平稳,是胜利油田一季度交出的生产经营答卷:一手抓疫情防控,一手抓生产经营,有效抵御了疫情和近期油价暴跌带来的影响,原油产量、产能建设等各项指标保持计划进度,整体工作实现了安全平稳运行。
　　有力的生产成效坚定了油田砥砺前行的信心。随着疫情消退趋稳和全面复工复产,二季度,以提质增效为核心的百日攻坚创效行动迅速展开,油田将进一步补短板强弱项,提升油藏经营能力,向着“盈亏平衡点降至50美元/桶”的目标迈进。
　　本报通讯员　王东奇


来之不易的成绩
　　这是个让人稍感意外的结果:一季度,受新冠肺炎疫情影响,油田生产业务量整体低于进度水平,但原油生产超计划运行。其中,自然产量和措施产量均呈现同比增加态势。
　　在严抓疫情防控中,不少企业处于停滞状况。作为连续性生产企业,胜利油田坚持“一手抓防疫、一手抓发展”,多措并举保持了原油产量稳定,实属不易,这无疑增加了胜利人全力投身提质增效的信心。因为,原油产量是油田应对一切风险挑战的基础。
　　原油产量没有下降,但国际原油价格暴跌却导致胜利油田分公司效益下滑明显。
　　一季度,胜利原油价最高点为67.85美元/桶,最低点为22.78美元/桶。按照目前的情况,油价每下跌1美元,油田收入下降8000万左右。受此影响,油田分公司在1月、2月当月盈利的情况下,3月出现亏损。
　　左右不了油价,但可以左右成本。一季度,油田分公司虽然出现不可避免的亏损,但在成本方面,呈现出持续下降的态势。　　一季度,管理局有限公司生产经营实现预期目标,专业化经营板块实现盈利,劳务输出单位合同签订额较去年同期涨幅明显,但部分业务因疫情受到较大冲击。例如,运输业务受疫情影响收入减少近5000万元,培训业务影响收入近2000万元。
低油价提出新挑战
　　国际油价的新一轮暴跌让人自然想到了2014年。
　　发端于2014年的油价断崖式下跌,油田原油产量由2700多万吨下降至目前的2340万吨。产量的大幅下降带来的成本快速上升,油田分公司由盈利跌入了亏损的泥沼。
　　近年来,胜利油田立足现实、着眼未来,基于低油价环境确立了“五大战略”“三大目标”和五项重点举措,形成了可持续高质量发展的思路措施,应对风险挑战的基础更加牢固。
　　中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群在一季度经济活动分析会上指出,保持发展定力,不能大而化之地根据油价动态调整部署指标,那样不能有效指导实际生产运营、更不利于长远发展。
　　事实上,低油价就像是一面放大镜,将油田目前存在的短板弱项摆在大家面前。
　　在一季度经济活动分析会上,与会者剖析各业务、各板块存在的矛盾问题,而不是单纯地抓指标控制,根据油价平衡工作量和产量,用新思想新措施应对低油价成为共识。
统筹优化提质增效
　　短板弱项,就是提质增效的着力点。一季度经济活动分析会作出明确部署:全力补短板强弱项,增强发展动力。
　　“应对低油价,不是产量调不调减,而是要增强油藏经营能力。”孔凡群认为,解决现有问题不能再用原来的思路,“越是在低油价下,对质量和效益的追求就要越高,意识就要越强,措施机制就要更到位,这样才能促进高效勘探、效益开发、优化运行。”
　　在推进高效勘探效益开发方面,油田将进一步加大投资方案优化力度,严格增量投资项目可行性研究论证效益审查,确保项目完成质量。突出储量价值理念,推进勘探发现储量效益动用,降低开发成本,提高未开发储量贡献率。
　　专业化发展创效上,油田将加快拓展市场管理平台业务发布范围,推进与外委公示平台融合；专业化单位全面落实提质提速提效升级和区域优势资源整合,提升内部市场占有率;开发单位及时转变观念,加大内部专业化承揽,减低外委支出。
　　降本增效上,坚持“能省一分钱,就增一分利”的理念,从管理性费用向生产环节非必要性成本延伸,推进持续挖潜。
　　3月27日,中国石化召开国内上游“百日攻坚创效”行动部署会议,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。立足提质增效这个核心,胜利油田把百日攻坚创效行动作为倒逼提升,保可持续发展、保稳产基础、保效益和现金流,压高耗能产出。
　　百日攻坚创效行动与油田既定战略部署一以贯之。透过分析部署可以看到,通过近几年在可持续高质量发展上的探索实践,油田应对低油价的认识更到位、心态更成熟、机制更完善、措施更稳健。