本报3月24日讯(记者　邵芳　通讯员　刘玉龙　王阳)　近日,因在疫情防控和效益稳产上表现出色,胜利油田河口采油厂对四家采油管理区授予“同心控疫、同力稳产、创效建功”阶段性劳动竞赛红旗。
　　连日来,河口采油厂针对点多、线长、面广的生产特点,采取“点上抓优化、线上保畅通、面上提效率”的工作举措,按下各项工作提质增效的“快进键”。
　　围绕“点”上抓优化,河口厂坚持问题导向,重抓人员优化、车辆优化和生产方式优化。值得一提是生产管理部门转变观念,积极对接基层油藏经营需求,从过去重生产运行协调向重市场化运行协调转变,抓好施工运行监控和过程监督,建立一体化生产联动机制和工作质量追踪评价体系,既确保工作效率又保障工作质量。其中,针对重大项目复工审批环节多、流程复杂的特点,河口厂主动联合油田机关部门开展“上门”服务,用时3天便完成陈25块水平井化学复合驱先导试验工程全部复工条件审查。
　　围绕“线”上保畅通,河口厂重点抓好“电网、路网、管网”畅通稳定,确保注采输三大系统的高效运行。针对部分电网线路受设施老化、恶劣天气等因素的影响,存在故障隐患的问题,河口厂组织管理区、机关部门与专业化单位一体化办公,建立“周例会、月分析”制度,提高电检质量。与此同时,对电力服务单位实施电网故障负面价值管理,引导乙方将“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”,不断提高电网精细化管理水平。
　　围绕“面”上提效率,河口厂重点抓好作业、注汽、钻机、地面工程等方面工作的质量效率。在河口厂技术管理部副主任聂宇的办公电脑上有这么一张表,上面列举着近一个月各作业井的当前进度、次日计划以及存在的问题等信息,在表格最后一列,标注着每支施工队伍的接替工作量,这样工作人员就可以跟踪每口井的工序流程,预判交井时间,为下步工作提前做好准备。

　　员工对油井进行热洗。　通讯员　吴木水　摄