阻击战初期,在严格的人员管控下,部分员工被隔离在外地无法正常上班,管理区每天在岗人数只有60多人,不到40%。这期间,管理区把全部生产区域进行了“条块”划分,分东、西两片和25条线路,成立四个夜间巡线和应急处置小组,充分运用数字化、信息化手段做好实时监控,及时发现解决问题。
　　同时,他们将管理区167口油井按照轻重缓急分为四个等级,由生产指挥中心负责每10分钟、2小时监控单井和外输管线压力。一旦压力发生变化,管理区值班干部和三室一中心人员则按照预案进行排查,确保第一时间发现问题、第一时间进行处置。
　　2月26日晚10时,东线流量计读数波动较大,监控岗员工仅用20多分钟,就排查出C92-x72井由于控制柜电路故障导致的压力变动,在最短的时间内解决了问题。
　　在人力资源优化中,管理区不再设置专职的汽车驾驶员岗位,而是通过承包其他岗位获得绩效,驾驶员郭振就承包了管理区一定的加药工作量。目前,他们对管理区135口油井采取“一井一策”加药制度,并及时分析作业井、对管杆进行优化,使纯41-47、纯41-2井在作业过程中通过优化泵径、上调冲次,不但恢复正常,还实现了日增油0.8吨。
　　受疫情的影响,管理区在仅有40%人员的情况下,仍能维持正常运转,不仅充分体现了管理区干部员工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精气神,也检验了在人员减少的情况下管理的运行能力。
　　基于扎实的基础工作,2月份,梁南采油管理区成为纯梁采油厂唯一一家老井产量完成的单位。“等疫情结束人员全员返岗,管理区的整体运行质量还会有进一步提升。”陈军肖表示,下一步,他们将用2个月的时间完成人力资源优化50%的目标,实现劳动生产率、效益创造力双提升。